人人都是产品经理笔记

产品经理就是发现问题并且描述清楚，转换成一个需求，进化成任务，争取到支持，发动一起人，将任务完成，并且持续以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物的人。

互联网产品设计的五个层次：战略、范围、结构、框架、表现

产品：用来解决某个问题的东西
      产品就是用来解决用户的问题和公司问题的东西，缺一不可

产品经理的职责：
    1. 负责制定**产品的规划
    2. 深入了解**业务，挖掘用户的多种需求，不断推出有竞争力的产品
　　3. 根据产品产品实施效果，不断改进产品
    4. 组织资源实施产品，对其效益负责

互联网行业区别传统行业
    1. 新兴行业，快速变化，需要推陈出新，占领用户，主导用户习惯，产品经理：重视产品本身的规划，不断改进产品，制定产品线的发展蓝图和实施路线图；
    2. 产品形态与成本结构不同，绝大部分资源投资在产品本身，对产品经理来说，需求分析、设计的细节更加重要，亲自把握，单个细节的改进可能增加上万的用户，所以需要利用工具完成产品的设计和DEMO制作；
    3. 生命周期不同。互联网典型产品可能只有几个月时间。研发过程更加精简，典型的研发过程，一般只有<10个评审点
       产品经理需要把握产品开发周期和质量平衡
    4. 盈利模式不同。互联网产品通常面对海量的用户，用户数量多了，自然可以盈利。
       所以产品经理需要更加重视用户研究，数据分析，所以需要"负责用户研究、把握用户需求、实现用户需求"
    5. 用户心态不同。互联网行业更加重视使用体验。产品经理的工作内容包括：交互设计、视觉设计、文案设计等等；

管理的能力就在于：
　　1. 信息不足以决策。时间有限，能力有限，决策前不能掌握所有信息，做决定时总是头疼
    2. 时间不足以安排周密的计划：
    3. 人员不足以支持工作强度很难读。人员数量不足，能力不足，团队士气不足等等问题。
    4. 资金不足以自由调配。 钱要花在刀刃上，人员、机器、产品推广等都需要钱。
    所以凡是资源总是处于不足状态，这个常态；

产品经理的工作范畴
   需求管理：需求采集、分析、筛选
   项目管理：立项、需求（开发）、开发、测试、发布；其中贯穿着文档管理、流程管理、敏捷方法
   团队管理：产品团队、技术(开发、运维)团队、商业团队（市场、销售)、支撑团队（行政、法务等)
   外延：战略、可行性分析、KPI