一个常理：产品是需要由团队来运作的。
那么产品的团队有些什么人？
我认为从大的来看需要包含：产品经理、市场人员（还可细分为销售人员、售前人员）、需求人员（还可细分为需求分析师、业务专家）、研发人员（按职能还可细分为前端设计师、研发工程师、大数据工程师等）、测试人员、运维人员，需要这么多种角色的配合才能实现产品在其生命周期中的良性发展。
产品经理作为产品的主责人，需要串联各角色人员的工作，通过与各角色人员的交互，确定产品的发展路线。
产品经理与市场人员：
提供：产品经理需要向市场人员提供产品培训，让市场人员能够起清楚知道产品的目标客户、核心价值、功能边界、以及下一步的规划方向，帮助市场人员在机会到来时为客户提供满足客户需求的、建设范围明确的、符合产品定位的解决方案，从而拿下客户订单。
得到：产品经理需要通过市场人员获得市场机会、市场趋势、竞品信息、目标客户动态等相关信息，通过对这些信息的分析，顺应市场变化逐步修正产品的发展路线，使产品更具市场竞争力。
产品经理与需求人员：
产品经理需要与需求人员共同完成产品阶段策划、客户需求分析、生产版本规划，这是产品中非常重要的一个环节，它将决定最终交付产品的一切，在这个阶段少犯错，将大大减少在后续生产环节的改动成本。
产品经理与研发人员：
产品经理需要与研发负责人确认产品研发设计、研发进度、协调过程中遇到的问题，在技术与需求产生分歧时做出决策，使最终的成品能够满足产品需求，同时需要通过向研发负责人了解新技术的应用、技术的展方向，共同明确用何种技术策略研发产品，又快又好的实现产品功能。
产品经理与测试人员：
测试人员是产品在交付前最后一道质量把关者，可以将其看组看作内测的用户，他们通过各种手段发现产品的缺陷。产品经理需要通过测试人员发现产品的设计缺陷、功能问题、使用感受，从而有针对性的安排修改和完善，提升产品体验。
产品经理与运维人员：
运维人员作为一线人员，在为客户提供产品现场维护支持的同时，还能够获取客户及用户在使用上的第一手反馈信息，产品经理通过运维人员获得客户的反馈内容，及时协调处理问题，在提升客户满意度的同时，也能通过这些反馈分析出部分客户潜在需求，为下一版本做准备。