从我过去这些年的经历看，走好技术管理之路和做一名优秀的工程师是有非常大的区别的，所以即便是一名非常优秀的工程师在转管理的时候，也需要提升自身的多方面的素质，本文就结合我这些年的经验，来谈谈一些重要的特质。
1、胸怀，胸怀能容纳多少人，能容纳什么人，就决定了你能管理多少人，能管理什么样的人。或许听起来有点虚，讲点具体事例，团队一个工程师犯了一个错，导致线上出严重故障了，做技术的时候，你可以当一个旁观者，做了管理，这就是自己的责任，要把锅背下来；做技术的时候，你可以是自私的，自己往前冲，做了管理，你必须不断分享自己的知识和信息，帮助团队中的每个人成长，目标让他们的技术比自己更强。
2、敢于担当，具备奉献精神，团队中哪里有漏洞，就要自己带头冲上去填坑。人的一生都在不停的做选择做决策，同样当一个问题传递到自己这里的时候，不能简单的抛出问题，而是要做决策。
3、技术水准，方便与一线的工程师有效的沟通，同时项目进度的掌控也会更加准确。不断提升自己的技术视野，需要对常见的技术框架、主流技术、开源工具有所了解，具备扎实的基础。
4、良好的表达与沟通能力，这一点是必须的品质，团队内部的沟通和跨部门的协调都需要大量的沟通，与技术团队和非技术团队（产品，业务，客服。。）都需要有不同的沟通方式。做工程师的时候，很多时候不需要推导自己的思维过程，技术上这件事是理所当然的。走上管理后，会发现自己做的一些事情别人不那么容易理解。需要学习很多沟通的手段，比如演讲，谈话，做PPT，运用各种项目管理工具等等。
5、知人善用，把最合适的人放在最合适的位置上，并教会他，授权他，让他在这个位置上变得牛X，这才是我的牛X之处，要让自己成为一名好伯乐。所以技术岗转管理岗最容易出现的一个误区，是管理者把核心掌握在自己手里，关键工作让别人看着自己干，把别人当傻X看。记住，如果团队傻X太多，那么管理者更是一个大傻X。
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