转型技术管理思考
技术领导的定义
- 技术领导是你要利用技术资源和团队资源把事情做好。从技术人员和技术领导的分布上来说，后者显然更难胜任。
- 技术领导者的核心竞争力应该包括但不限于：技术能力，对事情的整体的理解，能找到正确的方向，影响力，凝聚力，对人性的理解等等；
- 技术领导的技术弱化会让人感觉的危机感，但是优秀的技术领导会超越这些，他们关注的内容不再是某个具体的技术和实现，而是事情，让正确的事情持续发生才是最重要的。
转型管理者的理由
- 希望突破「个人贡献」的天花板
- 每个公司对技术研发都有不同的岗位和职级划分，其实归根结底归为两类：「个人贡献者」和「非个人贡献者」。
- 技术开发、 UI 设计和产品经理是典型的「个人贡献者」，开发的主要工作是写代码，他的所有产出就是一行行代码所构成的最终产品。UI 设计的产出就是他的设计稿，同样产品经理的产出就是他的原型图和需求文档。这些所有的产出和对公司的贡献，都是来自个人的，很少依赖别人。
而作为一名管理者的话，就完全不一样了，他做的工作可能是不停地组织沟通和协调这些人。对于一个「个人贡献者」，工作时间顶天就 24 小时，他不休息地高效工作。但一个好的管理者的话，发动身边的人，朝一个目标努力，这个团队贡献是上无止境的，想想都刺激！ - 所以这是我第一个理由:因为我想驱动更多人朝着一个方向努力，做出一个有着更大贡献的产品。
- 终究还是会面对管理
- 作为一个技术人来说，通常也就只有四条路：管理、产品、技术总监 or 转行。
- 可能有很多人说，「我不喜欢做管理，我就喜欢做技术，我就是纯技术控」。其实有很多人都这样想，包括我曾经也是如此。技术人的职业阶梯总是很美好，认为自己可以成为阿里多隆，对，就是哪个阿里仅有的 P11，我一直的偶像。
但不管我们的技术做的有多棒，终究还是会管理几个人的，当你达到技术的一个很高层次的时候，多多少少，我们还是得带新人，带其他技术人员，让大家一起朝一个方向冲刺。从这个角度讲，不管是不是想一直走纯技术路线，我们都需要增长自己的沟通和管理技能。 - 「我们技术人总会慢慢转型，只是我们可以去把控这个时间而已，早一点上去可能意味着更多的困难，但迟一点上去可能意味着损失机遇
管理的两个视角维度
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向下
- 对待你的团队，对你负责的产品等
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向上
- 对公司，对你的上级。
你喜欢什么样的队员
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比能力更重要的是工作的投入感和靠谱的态度
- 主人翁意识
- 认真负责的态度
- 积极主动的精神
- 作为研发，我们要对我们交付的结果负责，每一个文档、每一行代码都需要认真完成，要对它的质量负责。
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即时反馈
- 凡事有交代；件件有着落；事事有回音。
做管理的初衷是什么
- 对公司：能带领技术团队支撑好业务，帮助业务实现公司定的战略目标。
- 对团队：规划好方向，别让组员瞎忙，帮助他们成长。
- 对个人：提升自身的技术和管理能力。
坚持做正确的领导者
- 最好的领导，思路敏捷而清晰，做事务实而高效，用于没有废话，永远雷利风行。
- 和他共事，绝对不会轻松。每周的例会，是一场例行考试，每个人都小心翼翼，如履薄冰。如果顺利，他会扔个梗让大家笑一笑，然后收起笑脸继续挑战你；如果不顺利，他会打断你，生生把你拍墙上，毫不留情，但是有理有据。从此，你再也不敢造次。
- 评价一个管理者的好坏，从来部署看测试的民意，而是看输出的成绩，良好的群众关系有助于达到目的，但却部署最终目标，因为一个号的管理者是要对公司负责，这才是职业素养。