领导者的资质——学习笔记（3）：领导者的十项职责

领导者必须向员工说明工作的目的意义，设定具体目标，制定相应的计划，怀着强烈的愿望，付出不亚于任何人的努力，表现出坚强的意志，决不放弃，磨练自己的人格，关爱员工，调动他们的积极性，共同致力于创新。

1. 明确事业的目的意义，并向部下指明

要明确究竟为什么要兴办这项事业，它的目的意义在哪里。而且这个目的意义要让人感觉到大义名分：“原来自己是在为了这么崇高的目的而工作的”，否则，就不能凝聚和发挥部下的合力。

领导者为了引领部下，首先必须明确自己部门工作的崇高的、美好的目的和意义。

在制定目标和计划时，领导者必须发挥核心作用，但同时又必须听取部下的意见，集中众人的智慧。不只是自上而下，从目标和计划开始酝酿、讨论的阶段就让部下一起参与进来。必须让部下意识到“这是我们自己制定的目标计划”。

领导者心中必须怀有强烈而持久的愿望，应该以这种强烈的愿望去实现自己设定的目标。只有把部下的士气提高到同自己相同的水平，才能凝聚全员的力量，才能把愿望变成现实。

领导者作为团队的中心应该率先垂范，让部下看着自己拼命工作的背影来带动部下，这是关键。

一旦制定了目标，要有无论如何也必须达成目标的坚强的意志。

领导者必须意识到“自己一定要具备高尚的人格”，并不懈努力去提高自己的人格。

所谓“高尚的人格”不只是指已经具备了优秀的哲学思想，而是前边讲过的：不可骗人，不能撒谎，不可贪婪，必须正直；这些单纯的做人道理。

领导者应该是无论遭遇什么困难都绝不气馁，决不放弃的人，领导者必须把“绝不认输”作为信条的人。

领导者要在日常的业务工作中时时把部下的幸福挂在心上。所谓“爱情”，就是关爱，同情，体谅，就是利他之心。

领导者必须作出努力，鼓起部下的干劲，调动部下的积极性。思考如何让部下在工作中始终保持充足的干劲，是领导者重要的责任。

领导者必须富于创造，拼命努力，接二连三的进行技术研发和新产品开发。这样才不至于被淘汰，为此，领导者鼻血果断地挑战新课题，在各个方面钻研创新，不断从事创新性的工作。