技术是看得见摸得着可以衡量的，而管理却是虚无缥缈，伸手去抓什么也抓不到，学到的是抓的过程中的经验总结。所以我在做管理的时候经常会因为技术和管理的取舍问题而困扰，技术和管理兼顾一般就是自己累得要死， 而两者都做不好，因为没有掌握问题的根源：患得患失
在管理技能没有悟道前，觉得什么都没有而自己又在远离一线技术（编码）从而不知所措。甚至很多程序员认为管理没用，不想做管理也是这个原因
解决方法总结有三
1.针对患失的方法
技术管理并不是放弃技术，也不能放弃。技术管理知识一定程度上放弃编码机会，站在更高的角度学习技术；
（1）做技术时把技术做好是最大的目标，而管理之后，技术只是一种手段，如何用好技术去解决问题，完成目标成了技术管理者需要掌握的技能
（2）掌握技术的方式改变，不能再通过编码去掌握技术，而如何快速掌握技术是我们要解决的问题。
a.建立自己的学习机制 b.请教专家 c.共创
总之要利用自己的管理之便（可以获取更多的资源，接触更多的知识，协调团队）去促进自己快速学习掌握技术
管理者不是千篇一律的，有的团队管理者技术范儿很强，有的执行力强，有的整合资源能力强，管理的核心是达成目标，只要与目标一致，可以打造自己的管理风格；
2.针对患得的方法
管理学习只有得没有失，管理就是一种修炼，持续不断的努力，管理技能一定会提升和累积。而通常的不胜任更多的是不匹配，我们只要选择自己通用的、 特有的方法去达成目标就是形成我们自己管理风格的方式。
做管理积累的能力及时不做管理，作为技术带头人或者技术大牛也是需要掌握的，做管理锻炼的是全局视野、规划能力、结果导向意识、管理方法、沟通协调能力等，这些对我们的工作帮助很大。
3.换个视角去看问题
从目标出发去看待技术
从评估角度去看待技术
通过自己的技术理解去帮助大家把技术发挥的作用最大化
技术管理的核心是管理，而关键却是技术，这也是区别其他管理者的最大不同，而在越来越反中国的管理工作中保持自己对技术的判断力则是非常重要的技能。
（1）与技术的管理转变：从技术实现者转变为技术应用者，更多的关心的是why和what，而不再关心how
（2）保持技术判断力
如何做好技术管理包括以下几点：
a.结果评估
b.可行性评估：人财物时的评估，能不能做、值不值得做
c.成本评估：
技术选型成本、技术升级成本、问题排查成本、代码维护成本，同时需要考虑机会成本和协作成本
d.风险评估
技术风险评估主要要对各项技术的风险做到未雨绸缪，考虑到技术方案带来的最怀情况（损失的可能性和边界），需要借助全团队去完成
（3）提高技术判断力的方法
主要是靠团队的力量和外部资源，以及自己能从中汲取多少信息的能力
a. 依靠团队内建立的学习机制学习
b. 组织专项技术调研交流
c. 和技术大牛交流，他们诉求是应用自己的技术价值，而我们拥有的更大的影响力，可以通过这个目标达成共识，让技术产生价值
d. 听取工作汇报