研发技术管理课题总结
近期单位组织了研发中心各成员对技术管理各课题的讨论，为了加深印象，特将各课题的讨论点总结如下：
一．如何部门的提高工作效率？
1.1 态度端正；
1.2 各研发人员的技术提升；
1.3 分工明确；
1.4 细分工作内容、目标；
1.5 资源的积累、整理（包括技术文档、SVN记录）；
1.6 合理安排时间；
1.7 理清轻重缓急；
1.8 制定工作计划；
1.9 加强流程建设；
1.10 提问题的方法；
1.11 有属于自己且明确的一套代码规范、风格；
1.12 优先做困难、艰难、不好做的事；
1.13 站立式会议；
1.14 番茄工作法；
1.15 找到适合自己的工作方法；
1.16 有目标有行动；
1.17 弱化项目思维，要有前瞻性、大局观
二．如何调节各成员的协作以及团建工作？
2.1 气氛；
2.2 加强各成员的沟通，待人坦诚；
2.3 互相帮助；
2.4 齐心协力；
2.5 技术协作；
2.6 归属感；
2.7 方向定位到个人；
2.8 开会气氛不要过于严肃，调动每个人的积极性；
2.9 反馈到位；
2.10 企业文化
三．怎样提高信息、知识、技术、技能的共享和共同进步？
3.1 技术讨论；
3.2 成果共享；
3.3 扬长避短；
3.4 建立知识库；
3.5 自动化测试；
3.6 铁打的营盘，流水的兵，营盘牢固至关重要；
3.7 分享交流会；
3.8 头脑风暴；
3.9 避免个人英雄主义
四．怎样选择核心技术？怎样开展核心技术的研发和管理？
4.1 适合自己的技术，而不是最新的技术；
4.2 特色化；
4.3 高端化；
4.4 相关技术、论文、专利；
4.5 学习新兴技术
