稻盛和夫(一)---领导者的资质

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一,坚持正确的为人之道

         "作为人何谓正确"这种判断标准,是以人类与生俱来的良心为基础的最基本的伦理观和道德观。"不要贪婪"、"不能欺骗"、"不许撒谎"、"必须正直"等等,任何人都在孩提时代接受过父母或老师在这方面的教育,是任何人都懂的作为一个人理应遵守的简单而纯朴的道理。

在日常的判断或行为中,必须遵照这样的教诲,不是看是否对己有利,而是必须根据"具有普遍性的,正确的为人之道"来做出判断。

《活法伍-成功与失败的法则》

 二,统一的方向

         人们总是有着各种各样不同的想法,如果每个员工都各行其是的话,那么,企业将会变成什么样子呢?
如果不能把每个人的力量都凝聚到同一个方向上的话,那么,力量就会分散,就无法形成全公司的合力。
当全体员工的力量向着同一个方向凝聚在一起的时候,就会产生成倍的力量,创造出令人震惊的成果。那时,一加一就会等于五,甚至等于十。

 三,树立远大的目标

      京瓷创业于京都市中京区西京原町,从那时起,我就经常在为数不多的员工面前说:
"现在我们要做西京原町的第一,接下来是中京区的第一,京都第一,再然后就是日本第一、世界第一"。公司现在虽然很小,但将来一定会成长为世界的京瓷,我就是这样向大家不断描绘自己的梦想。
只有拥有远大目标的人,才能够取得伟大的成功。只追求低目标的人,其结果也只能是低层次的。如果自己设定了远大的目标,那么,朝着这个目标全神贯注、全力以赴,就能走向成功。

四,小善乃大恶

      人际关系的根本在于,要怀着爱心与人相处。但那不是盲目的爱,也不是溺爱。

上司和部下的关系也一样。缺乏信念、一味迎合部下的上司,看上去好像非常关爱部下,但实际上却不利于部下的成长,这就叫做小善。表面的爱会导致对方的不幸。
相反,抱着信念,对部下严格指导的上司,可能会令人感到不够亲切,但是,从长远来看,却能培养部下,促使其成长,这就是大善。真正的爱,是指无论任何事,都要认真想清楚是否确实有利于对方。

 五,以利他之心为判断基准

    在我们每个人的内心世界里,既有"只要对自己有利就可以"的利己之心,也有"即使牺牲自己也要帮助他人"的利他之心。仅凭利己之心来判断事物,因为只关心自己个人的利害得失,所以,无法得到别人的帮助。因为以自我为中心,所以视野狭隘,就会做出错误的判断。
相反,用利他之心做出判断,因为是站在"为了他人幸福"的立场,所以,能够获得周围人的帮助,也能拓宽视野,因而就能做出正确的判断。
要想把工作做得更好,就不能光考虑自己,在做判断时应该顾及周围的人,满怀着为他人着想的"利他之心"。

 六,大胆而心细

     大胆与细心这两者看起来相互矛盾,而只有同时具备这两个完全相反特质的人,才能真正做出完美的工作。
兼备这两个相反的特质,并不是"中庸"。这好比织成绸缎的丝线,如果把纵线比作大胆,那么,横线就是细心,方向不同的两者相互交错。大胆能使我们大力推动事业向前发展,细心则能帮助我们防止失败。
虽然很难一开始就兼备大胆和细心,但只要我们在日常工作中,在各种场合下,都有意识地磨练自己,就能兼备这两个相反的特质。

 七,以"有意注意"磨练判断力

 有目的地、认真地把意识集中起来,就叫做"有意注意"。
在任何时候、任何环境下,无论是任何细小的事情,我们都必须全神贯注地对待。这一点,最初看似很难做到,但是,如果在平时有意识地坚持这样做,就会养成"有意注意"的习惯。这样一来,我们就具备了无论在任何情况下,都能聚精会神观察事物的基本素养。那么,不管出现什么问题,我们都能马上抓住其核心并加以解决。
做事不能漫不经心,哪怕是日常生活中微不足道的小事,我们也要养成认真注意的习惯。

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