产品机会
一、人员：团队成员
<产品经理>为产品定方向
产品管理、产品营销
1.对产品的热情，热爱：喜欢、讨厌的产品，如何改善产品
2.换位思考的能力：尊重目标市场，融入其中；而不是改变用户的习惯
3.智商：洞察力、判断里；测试解决问题的能力，解决问题的思路和方法，答案并没那么重要；被迫处理自己不熟悉情况、问题的能力
4.职业操守：需付出大量的精力（不适合于贪图安逸的人员来担任），产品管理工作不能用时间来衡量，在整个项目开发的过程中，有的时段可能很紧张，有的时段可能比较轻松，对产品的关注和忧虑程度，及愿意为之付出努力的热情不会改变；正直；出色的时间管理能力；沟通能力；运用技术的能力；
二、开发流程
1.评估产品机会
这个产品到底要解决什么根本问题？
我们有哪些同类产品？我们为什么现在做这个产品，如何把产品推向市场？
要淘汰一些蹩脚的创意，不能凭拍脑门，凭直觉
2.明确产品原则
认知迭代，认知判断有依据
3.理解目标用户
典型的用户，他们怎么使用我们的产品，他们关心我们产品的哪些方面？刻画目标用户形象，而不是面面俱到
三、如何改进现有产品
关心关键指标：必要的、重要的，有针对性的，尽量不要改变现有用户习惯，合理的的发布新版本（平滑布署）
四、产品
1.提防有特殊要求的产品：比如客户要求加七项功能才购买这项产品，要断然拒绝，会使公司偏离正轨，产品的需求绝对不能让用户说了算：
因为在看到具体的产品之前，用户很难知道自己想要的是什么；
其次用户不知到产品在技术上是可行的；
最后，用户之间是缺少沟通的，用户之间难统一需求。
如何回避特例产品带来的危害？
根据公司的企业文化和价值观开发自己的产品。
2.发掘恐惧、贪婪、欲望等大众情感（根据马斯洛的基本需求），将会有更多的产品机会
奶嘴乐理论：满足型产业和发泄型产业；购买产品可能源于情感需求
恐惧：如果不买就会有失去竞争力，如果买了就会省得更多。。。孤独：又比如使用这款产品可以获取更多的社交机会、大赚一般比之类的，触及最基本的需求是最容易让人们言听计从的