人人都是产品经理摘要

1. 我们所做的产品,绝大多数都是在人们的需求(用户目标)和商业目标之间寻找平衡。只考虑用户,公司无法盈利,必然死掉;只考虑商业,光想着公司的好处,用户留不住,公司也会死掉。

2. 典型的传统行业与IT行业的对比

对比项 典型的传统行业 IT行业
行业形态 成熟行业 新兴行业
产品形态与成本构成 实物 虚拟物品
生命周期 几年 几个月
盈利模式 单一卖产品赚钱 多元盈利
用户心态 花钱买 免费

3. 管理:在资源不足的情况下,把事情做成。

    资源的表现形式:信息不足以决策、人员不足以支持工作的难度和强度、时间不足以安排周密的计划、资金不足以自由调配。(原始资源的问题所在:信息不足,人力不够,费时,费钱)

参考文献:

《人人都是产品经理纪念本》 苏杰

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