在企业里，技术管理是一项非常重要的工作，更是很多人职业发展的重要方向之一，那么，有没有什么模型以供技术管理者参照，这样可以增强其整体的认知，合理规划自我发展方向和目标。以下就是我的技术管理模型，现与大家一起分享。
整个模型分为三个层级，分别是底层、中层和上层，每一层级都环环相扣，彼此紧密联系。
底层：主要分为两大部分。第一部分包括教育、环境、先天和后天，是从事技术管理的基础，教育包括家庭教育、学校教育及就职后的职业教育等等；环境包括家庭环境、社会环境等等；先天包括自身出身就携带的各种基因，包括好的方面和坏的方面（坏的也许是成功的关键）；后天包括改变自我的能力，修炼自我的能力和磨练自我的能力等等。第二部分包括个人品格、基本素养、资质潜质和通用技能，有了第一部分的基础，我们就有了成长的土壤、水分和环境等资源，在此基础上，我们不断的修炼和塑造个人的能力。个人品格属于内在的东西，包括善良、仁慈、踏实、坚强、有爱等，在职场中，个人品格未必能全部表现出来，需要一定的条件，更多情况下只能表现出其中的一部分；基本素养属于外在可展示的东西，包括懂礼貌、知书达理、思维敏捷、心细胆大等等；资质潜质则更多通过平时的表现，推测他人未来的成长空间，比如说可担大任、可以培养、潜力巨大和未来可期等等，大部分情况下还是比较客观公正的，个别情况也会看走眼；通用技能是指沟通交流能力、演讲写作能力、数据分析能力、读书学习能力、职场礼仪等等，通用技能跟行业无关，可以应用在任何领域。
中层：主要分为两大部分，左侧一栏为技术、业务和商业的关系，右侧一栏为管理的实施模型。
技术、业务和商业的关系之前在博客文章里讲述过，本次仅简单介绍下。从递进关系来看，技术是为业务服务，业务是为商业服务；从循环关系来看，技术、业务和商业的关系是互相影响、互相促进、互相制约的关系，技术能促进业务的发展，业务能促进商业的发展，商业又能促进技术的发展，但是技术又不是万能的，业务也不是万能的，商业更不是万能的，我们人类依然有很多未解之谜，我们仍然需要公益、慈善、无商业组织等协同人类发展。
管理实施模型的底层基础是影响力和领导力，因为这是你从事管理、实施管理的基本条件，你实施管理的过程也即是逐步建立影响力和领导力的过程，影响力和领导力缺一不可，尤其是作为管理者，你个人的影响力和领导力非常的重要，外延到组织、机构、政府及国家的影响力和领导力可以提高执政能力和话语权，为人类进步做出贡献。信息交换能力是沟通交流、信息表达等的能力，因为管理者很大一部分工作是在沟通交流，进行信息交换，与上级、下级、平级、客户等进行交流，它是管理者做好管理的基础条件，是实施管理的”地“；看方向、带人、做事分别对应团队规划、团队建设、任务执行，是实施管理的具体”内容“；角色认知能力，就是管理者自我角色认知、团队认知等，是实施管理的”天“。
上层：不管我们在做什么，我们的终极目标都是为世界和人类的文明和进步增砖添瓦，个人的力量虽然渺小，但是集合团队力量之后就会非常强大。技术管理往小了说是促进团队的进步、企业的进步和行业的进步，往大了说就是推进国家的进步、世界的进步和人类的进步。任何违背人类伦理、阻碍发展的管理模式都是不可取的。管理必须要以促进世界和人类的文明和进步为根本目标，着眼于实际的管理工作，一点一滴做起，一步一个脚印做起，坚持不懈，持之以恒，积跬步以至千里，积小流以至江河。
总之，教育、环境、先天和后天是技术管理者的基础；个人品格、基本素养、资质潜力和通用技能是技术管理者的基本资源。厘清技术、业务和商业的关系是技术管理者成功的基本条件。影响力和领导力是个人和团队实施管理的基础条件；信息交换能力是实施技术管理的”地“，看方向、带人和做事是实施技术管理的具体内容；角色认知能力是实施技术管理的”天“。世界和人类的文明和进步是技术管理的根本目标，我们需要脚踏实地，着眼当前和未来，持续的为团队、企业、组织、国家做出贡献。
技术管理就像一棵树一样，底层的教育、环境、先天、后天、个人品格、基本素养、资质潜力和通用技能，就像土壤、水分、阳光、养料和苗木一样，是做好技术管理的基础条件。技术、业务、商业的关系，影响力和领导力，信息交换能力，看方向、带人、做事，角色认知能力，这些就是我们把一颗树苗培育成树木的过程，把树木推向市场、迎接用户的过程。我们通过树木治沙，解决人类环境问题；通过树木种植水果，保证人体营养和健康；我们种植花草，保证生活环境的改善等等，我们的工作可能不起眼，从事的事业可能不光鲜，但是都是在促进整个社会的发展和进步。世界、人类的文明和发展需要各行各业、各种类型的人一起携手，向前推进。
