“人人都是产品经理”，这句话大家都听过，但是10个人就有10种理解，我不谈别人如何，只说自己的理解。
人人都是产品经理，说的是一种可能性，按这个逻辑来讲，人人都是程序员、人人都是板砖工，都是行得通的，因为是人，无限可能。
但是人人都能成为产品经理吗？那就必须要靠学习、实践、积累，这里不展开说，
总结就是：人人都可能是产品经理，但不是人人都是真的产品经理。
举几个栗子吧。
背景：我来自一个IT落后地区，这里开发的只有项目，没有产品，有产品经理岗位，但工作内容只是写需求。所以来自发达地区的人可以当笑话看看。
第一个栗子：我们部门的研发负责人告诉我：你们产品只要把你的需求讲清楚了，我们觉得能开发就行，怎么设计、怎么研发是我们的事不需要你管！
第二个栗子：还是我们部门的研发负责人，他说：你们产品要做的是高保真的原型，什么示意图、草图，我都能画，还要你做什么！
第三个栗子：我们部门某一方面的技术骨干，他说：你们产品的需求有和用户确认过吗？用户没确认的需求我是不会给你做的！
第四个栗子：还是那个研发负责人说：你们产品把要做的需求写清楚，定好优先级，由我来判断什么时候实现这些需求，在哪个版本发布。
第五个栗子：还是那个技术骨干说：我希望这段时间这个产品不要再接新的需求，因为我不是只做这一个项目。
第六个栗子：其他部门的负责人，我和他们说要做真正的产品经理，而不是需求分析师，他们说：产品经理不就是做需求的吗？
类似的栗子有很多，相信不会只在我这发生，这里不作展开解释，当你真正迈入产品经理的门槛时，就会知道其中的问题和解决方法。