没有一次面试是不需要准备的。
互联网产品经理面试问题及答案
自我介绍
“自我介绍有两个作用，一是破冰，二是引起面试官的兴趣，一般需要准备30s和2min时长两个版本。提炼简历上你想被面试官关注的关键信息，介绍自己与产品相符的性格特质或是着重描述与产品相关的经历。切忌对着简历照本宣科。”
推荐一款APP，并说明推荐这款APP的原因
这个问题可以同时体现面试者在产品认知上的深度和广度。深度上，可以从产品的内容、UI/UX设计、功能甚至是商业模式等角度切入介绍这款产品的优胜之处;广度上，可以介绍一些新奇有趣的产品。
A、B两款产品你觉得有什么区别?
公司层面，可以分析两款产品之间商业模式、发展趋势等方面的不同(如:淘宝做平台，京东自运营);产品层面，可以分析两款产品核心功能、UI/UX设计等方面的不同;用户层面，可以分析两款产品目标用户、使用场景等方面的不同。
你觉得怎么样的产品才算是一款成功的产品?
每个人对成功的定义都是不一样的，是否满足了用户需求甚至改变了用户习惯，亦或有百万级用户，还是有稳定而有效的盈利模式，都是判断一款产品是否成功的标准之一。在面试回答这个问题时，可以结合一款你熟悉的产品，向面试官展示你思考这个问题的逻辑(如: 我认为滴滴打车算是一款成功的产品，它极大地颠覆了人们的打车方式，虽然现在还在烧钱阶段，但是滴滴打车即将成为腾讯进入车联网领域的重要门票)。
如何将用户需求转化为产品需求?
这个问题可以在很大程度上反映面试者对用户需求的理解，需求搜集、分析、筛选、验证等方法论都是一个合格的产品经理应该掌握的理论基础。在这个问题中，可以尝试从用户的核心需求切入，参考二八原则，只有少部分产品能满足大部分产品的需求，因此只有用户普遍存在的需求才构成产品需求。在这个基础上，还可以参考less is more法则，专注于某个领域的需求，简化功能保持产品的简洁。
对事例和经历的描述，要足够完整（前因、后果），足够具体（数字、效果）才有说服力。
你想观察他的管理能力，管理的细节。
具体的结果：用数据说话。
偏用户体验的产品经理，
偏项目管理的产品经理 侧重点是不一样的。
语言表达要清晰，有逻辑性，不能支支吾吾，语无伦次；
态度要专业点，不要显得太随意，如果是熟人面试除外；
重点是项目经验，具体负责了什么，时间、地点、周期、人物和效果是什么。
停留在一知半解的基础上，知道一些，但是回答不到点子上，没有深入的分析和总结；
能接需求、分析需求、阻挡、管理需求。
项目管理、需求管理、
工作中，产品经理最常用的最需要的武器就是“嘴”，这张嘴要搞的定老板说的服工程师传达的清需求勾引的到用户
1、新的需求、进行中的需求、已完成的需求你是如何进行管理的；
2、PRD包含哪些元素
3、给出一个功能，你如何定义、写出PRD的？
4、介绍一个之前做过的项目，说明下产品和解决方案
现在你负责一个新的项目，需要配合的部门有：产品、研发、测试、UI、运营，领导要求周上线；
5、你如何进行项目管理直到项目上线（要说明项目排期、制定里程碑、安排上线等等）？
6、中间领导或者需求方更改需求，你如何应对？
7、中间研发或测试同学给出的时间不能按时上线，或者项目delay了，你如何处理？
说下之前的项目经验
8、说下这个项目背景、需求背景、目标是什么、为什么要做？
9、分析下这个需求的场景、当时的解决方案A/B，如何选择更优的方案？
10、中间遇到了那些问题？如何解决这些问题的？上线后的效果如何进行评判？
现在你来负责一个产品线（APP或者某个后台系统）
11、如何进行产品规划？
12、对接需求很多的情况下，如果管理需求？
13、怎么去挖掘业务需求，解决业务需求？
14、如果是用户需求，如何去挖掘需求？
高级产品经理对过去取得的成绩有很大考量，因为你的过去往往可以证明你的未来。
高级产品经理会对行业经验有很大考量，因为这会缩短公司的研发成本和试错成本。
互联网产品经理面试问题及答案
自我介绍
“自我介绍有两个作用，一是破冰，二是引起面试官的兴趣，一般需要准备30s和2min时长两个版本。提炼简历上你想被面试官关注的关键信息，介绍自己与产品相符的性格特质或是着重描述与产品相关的经历。切忌对着简历照本宣科。”
推荐一款APP，并说明推荐这款APP的原因
这个问题可以同时体现面试者在产品认知上的深度和广度。深度上，可以从产品的内容、UI/UX设计、功能甚至是商业模式等角度切入介绍这款产品的优胜之处;广度上，可以介绍一些新奇有趣的产品。
A、B两款产品你觉得有什么区别?
公司层面，可以分析两款产品之间商业模式、发展趋势等方面的不同(如:淘宝做平台，京东自运营);产品层面，可以分析两款产品核心功能、UI/UX设计等方面的不同;用户层面，可以分析两款产品目标用户、使用场景等方面的不同。
你觉得怎么样的产品才算是一款成功的产品?
每个人对成功的定义都是不一样的，是否满足了用户需求甚至改变了用户习惯，亦或有百万级用户，还是有稳定而有效的盈利模式，都是判断一款产品是否成功的标准之一。在面试回答这个问题时，可以结合一款你熟悉的产品，向面试官展示你思考这个问题的逻辑(如: 我认为滴滴打车算是一款成功的产品，它极大地颠覆了人们的打车方式，虽然现在还在烧钱阶段，但是滴滴打车即将成为腾讯进入车联网领域的重要门票)。
如何将用户需求转化为产品需求?
这个问题可以在很大程度上反映面试者对用户需求的理解，需求搜集、分析、筛选、验证等方法论都是一个合格的产品经理应该掌握的理论基础。在这个问题中，可以尝试从用户的核心需求切入，参考二八原则，只有少部分产品能满足大部分产品的需求，因此只有用户普遍存在的需求才构成产品需求。在这个基础上，还可以参考less is more法则，专注于某个领域的需求，简化功能保持产品的简洁。
对事例和经历的描述，要足够完整（前因、后果），足够具体（数字、效果）才有说服力。
你想观察他的管理能力，管理的细节。
具体的结果：用数据说话。
偏用户体验的产品经理，
偏项目管理的产品经理 侧重点是不一样的。
语言表达要清晰，有逻辑性，不能支支吾吾，语无伦次；
态度要专业点，不要显得太随意，如果是熟人面试除外；
重点是项目经验，具体负责了什么，时间、地点、周期、人物和效果是什么。
停留在一知半解的基础上，知道一些，但是回答不到点子上，没有深入的分析和总结；
能接需求、分析需求、阻挡、管理需求。
项目管理、需求管理、
工作中，产品经理最常用的最需要的武器就是“嘴”，这张嘴要搞的定老板说的服工程师传达的清需求勾引的到用户
1、新的需求、进行中的需求、已完成的需求你是如何进行管理的；
2、PRD包含哪些元素
3、给出一个功能，你如何定义、写出PRD的？
4、介绍一个之前做过的项目，说明下产品和解决方案
现在你负责一个新的项目，需要配合的部门有：产品、研发、测试、UI、运营，领导要求周上线；
5、你如何进行项目管理直到项目上线（要说明项目排期、制定里程碑、安排上线等等）？
6、中间领导或者需求方更改需求，你如何应对？
7、中间研发或测试同学给出的时间不能按时上线，或者项目delay了，你如何处理？
说下之前的项目经验
8、说下这个项目背景、需求背景、目标是什么、为什么要做？
9、分析下这个需求的场景、当时的解决方案A/B，如何选择更优的方案？
10、中间遇到了那些问题？如何解决这些问题的？上线后的效果如何进行评判？
现在你来负责一个产品线（APP或者某个后台系统）
11、如何进行产品规划？
12、对接需求很多的情况下，如果管理需求？
13、怎么去挖掘业务需求，解决业务需求？
14、如果是用户需求，如何去挖掘需求？
高级产品经理对过去取得的成绩有很大考量，因为你的过去往往可以证明你的未来。
高级产品经理会对行业经验有很大考量，因为这会缩短公司的研发成本和试错成本。