管理是什么？我的答案就是管人。但怎么做管理？如何做管理？如何衡量自己的管理水平？不通过的场景管理方法并不适用，需要根据不同的团队不同的环境制定适合自己的管理方法，这些问题一直都是困恼我的问题。
技术管理和市场上大部分管理知识又不太一样，技术人有技术人的特殊性，大部分技术管理人员都是从技术岗转过来的，技术人员对知识的确定性需求和管理的不确定性始终是困恼技术管理人的一个问题。我也是最近才接触TL这个词-技术管理，不同于PM，这也让我对技术管理产生了好奇和兴趣，我希望通过学习实践把我整个学习之旅记录下来。
其实管理的困惑就是三类问题：why，what，how
why为什么做管理？
在中国技术人员做管理已经成为了一个必要的技能要求，除非你是想阿里的多隆一样的大神，可以超脱于世俗专心做技术，否则或多或少随着资历的提升，都会要求带团队，带项目。而随着当下互联网的蓬勃发展，管理人员的周期越来越被压缩，以前可能是3-5年的技术人员才会涉及管理，现在很可能才工作1年不到就要求管理小团队了，这也让很多人在没有准备好的情况下就加入了管理队伍，而且一干就是浑浑噩噩好几载。其实我觉得这就是没有想好why的表现，更别提what和how了。但有责任的人肯定会想怎么才能把管理做的更好，但如果你没有想明白why的情况下，一定会被局限在一个圈圈里，而这个圈圈的大小和个人能力和管理天赋有关了。
我们为什么要偶管理
1.找到属于自己的管理目标
2.清楚的认知管理角色
3.形成一套适合自己的管理方法
管理规划、团队建设、任务管理（管理三部曲）对应着就是看方向、带人、做事
4.掌握管理沟通方法
向上沟通、向下沟通、横向沟通
5.在管理的路上不断总结成长
【管理内外驱动力】
外驱动力
内驱动力
管理的认知
认为招聘面试、辅导员工、向上汇报、开会沟通、流程梳理、资源协调、进度推动、绩效评估等大部分管理工作，都是琐碎的“杂事”，很难从这些工作中获得价值感和成就感，甚至还对于这些工作挤占了写代码的时间而不满。
认为经理是给高工和架构师打下手的，职责就是支持好架构师的工作，所以比较郁闷。
认为管理的工作不如技术工作有价值，通过技术手段解决才是最酷的事情
对管理是否有热情
你是否主动地向自己的上级了解过团队的工作目标呢？
你是否主动关心过新同事该怎么培养，以及如何更好地帮助他们成长呢？
你是否享受去负责一个大项目的协调和推进？它的成功发布是否会给你带来强烈的成就感呢？
你是否思考过什么样的流程和机制可以应对团队工作中的那些疏漏呢？
是都看中管理的成长
1.更大的责任
2.更立体的视角
3.更灵活的思维方式
带来的成长：
1.通过团队可以搞定更大更艰巨的任务
2.个人影响力通过团队的影响力的增加而显著提升
3.综合能力全面提升
外驱动力关键时刻推动前进，内驱动力才是让自己持续前行的动力
【管理的天时、地利、人和】
天时
工作的机会以及机会的选择更多的会促进天时因素，发展快的行业有更多的管理机会；
地利
是自己的能力以及优势以及所负责的工作内容（广度和深度），主动去做一些业务、技术大局观的工作和思考，主动争取做一些大型项目的负责人，提高地利优势；
人和
人和主要是指得到他人的支持，主要包括四类
提供机会、平台和资源的支持
陪伴和共同成长的支持
提供指导和前进方向的支持
提供精神、情感支持
创造地利，争取人和，等待天时
想要晋升（不仅仅指做管理），先提升自己的技能，让自己具备想要晋升的职位的能力，这个是创造地利。在工作中将这种能力和态度展现给同事，尤其是直接上级看，让他们觉得你有这个能力，这个是争取人和。最后就是耐心等待机会，一旦出现就牢牢抓住