“有理想，就不会变咸鱼”，虽然不是人人都适合以产品经理为业，却可以以产品经理的思想活着，多思考。
相信很多人都期望达到产品经理的高度，那么我们应该怎么做。
1、寻找机会。
通过各大招聘网站，报纸或者是亲朋好友得到信息。了解所谓的产品经理到底需要达到怎样的标准。提升自己，丰富自己的知识。
2、心甘情愿的打杂
刚刚入行的菜鸟，没有任何能力，也不会负责产品的任何模块，只是打杂。努力学习，主动熟悉工作中需要的基本知识和技能，主要是与需求分析相关的基本知识和技能；去了解产品的各个方面，包括功能、用户、技术等；去认识团队里的兄弟姐妹，熟悉将来要合作的兄弟部门的同时。
3、学习怎么做
积攒了一定的基础知识和技能，我们就尽可能的主动要求负责某些模块了，可以在前辈的知道下做好指定的工作。那么我们自己负责的模块就会像自己的“孩子”，特别表现在模块功能可能被“砍”的时候，会激励维护自己仅有的成果，缺乏整个产品层面的权衡认知和能力。这时我们的主要工作是决定某个功能“怎么做”，比如写产品需求文档，配合用户体验部门做Demo，跟进开发、测试、发布的过程。
4、学会问“做不做，做多少”
在团队中，我们逐渐成熟，可以开始负责产品的较多模块直至所有功能，从原来前辈告诉我要做哪些功能转变为自己去探索做那些，开始尝试做一些用户研究。当我们感觉一旦离开自己的产品就很难运作下去，会很有成就感。在完全掌控需求采集、分析、筛选的过程中学会权衡取舍，砍功能也就下得了手了，日常工作中更多的开始考虑“做多少”的问题，即做哪个功能不做哪个功能。
5、项目与团队的重要
做产品不是一帆风顺的，产品的不顺利有很多人为不能控制的因素。但是这样的产品却可以让我们学到不少项目管理、流程、文档、敏捷方法等方面的知识和技能，通过跟合作方资深项目经理的交流，自己做事更系统化了。以前的我们只需要接受别人的会议邀请，现在则整天给别人发送会议邀请。在确定要做什么之后，先立项，然后经历需求、开发、测试、发布等几个主要阶段，用户才能看到我们的劳动成果。
熟悉了这套做事方法后，产品也有了相当的稳定的团队，慢慢的我们可以从原来有事找人帮忙转变为尽量去了解周边团队都在做什么，并施加影响。随着产品越来越复杂，参与的人数越来越多，很快就会意识到一个人的经历和能力都是极其有限的，不可能做完所有的事情。那么，充分发挥团队的力量吧。
一个产品经理不可能对某个产品从一而终，总有一天要离开她。我们会慢慢意识到不能让产品少了自己就不行，于是开始主动定规范，定流程，把自己手上的工作一点点分出去，使得自己可以安心的去做其他事情。
6、小结：战略与修养
工作几年回头总结一下。对于一款产品，早期的决策无比重要，所以就会很想参与产品初期的战略规划。公司想做的东西会很多，但是真正开始实施的只会是其中一个小部分，面对那么多极具诱惑的产品，果断的放弃变得很重要，而放弃的原则与依据，就是价值观、战略这些内容。参与一段时间的战略规划工作后就会发现：找到产品的“灵魂”很重要。那么我们就开始思考什么是产品经理的灵魂，到底哪些技能之外的基本修养对一个出色的产品经理最重要。书中给出了四个关键短语：爱生活、有理想、会思考、能沟通。
这样我们就算是入门了，我想其他更重要的东西，就是我们实践中获得了。