【博学谷学习记录】超强总结，用心分享 |产品经理如何提升竞品分析质量
前言
产品是用户需求的表现，竞品的背后是不同企业对用户需求的解读，竞品分析则是从多维
的角度对比需求表现的好坏，从中汲取营养使自身产品保持核心竞争力。
明确分析目的，确立分析维度
对于同一事物，因目的差异所采取的分析维度不同，下表是常见的分析目的以及分析维度：
目前最常见的竞品分析方法是用户体验五要素，这是一个其很好的分析方法，但因覆盖面
太广很容易使分析深度不够。
假设时间和精力有限。建议选择 1-2 个维度深入分析。
拆解产品定位，建立认知雏形
了解所分析的对象是什么、做什么以及解决什么问题。迅速的建立认知雏形，比较轻巧的方法是拆解产品定位。拆解的方法，笔者使用的是名词拆解法，拆解的结果须符合 MECE 法则，做到无限穷尽。
如产品定位为社交电商平台，拆解方法如下：
什么是社交？
什么是电商？
什么是社交电商？
拆解完毕后，带着这几个问题去了解产品的表现形式、解决方案以及盈利方式，后续选择
分析的对象才不容易出错。
分析竞争关系，确定分析对象
确定分析对象，个人会推荐以下的 2 种方法：
1）行业供需关系
从供需方、中介方去明确各方的直接、间接竞争关系，更细致一些还会结合波特五力模型。
2）用户及需求
从用户和需求出发，确认竞争关系，对于直接竞争者，分析的目的着重于如何提供有竞争
力、差异化的服务。而对于间接及潜在竞争者，则更适合进行业务规划和产品线布局。
接下来将实际的例子代入这张图，帮助我们更好的理解。
完成了前面的三个步骤，往后则是具体分析的过程。
分析维度适当升维
实际分析的过程，大多的竞品分析维度会从功能、流程、交互设计上出发，但仅从某个功
能或页面的分析容易使得分析不够完整或偏移重心。
升维的意思是从流程、交互设计向上抽象，如：
从产品功能升维，推导产品架构。
从局部操作流程升维，分析核心流程。
从交互、视觉设计升维，分析信息结构梳理方式。