总是在想怎么才能让自己的能力更上一层楼，为什么那个岗位自己就是不能胜任？其实不仅仅是技术能力本身的问题，因为有一些本身技术能力不是很出众的人已经坐到了那个位置上。之前一直苦于思索问题的原因，但是这一章给了我一个很新颖的观点：在成为一个好的领导的路上面临的最大的问题，就是只有先行动起来，你才能知道关于自己，关于工作你需要做些什么，而不仅仅是思考。
其实我们之前固有的思考方式都是先去想一个成功的领导者是什么样的，然后再按照思考的结果去改变自己，但是这样往往效果都很差，很难达到我们期望的结果。其实这种思考的结果对我们是有一定的正向帮助的，比如帮助我们认识到自己目前能力以及领导方式，但是这也正式阻碍我们改变和进步的绊脚石。因为一般来说，改变我们思维方式的，都是我们的行动，也就是说都是因为发生了一些事情，才让我们产生了某些思考然后进而行程了一些成型的思维方式和做事方式。
所以我们先去想一个好的领导是什么样的，然后把这些结果强加到自己的脑中，但是这改变不了我们做事的方式，因为这些结果不是我们由我们自己的经历转化而来的，而是通过总结别人的行为而来的，所以在我们真正的处理事情和解决问题的时候，这些从别人那里拿来的结果不会被立刻采用，被采用的思考方式和行为都是我们之前固有的。
很多心理学家表明一个人若是改变了他的想法，是因为他的行为发生了改变，简单的来说就是由外而内。
因此如果我们想要成为一个领导者，就首先要像领导一样的去做事，因为这样我们是会先看到改变所带来的结果，然后通过这个结果我们自己产生了什么样的感受，可能是成就感，可能是一些失败的教训，然后身边的人对我们是一个什么样的态度，这些所有的结果都会让我们自己陷入深深的思考，通过这些思考会产生一些属于我们自己的思考结果和做事的方式准则。
那怎么样才是像领导一样的做事呢，比如：
1.不断的提出新的观点
2.在专业领域之外作出贡献
3.集合人力物力去做成一件很有价值的事情
这样我们身边的人就会越来越觉得我们像一个领导，社会的认同以及个人名声给一个人心理内在化提供了成长的条件，这也是一种正向的力量，会使我们更能抓住更多的机会来展示自己的领导才能，那么在整个组织中受到认可的可能性也就会越来越大，这样就有可能升职，然后就会有更大的舞台去展示自己，这是一个正向的良性循环过程。
一个人的想法，就是他的价值观，他所信仰的真理以及他认为需要优先考虑的事情，会直接影响他的行为。
著名心理学家卡尔·韦克说过：我何以知道自己在想什么？只有在我看到了我做什么以后才能知道。
工作上发生了变动，就意味着你要调整或重塑你的领导者形象了。怎么理解这句话呢，我觉得就是你的工作环境或者是你的工作范围变化了，那么你就需要最自己的工作方式作出调整。
领导力转变的方法都是根据一下三个外在表现力：
1.思考你所做的工作的类型
2.转换新角色或者参与新活动能让你接触到不同的人，这些人与你有着不同的世界观
3.重新审视自己
通过这三点能帮助你塑造自己的领导身份，忽略其中任意一点，这个关系就不稳定了，这也就是如果工作性质和人际网络没有变化，即使你每天花大量的时间自省也没有办法完成转变。