十大要点
1、产品管理的职责：许多产品经理将大把的时间浪费在与产品管理无关的工作上
2、用户体验：对于大多数软件产品来说，用户体验就是产品的生命
3、机会评估：用方便快捷的机会评估方法取代过时的市场需求文档
4、特约用户：打造优秀的产品没有任何捷径，只能请用户反复试用产品，不断改进
5、产品原则：可以帮助产品经理和产品团队树立清晰的价值标准，作出果断的决策
6、人物角色：是协助产品经理制定决策的另一项工具
7、探索（定义）产品：产品经理的主要职责是探索（定义）有价值的、可用的、可行的产品
8、使用原型：迫使产品经理深入定义解决文案；可以让真实的用户参与测试、验证产品创意；可以直观地向团队展示产品的设计思路
9、用户参与原型测试：可以方便地请用户验证产品创意，获取有效的用户反馈
10、根据数据改进产品：利用数据来改进现有产品