制定更及时、更可靠的产品决策
制定决策通常是既耗时又费力的，产品公司需要一套机制让决策者和相关人员及时作出明智的产品决策。成立产品评审团是最好的解决途径
组织产品评审团的难点在于既要为高管制定产品决策、监督产品流程提供透明的信息，又要避免高管插手干预产品团队的具体工作
产品评审团的工作目标
成立产品评审团的目的是决定产品战略方向，从宏观上监督公司产品的研发流程，合理地配置资源
产品评审团的成员组成
产品评审团由公司各个部门的管理者组成，通常包括以下人员
首席执行官/首席运营官/部门总经理
产品管理总监/副总监
用户体验设计总监/副总监
市场总监/副总监
开发总监/副总监
网站运营总监/副总监
客户服务总监/副总监
产品评审团的职责
产品评审团的职责是监督产品研发流程，制定关键决策，它根据研发产品的四个里程碑来评审产品，制定决策
1、评审产品战略和产品路线图，启动评估产品机会的工作，即选择值得投入精力的产品，请产品经理开始评估产品机会
2、根据评估产品机会的结果，决定是否开始定义产品的解决方案
3、评审产品原型、用户测试结果、成本估算明细，决定是否开始开发产品
4、评审最终产品、产品品质、发布计划、社会效应，决定是否发布产品
注意事项
1、小公司的产品评审团通常负责评审公司所有的产品；大公司可能需要根据业务单位的大小，设立若干个产品评审团
2、产品评审团不负责评审对产品细节的更新或修正。这是为了加快对细节问题的处理，保证公司业务运作流畅
3、产品评审团不负责具体的产品设计工作。如果产品存在缺陷，应该由产品团队着手处理，然后重新提交产品评审团评审
4、在2号里程碑处，由于产品解决方案尚未形成，不可凭直觉估算产品的成本，至多只能估计大致的项目规模；但是在3号里程碑处，应该仔细估算开发时间和成本，让公司上下做好准备
5、尽量避免产品评审团讨论具体执行策略，讨论这些问题非常费时间。如果必须讨论，一定要控制好时间，不要影响产品评审团监督产品流程的主要工作
6、产品评审团开会的频率取决于具体产品的进度，可以每个月开一小时会议，或是每个星期开两小时会议
7、产品评审团还应该回顾、分析产品上市后的表现。可以在产品发布3-6个月后，请产品团队汇报产品的市场业绩表现，产品评审团可以反思之前的决策是否明智，今后应该如何调整
8、每次评审会议，最好由产品经理向产品评审团汇报产品的进展情况。由产品经理的直接领导指导产品经理准备陈述内容，确保产品经理准备充分。在会议召开前，产品经理最发了逐一向产品评审团成员做简要汇报，存在疑问应及时解决，避免在汇报过程中措手不及
何时估算项目成本
建议分两个阶段进行成本估算。在评估产品机会时做粗略估算；根据最终的产品说明文档做详细估算