前段时间，购买了极客时间技术专栏“技术管理实战36讲”，主讲人是刘建国老师（前百度最佳经理人，果见管理工作坊创始人），每一篇文章都仔细阅读了三遍以上，收获很大，特整理了学习笔记及读后感，现与大家一起分享。
我从事测试管理的时间三年有余，平时爱好钻研技术和管理，近两年越来越对管理感兴趣，阅读了不少管理学的书籍，也研究了项目管理、质量管理、公司管理等相关知识和体系，同时也在持续思考和进行管理实践，小有收获。
本文参照题目5“作为技术管理者，我如何保持技术判断力？”，来谈一下我对技术管理兼顾技术的理解，希望对大家有启发。
大家可能有点不懂，为什么是技术判断力，而不是其它。咱们举个例子，以作战为例，以前你是一个士兵，你的角色就是执行命令并完成任务，当你从一名士兵升级为一名军官，你需要决定的是这仗要不要打、怎么打等的问题，这时候就需要你有出色的判断力来决策和分析。作为技术管理者也是如此，之前你需要管好自己的一亩三分地，正常完成自己的任务达成业务目标即可，而成为技术管理者之后，你需要在这个技术领域内决策和判断团队应该做什么、先做什么后做什么、怎么来做等等，而这些的基础就是你必须要有出色的技术判断力，不至于出现大的决策偏差。
要想提高自己的技术判断力，以我为例，谈一下自己的经验。我们测试部要做的事情有如下几大类：1、自动化测试；2、产品测试；3、交付测试；4、硬件测试。我当时也就是刚做测试一年多，自动化测试经验没有、产品测试还仅是入门级别、交付测试还未成体系、硬件质量还没头绪等等，在这种情况下，面临的技术压力非常大。所以从那时候开始，我就立下目标要快速提高测试技术，一直持续到现在。这个过程中我主要的经验如下：
1、系统学习测试理论和经验、测试技术、测试价值等。主要有几种方式：一、利用碎片时间，看各种测试类文章，主要的途径有微信公众号、测试论坛、喜马拉雅等，每天的时间投入在2-3个小时；二、阅读各种经典类的测试书籍，并坚持写读书笔记，大家看我博客的文章即可，大概阅读了20本左右的书籍，有不少书籍反复阅读了两三遍；三、持续进行技术分享，这个可以提高自己的表达能力和思考能力，又可以把技术分享给团队成员，是双赢的事情；我主导和分享技术的场次大概有一百多场，基本上都是在测试部例会上进行。
2、与行业高手进行沟通交流。主要有几种方式：一、关注他们的微信号、博客或其它，了解行业技术动态和最新态势；二、参加行业峰会，如移动测试开发大会、云测峰会、全球运维峰会等，与大咖们广泛接触；三、邀请同行业公司进行交流，快速学习成功的经验；
3、最最最重要的就是不断的思考和实践，所有的学习和交流都是为了更好的实践，在实战中提高和验证技术判断力是非常重要的。近几年做了几个大项目，历练很大，各方面的提高都很大。你的技术判断力有多强，技术判断力提高有多大，主要取决于你持续的积累和持续的实践，一定要结合起来，最终量变一定会引起质变。
4、团队持续的技术积累。团队有以前的技术积累最好，如果没有，那么从你接收团队的第一天开始，你就要把这件事当作重点事情去推进；以我们团队为例，最开始有一点积累，但是都是散落在个人手里且不成系统，所以我一点一滴的从头开始做这事，到现在产生了巨大的效果和影响。
总之，技术判断力绝非一朝一夕养成的，需要我们持续的学习和持续的实践；在此过程中，一定要同步建设技术积累体系，这个长期坚持会形成巨大的效应。
附学习笔记：
