作者：Marty Cagan
- 算是产品的入门书籍吧，讲了不少作为产品应该注意的事情。
- 创新不是发现新问题，而是用新方法解决老问题
- 二八原则，保持20%时间用于个人成长、重构，亦或是创新
- 定义优先级，再去商讨结论
- 使用高保真原型，提前进行可用性测试、价值测试
- 产品经理的职责是保证开发团队开发有价值的、可用的产品
- 如何评估产品机会：
- 产品要解决什么问题？（产品价值）
- 为谁解决这个问题？（目标市场）
- 成功的机会有多大？（市场规模）
- 怎么判断产品是否成功？（度量指标或收益指标）
- 有哪些同类产品？（竞争格局）
- 为什么我们最适合做这个产品？（竞争优势）
- 时机合适吗？（市场时机）
- 如何把产品推向市场？（营销组合策略）
- 成功的必要条件是什么？（解决方案要满足的条件）
- 多提意见，少谈问题：根据问题的重要性列举出多种解决方案，并附上自己的依据和建议
- 永远不要告诉别人怎么做，告诉他们做什么？——乔治·史密斯·巴顿