带销售团队靠纪律，带技术团队靠情感。
情商，是认识+管理+控制自己情绪，以及认识+理解+影响他人情绪，的能力。
高情商，能够帮助技术leader事半功倍的管理好团队。高情商技术管理者，要有什么特质呢？
1、移情
移情，是一种站在他人角度，理解他人感受的一种能力。
为什么常说，一个技术leader最好是技术出身呢？如果leader不曾在一线长时间经历过工程师的职业生涯，ta又如何能够理解工程师的喜悦和痛苦？
2、深思
好的leader，能够从团队成员的日常工作表现，挖掘出共性的痛点，并通过分析找到是“自己的原因”，“机制的原因”，“工具的原因”，还是“员工的原因”。
如果你发现，N个员工都有共性的“毛病”，很可能，问题出在leader你自己身上。
3、激情
发自内心的积极，往往源于热爱。
高情商的leader能够调用自己的激情，并努力感染其他人。
如果你不热爱编程，可能你只能完成这项工作，而难以做到杰出。如果你不喜欢带队，可能你只能做到60分，而内心实在是纠结。
4、乐观
相信问题总有解决方案，乐观，不抱怨，努力寻找问题的解决方案，并不断传递正能量给周围的同事，用积极的心态迎接所有挑战，是leader该有的特质。
5、乐于助人
不但希望自己成功，更希望同伴成功+集体成功，这是好leader必须具备的特质。
帮助他人成长与提高，帮助队友解决问题，这是为leader最基本的职责。
如果这样，不能够给你带来“更大的成就感”，或许，你未必适合做leader。即使是，你也未必开心。
总结
（1）技术出身的leader，更容易带好技术团队；
（2）leader要多深思自身的问题；
（3）激情源自热爱，如果你不喜欢带团队，大概率带不好团队；
（4）乐观，传递正能量，是leader最基本的素质；
（5）如果“帮助队友成功”不能给你带来更大的成就感，或许，你未必适合做leader。