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产品工作，简单说就是市场分析，需求挖掘，三大文档撰写，脑图，axure的demo，规划开发时间和进展（需要和技术ui等进行评审），产品的全周期迭代管理等，到一定阶段，就是比较高级的产品的方面的工作。虽然是产品工作，但是每个人对产品理解的重点不一样，上次在北京面试一个排名前几的互联网公司，问的saas产品最重要的是什么，我说数据及时性，但是对方说是简约，其实简约体现在产品逻辑层，的确很重要，虽然说数据及时性不是代表简约不重要，而是在我遇到的产品问题中客户反馈最多的最重要了。
关于如何进行产品规划
产品规划是对产品的短期到长期的一个规划，眼界更远更广，需要以更高的位置思考整个产品。短期规划重视的是细节和按部就班，长期是一个战略方向，对市场方向占有率竞品情况等，对用户数量使用频率等，对公司战略的市场布局，盈利等都需要进行判断和计划。这点很像漫威，十年布局，复联3推上高潮。
在对产品规划的时候，要先考虑一些问题，产品所处的时期（有些产品已经开发出来第一版本了，或者处于初期上线运营了），产品市场情况，竞品情况等进行判断。不一定上线早就好，上线早，产品的功能不完善，用户体验差，口碑差，直接影响后面产品的运营。上线之前考虑好市场和竞品情况，米聊比微信上线早，但是还是干不过微信，记得微信刚上线，产品成长期，和qq，通讯录联动，提高注册量，留存率，用户粘度等，米聊没有这样的资源，所以上线产品是简单了，但是是否考虑好运营特别是推广的方式是非常重要，产品上线时候都不会完美包括微信，微信还有bug出现，虽然少，所以也是一直在迭代，这就考虑自身产品什么时候合适上线，如果市场竞争非常激烈，就像前几年的百团大战，团购网站的兴起，你不可能做1年产品，要提前上线抢占商机，就必须提前，产品的确定开始就已经在和市场的同质化和潜在产品进行竞争了，竞争的不只是产品功能本身，还有产品开发能力，上线时间，运营资源，推广资源等，如果当初小米有qq那样的粘性和用户量非常大的用户群体的支持导入，应该就没现在的微信了。有些前景是刚开始，就像前段时间的区块链一样。
简单用分为上线前期初期，产品增长期，产品稳定期。
产品上线前期初期，制定好运营推广的策略后，制定kpi，完成一个kpi后可以进行下一步。时间允许，只需要对产品做出基础功能+一些辅助推广和留存为主的功能就可以上线，但是要留出一些未来迭代需要的接口，包括数据统计和商业模式方面的接口。上线后根据市场用户反馈和运营数据及时进行调整，迭代。三个月总结一次，对产品设计方向，除业务逻辑清晰，不能有错，还有几点非常重要，第一：工具类产品需要时刻提示用户怎么用，所以提示性的？符号要有，方便客户使用上手。第二：导航栏要全面，方便用户快速切换，一般最多任意界面，点两次到三次是最多了。第三：迭代打磨产品需要客户的反馈，所以产品反馈机制要非常健全。这点和小米手机一样，极致，专注，口碑，快，其中的专注和口碑还有块，都是和客户的反馈分不开了。小米的迭代是比较频繁，响应及时，反馈方式多种多样，论坛，app等。最近很火的抖音，和快手一个方向，短视频，但是提高了拍摄的专业性，最重要的是抖音推荐算法真的是太厉害了，优质的内容+推荐算法，你看到的永远是你喜欢的或者是大多数人喜欢的高质量短视频，所以很多人可以刷很长时间。
产品增长期，产品主要目的就是拉新和留存，转化了，主要除了对应竞对，还要考虑自身的定位的方向。这是大多产品工作内容，因为很多产品进去公司，产品已经有了，最多增加模块和一些小修改，目的也是为了拉新，留存，转化。
产品稳定期，就是数据的分析，基础功能的优化，辅助功能的增加，增值功能的新增。像微信基本功能的聊天的优化，辅助功能的增加，还有新功能多元化发展，小程序，也是定义自己的用完就走的小程序。
产品衰退期，看是否还有转机，然后看产品的用户可以转化到新产品上，或者还有其他的价值，注意退市的用户的利益。