本文是对《知行：技术人的管理之路》的提炼总结，没有深刻隽永的升华，只是一些由此收获的关于技术管理的若干知识，权当是自己学习后的产出物吧！
一、缘起
将这本书推送到我眼前的一款专注于IT技术类的知识付费产品——极客时间。或许是由于先前订阅的《技术领导力300讲》所给的技术管理知识太过杂碎，无法看清技术管理的整体架构，当我读完《知行：技术人的管理之路》这本书的简介后的1分钟内，我下单付款了。以至于后来等了若干天，都没有收到货，后来定睛一看，是预售书籍，5月7日发货。
缘分呐！
原来，技术管理还有框架可言，就好比找到了一个无比好用的开源项目，兴奋不已。
二、读三遍
我的阅读速度还是有待提高，花了半个月时间才读完第一遍。留下来了一个难以磨灭的印象：果然是技术出身的经理人，写书跟写代码似的，有条有理，有理有据。整本书的逻辑虽然紧凑，但是似乎避不开“罗列知识点”的嫌疑，因为太干了，多数地方是点到即止，没有汤汤水水的滋润，实在是难以下咽，目测是因为实战案例过少。不过，作者的中心思想一直都没有跑偏，始终是在强调“管理三明治”的理念，看完之后能很轻松的拼凑出整本书的骨架。
在经理人眼里，都是一些再熟悉不过的字眼了。当然，如果缺乏对自己的有效认知，也很难绘制出一副自己的能力雷达图，更别说能总结出一张“技术管理全景图”。
总之，作者的洞见不见得深刻，但是能总结提炼技术管理之道，确实难能可贵。
读第二遍的时候，我重点挑了一些自己感兴趣的章节精读了一番，代入到自己的实际工作中，确实深有体会，感同身受。比如，首当其冲的是角色认知，无论是被逼上技术管理之路的“好汉”，还是自发走上管理的不归路，都必须经过角色认知的阶段，而最能体现认知结果的就是有了风险意识，成本意识，深度思考“Why”和“What”。
如果是征战多年的互联网老兵，这本书可能不太理想，甚至有些啰嗦，对于挣扎在开发与管理的十字路口的同仁朋友来说，是一次不错的答疑解惑，但决定权还是在自己手里。
读第三遍，纯粹是为了写这篇文章，稍加回顾了一番，于是，有了以下的内容。
第一章、管理路口的彷徨
在第一章，作者就亮出了“老知道人”这张牌，就是“百度知道”早期团队的成员。真正让我佩服的是，作者在一个为数不多的样本群里，做了一次跨越10多年的调研和累积，并总结归纳了这批人的发展方向，总共四大类，八个方向。
你看，这又是一看便知，自己又总结不出来的知识点，在此不展开来讲了。
此外，作者还着重讲了技术人的7种心态：迷茫，困惑，懵懂，纠结，忧虑，怀疑，心虚。请自行对号入座，不再仔细分析了。
总之，端正对管理的态度：管理并不意味着更高的权利，主要看对组织的贡献。清楚管理的目的，选择合适的管理手段，建立管理自信。
第二章、管理的基本框架
这一章其实很重要，看完后基本就知道这本书要讲什么了，“管理三明治”也是在这章首次出现。在引出“管理三明治”之前，作者提出了“马车模型”，并在书中其他地方也反复用此比喻。
这位马夫自然是我们眼中的管理者，承载马夫的车是整个公司，拉动车的马是团队，当然，还有脚下的条条道路，以及“诗和远方”。
浅显易懂？还是有很多细节可以被拆解。作者借此模型引出“管理三明治”的理念。
跳上马车，成为一位马夫，这是所谓的“角色认知”；
出发前，选择要走的路，要达到的目的地，可以类比为“管理规划”；
在行进的过程中，挥舞马鞭，驱使马匹向同一个方向行进，这是“团队建设”的工作；
指挥马队达到一个又一个里程碑，完成一段又一段旅程，我们称之为“任务管理”；
在驾马过程中，车夫不断吆喝，喊话，这其实是“管理沟通”。
看到这里，你可以出去尽情的吹牛逼了，当然，别说是我教的就行。
整本书的遵从了一种典型的“总-分-总”的行文结构，从第三章开始，就分别对“管理三明治”中的五大要素进行阐述，都是一些一看就懂的知识点，没有很高深的心法。我也不再继续展开讲了，感兴趣的读者自行购买品鉴。
三、总结
可能是作者从技术人转变成了管理顾问的缘故，整本书的知识点像搭积木一样，作者将职业经理人所要具备通用“软技能”巧妙的组合在了一起，是一种自我梳理，读者可以自行参照对齐，哪里短板补哪里。
当然，除了这些“软技能”，身为技术管理者，还是要“硬气”。
所以，看完整本书的我，又开始默默地写代码去了。
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