技术管理规划-从哪入手?

前言

最近在学习技术管理课程,对学习的内容做一些笔记,结合当前的工作环境在对应的知识点上做一些思考,慢慢建立自己的团队管理方法论。

学习方法

  1. 早上骑单车的时候或者跑步的时候听音频,熟悉课程内容;
  2. 仔细阅读文字,对要点做好笔记;
  3. 朗读原文,针对笔记中的要点进行扩展;
  4. 结合当前工作环境,或者设想管理当前所在的技术团队,对每个知识的要点进行思考;
  5. 3天后,翻出笔记,回顾要点,和思考的点,对笔记进行校正,排除错别字,文章结果思考,格式调整,发布到自媒体渠道中;
  6. 跟进自媒体渠道读者反馈的问题,进行换位思考,回答不出来的问题先记录下来,可以回答则给与建议。

我比较笨,但是还是认为在学习的过程中,以下几点很重要:

  • 持之以恒
  • 多思考,多实战,多讨论
  • 持续输出,寓教于学,能说出来,讲明白

站在巨人的肩膀上,你可以看得更远,少走弯路。


操练基本功

写文章前先操练以下markdown的基本语法

功能 语法 实例
加粗 ****** 你的文字 ** 加粗我
斜体 ***** 你的文字*** 斜体字
删除线 ~~ 你的文字 ~~ 删除我
标题 #你的文字 见表格下,一共4中级别的标题
有序列表 1. 有序条目 见表格下的例子
无序列表 *无序条目 见表格下的例子
超链接 【链接文字】(链接地址) 超链接
图片 !【】(图片地址)
引用文字块 >引用文字 见表格下的例子
表格 按照表格语法 见表格下的例子
单行代码 ‘包围 public static void main(String[] args)
多行代码 包围| System.out.println("hello world !"); hello```

标题1

标题2

标题3

标题4

  1. 无序条目1
  2. 无序条目2
  • 无序条目1
  • 无序条目2

引用语句:心有多大,舞台就有多大。
天行健,君子以自强不息;地势坤,君子以厚德载物。

表格语法:

| Column 1 | Column 2 | Column 3 |
| -------- | -------- | -------- |
| John     | Doe      | Male     |
| Mary     | Smith    | Female   |

Or without aligning the columns...

| Column 1 | Column 2 | Column 3 |
| -------- | -------- | -------- |
| John | Doe | Male |
| Mary | Smith | Female |

下面开始正文,管理规划宏观分析

背景铺垫

技术出生的管理者,对应技术很有把握,而对于带团队,不知道从哪里下手?
设想处在如下场景:
1.你需要接手一个新的团队,而这个团队不是你一步步带起来的,比如你是空降技术管理;

  1. 组织调整,上级把多个零散团队塞给你,你正在考虑怎么整合团队;
    3.季度或者年度交替,上级需要你做一个阶段性的管理汇报,有模板可参考但是不能抓住核心;

新团队可能冒出来的问题

  1. 团队人员各种问题,人心不稳;
  2. 接受的服务各种问题,忙,也不靠谱;
  3. 成天开会,没有时间跟团队熟悉;

这些问题不是问题驱动型思维能解决的,应该有一个全盘规划的指引。

堵漏的事情要做,全盘规划也要有。 即规划驱动型思维

把团队类比为一驾马车,这个场景下的问题就是:一辆马车交给你,你在驾驶它上路之前,你先做那件事情?
下图所示的4个问题是你必须思考的。


4个问题

职能

这是一辆什么车? == 你的团队是干什么的?

马车车的种类 马车的要求 团队的职责和使命 团队的要求
长途旅行车 路线平安,马匹快速,车内舒适 - -
观光旅游车 路线是否风景优美,马匹速度适中,车是否方便观光, - -
货车 路线适合快速到交货点,马匹是否可以尽快到交货点,一车可以拉多少货 - -
其它战车,雪橇等 - - -

类比

一个背负了什么样职责和使命的团队;
决定你需要设定什么样的工作目标,通过哪些要素来衡量你的目标; 目标
决定需要什么样的人加入你的团队,以及数量; 团队
还决定了你选择什么样的手段,投入什么样的资源来完成工作;  路径

要求:可以毫不迟疑,非常简练的说出团队的职责和使命。


目标

你要把这辆车拉到哪里去? == 你团队想做出什么成果?

明确了要去的目的地, 目标
才能评估需要怎么样的马匹和数量? 团队建设
有哪些路线可以选择? 路径和资源限制

着眼自己想要的结果,实现资源的有效配置。
带来的附加效果:

  1. 清晰明确的目标可以凝聚团队的力量,增强凝聚力;
  2. 清晰的目标是执行力的必要要素;
  3. 清晰的目标可以提升判断力;
  4. 清晰的目标本身就是一种激励,可以提高投入度;

团队

盘点一下你有哪些马匹,他们的情况如何? == 你依靠什么样的团队?

管理的主要工作内容是带团队,因为所有的工作,都是要靠团队来落地完成的。
团队是你达成团队目标和使命的发动机。

在整个赶路的过程中,都要思考如何升级和完善自己的团队,在达成目标之后,收获一个怎样的团队;


路径

你选择走哪条路? == 你需要投入哪些资源?

路径 马车的要求 团队的路径 团队的要求,申请哪些资源,成本如何?
山路 特种兵马匹,高精尖的装备 -
大路 跑得快,耐力强的马匹,补给 - -

辩证关系

所谓的管理规划,就是要管理者说明白一个问题,即你想要什么目标,以及你需要投入什么资源?
而目标取决于团队的职能,而团队有事管理者的核心资源。

应该定期的审视自己的团队规划。

我的团队规划

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转载自www.cnblogs.com/snidget/p/11363910.html
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