成为技术领导者

自醒

我为什么要做这个？
有什么资本？
有什么不足？

MOI

激励
组织
创新/头脑：种子，图景。

第十人理论

逆向思考，自我反驳
永远要有最坏的打算，同时尽最大努力。

5分钟日记

技术领导力的第一步
事实/感受/教训

关于做事

一次完成，一次最好
先总体思考，前因后果
抓住核心
推演步骤

关于环境

创造一个生态环境，自我运行。
松耦合：
领导：让自己不在时团队效率不降低。
员工：让领导不在时效率不降低。

关于时间

每一颗子弹都要有目标
努力才能“用六十秒填满无可挽回的每一分钟。