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交付质量，也就是团队的项目质量，线上服务的稳定性，我认为是生命线的东西。从需求、设计开发、测试、上线以及运维，需要花足够的功夫去保证每个环节的质量，保证服务可靠性。你不需要吹你团队用了多少新技术，有多少技术大牛，如果你的产品 bug 很多，线上服务经常故障，那技术 leader 就是不合格的。这是你作为技术管理安身立命的手艺，永远都不能放弃，不能降低要求。
做管理就是做服务。对外服务产品和业务，对内服务团队。是时候放下技术改变一切的妄念了，技术本质是一种工具，就是为产品和业务服务的，让自己和团队价值最大化的方式就是让产品和业务成功。同时码农都有一种傲娇在，作为技术 leader 一方面需要给团队小伙伴与足够的尊重，另一方面用心服务每个人的成长，一定不要让小伙伴成了“需求翻译机”，成了真正的“码农”。
写在最后，如果真的需要总结一下互联网 + 的技术管理，我认为就是 3 个方面：
内功：技术、管理
行业敬畏心，尊重你做的行业，做任何行业之前先保持一颗谦卑的学习心态。
服务心态，对外服务产品和业务，对内服务你的团队。
其实最好的管理就是成就他人的过程。
