什么是竞品分析
1、一种确定功能需求、绩效标准和其他记基准的非常有用的方法
2、系统的竞争对手的优势和劣势进行分析评价
3、目的：
1）帮助自身产品实现市场定位
2）为自身产品设计提供功能、可用性、关键技术等方面的参考
3）提高自身产品的差异化程度
4、长时间定期持续积累不断挖掘和分析的一个过程
为什么竞品分析
1、为企业制定行业产品战略规划，产品各条子产品线布局、市场占有率提供一种相对客观的参考依据
2、随时了解竞争对手的产品和市场动态，如何挖掘数据更可靠稳定，根据相关数据信息可判断出对方的战略意图和最新调整方向
3、可掌握竞争对手资本背景，市场用户细分群体的需求满足和空缺市场，包括产品运营策略
4、自我快速调整，以保持自身产品在市场的稳定性或者快速提升市场占有率
5、新立项的产品、拍脑袋想出来的（很危险，指的是对新接触的行业没有积累和沉淀）没有形成较为有效完整的系统化思维和客观准确方向的
BRD MRD PRD
竞品分析怎么做
1、三方面
1）描述性
说明我们和竞品有哪些差距
2）定性分析
说明我们和竞品差距在哪里
3）定量分析
说明我们和竞品差距有多大
功能价值=功能得分*级别得分*权重值
2、分析维度
战略定位、营业模式、用户群体、产品功能、产品界面（交互方式、视觉形象）
3、竞品选择
1）直接竞争者（产品成型后重点关注）
产品相同且满足统一目标用户群体的需要
2）间接竞争者（战略关注）
产品可能不同，但目标用户群一致
3）潜在竞争者（战略关注）
①横向产业相关者：提供大致类型产品、服务的企业
②纵向产品相关者：上下游企业
③拥有雄厚相关领域资源的企业
4、分析方法
1）SWOT分析
优势、劣势、机会、威胁
2）竞争分析模型$APPEALS
$ 指代价格，客户愿意为这个产品付多少钱？
A 指代可获得性，客户整个购买经历，包括他们购买的渠道
P 指代包装，视觉评估/捆绑
P 指代性能，需要什么样的功能/性能？
E 指代易用性，易用性的构成，像安装、管理等
A 指代保证，由整个产品/服务所提供
L 指代生命周期成本，什么样的生命周期成本考虑影响客户购买产品？
S 指代社会接受程度，什么“形象”可以促进客户购买我们的产品？客户是如何获得这些信息的？
5、获取渠道
1）从内部市场、运营部门、管理层等收集信息
2）行业媒体平台新闻及论坛及QQ群、搜索引擎
3）建立持续的产品市场信息收集小组
4）调查核心用户、活跃用户、普通用户不同需求弥补和间接代替的产品
5）竞争对手官方网站、交流互动平台、动态新闻、产品历史更新版本、促销活动
6）季度/年度财报
7）各大人才网站同行业人才简历更新，对方的博客及联系方式，包括对手官方网站招聘信息
8）通过google搜索引擎找到国外同行业的官方网站及行业信息订阅（市场直接竞争者机率不大，但盈利模式和功能定位相似）
9）试用对方产品、客服咨询、技术问答等等
6、获取内容
1）公司技术、市场、产品、运营团队规模及核心目标和行业品牌影响力
2）实际季度年度盈利数值，及各条产品线资金重点投入信息，占据公司主盈利的产品线
3）用户群体覆盖面、市场占有率、运营盈利模式，尽可能了解到固定周期的总注册用户量/装机量/有效转化率
4）产品功能细分及对比，稳定性、易用性、用户体验交互、视觉设计实力、技术实现框架优劣势
5）产品平台及官方的排名和关键字及外链数量