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1. 如果开发的产品没有市场价值，那么无论开发团队多么优秀也无济于事。—— Marty Cagan
2. 好产品靠设计
3.如果产品经理定义的产品没有价值、不具备可用性和可行性，那么无论开发团队多么出色也无济于事。
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5.产品和项目具有不同的颗粒度。产品管理的职责是探索（定义）有价值的、可用的、可行的产品；而项目管理则关注如何执行计划以按期交付产品。
6.有些项目经理以为管理能力等同于使用微软Project软件的能力，他们没有领悟项目管理的真谛。
7. 一旦产品进入开发阶段，要尽可能避免修改产品的需求和设计。
8. 这条深有感触，曾经公司外包某功能，本地团队收费140万，某印度公司开价两万，决策人员毫不犹豫的选择后者，然后就是迟迟没有交付代码，问急了直接把我方人员拉黑了...
9.临渴掘井不如未雨绸缪，为防患于未然，别忘了预留20%的余量（headroom）
10.产品经理的时间应该用来改变现状，而不是疲于奔命参加大小会议、逐一回复邮件。有许多事情不值得做。
11.产品经理只能以理服人，绝不能靠职位压制他人。
12.用户经推荐值（Net Promoter Score，NPS）一种评估产品经理业绩的指标。
13.永远不要告诉别人怎么做，告诉他们做什么，他们自然会发挥天赋，给你惊喜。
14.正式会议的作用只是让与会人员认识到大家取得了一致意见。
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