《启示录：打造用户喜爱的产品》刚看完这本书感觉有点乱，因为内容太多了，很难理出头绪，于是花了大概5个多小时的时间又把全书的脉络理了一遍，这个过程虽然很长，但“少就是多，慢就是快”的道理肯定会为付出的时间与精力带来回报的。
这是我看过的第三本产品经理的书了，书是译本，七印部译得很翔实。这本书初次读完并没有让我有获得启示的感觉，却恰恰好像一位大公司的高管在告诉一个新来的员工怎么做好其本职工作，并提醒未来的路有多难走一样。书的内容大概就是在讨论如何开发出具备可用性、可行性和价值的产品，探讨了如下三大块内容：
（一）产品经理如何处理公司上上下下的关系，明确自己的职责，提高自身工作效率。
（二）开发产品的工作流程与内容。
（三）针对大众互联网、企业级产品的区别，产品经理如何做好相应工作；产品经理应该具备的思维方式。
作者在结尾的时候表述了产品的研发本质上就是在满足人们的情感需求。我对此观点表示深切认同。当我在用MindManger整理全书内容的时候。大概过去4个小时的时候，整个人的状态经历了疲惫、烦燥、愤怒的情绪波动。我想说的是，这个叫做MindManager的玩意看来只能列列提纲用。本想把书中尽可能多的细节整理出来分享给大家，可以“点鼠标、键盘输入、再点鼠标、再键盘输入”的重复过程让我有一种想要换工具的想法。随即淘宝“电子笔记本”，找到一款Sharp的电子笔记本，评论说是还可以，学生、经常开会的上班族可以用用。但是想到自己整理书籍细节这种活动，这玩意肯定不好拖拽，因为他好像是E-ink的。IPAD、E人E本貌似可以，可是没那个闲钱。于是我想到买了上述的这些电子玩意到底能提高多少的工作效率？答案是否定的，而且还牺牲了不少经济成本。所以目前对我做书籍细节整理（就不说读书笔记了，感觉自己好Low(┬＿┬)）这件事，钱还是省下来买纸质笔记本和扫描仪这种“神器”比较能满足我目前的需求……
“跑题好有一套啊！”赶紧扯回来，原书作者Marty Cagan确实把我对产品经理这个工作的认识提高了一些。例如对高保真原型的重视，用户体验设计、交互设计、视觉设计与产品人员是产品战略的左右臂膀，让开发人员接触用户的小技巧都很实用。所以，在下文我把自己整理的知识脉络图呈现给大家，有需要的可以自行下载。图太大，不方便直接上，大家可以下载附件格式为.mmap的图。以下是预览图：