由于之前读过这本书，现在我决定倒着来读，从最后一章开始。
一个生态系统，有了云和雨、河流、动植物、太阳之后，看似完整了，可我们忽略了它们的根基，那就是大地。
在第2～5章里，我和大家分享了自己做产品经理三年来做过哪些事情，总结成四个词就是：需求、项目、团队、战略。而我也反复说到，产品经理要做的事情还远远不止这些，只是因为时间太短，我还没能充分地体会。但，对于一个产品经理来说，抛开各种技能，有些底层的素质总是必须的，所以这一章，我模仿了一本名著的书名——《演员的自我修养》，叫做“产品经理的自我修养”。
【感想】产品经理要做的事情确实远远不止这些，除去这些看上去高大上的内容，日常工作里面，有时候还要扮演客服的角色，你做的产品别人遇到问题来咨询你，这是最能触达用户的。有时候你还要做一些立项、提流程、跨部门沟通等事情。不要把产品经理想得有多么高大上，其实跟程序员一样，也是一个工种而已！
我试着总结出了四大修养，分别是：爱生活、有理想、会思考、能沟通。这四节，谈到了四个方面，它们也有递进的关系：
爱生活让我们充满动力；
有理想让我们目标明确；
会思考让我们方法得当；
能沟通让我们团结前进。
【感想】抛开后面这花里胡哨的文字，就目前而言，我觉得最后两个非常重要，会思考和能沟通。这个在日常工作中，真的太重要了。作为一名给公司员工做后台支持的产品经理，日常工作就是跟这些一线员工沟通和交流，然后解决问题。
在日常沟通中，我发现很多人的语言表达能力实在是太差了，如果你没有足够的耐心那真的做不来这份差事！这里我举个我遇到的例子！
某日有员工反馈，日常工作使用的A平台登不上了！QQ群消息里就干巴巴的一句“我的A平台登不上了！”
人永远都喜欢直接说看到的结果，如果你是一个产品经理，你听到这句话你会有什么反应呢？
这个员工的表达能力就非常差，只说个现象，某个平台登录不上其实可以有很多理解！
1、平台出问题了，无法登录，通常会报错
2、账号密码错误，导致登录不了
3、个人因素导致（登错平台地址、输错密码、联网有问题等等）
有时候你电话跟他们沟通，效果会更好，你问他登录不上，是怎么登录不上，你就会发现这些人真的是五花八门的错误，有的是输错平台登录地址，有的是输错用户名或者密码，有的是浏览器不兼容拦截……
所以我的经验是，遇到问题的时候，一定要提问题的人，截图过来，然后电话沟通，这样能最快的找到问题所在。遇到这些沟通和表达能力很差的人，产品经理必须有足够耐心，否则能被这些人活活气死！
因为有些场景，你产品再怎么优化都无法满足这些人犯的低级错误的。
最先需要的修养就是热爱生活，因为“爱生活，才会爱产品”，这其实是一种心态的修炼。爱生活并不难，因为生活的点点滴滴中本来就充满着可爱的东西，而且“用户创意无限”，处处都是我们设计产品的思路源泉。而有了爱生活的心态，我们会发现身边的人和事愈发可爱。
心态好了，也不要无欲无求，毕竟我们都是年轻人，接下来几十年总得做点什么，与其漫无目的地走一步看一步，最后回顾一生发现没什么值得骄傲的，不如找到自己可以做一辈子的事——理想。这节里谈到了“个人品牌建设”和“我的理想之路”，我想告诉大家“有理想，就不会变咸鱼”。
接下来，努力做到“会思考，活到老学到老”。思考能力、学习能力，是“学校里没教的东西”，我们的教育告诉了我们太多问题的答案，却忘了生活中很多问题是“只有方法，没有答案”的。只会做不会想，我们最终只能沦为一个工具——作为一个有理想的人，这点显然是不可接受的。
最后，我们要“能沟通，在什么山头唱什么歌”。从“我的沟通哲学”谈起，说明我们不能活在自己的世界里。个人觉得，在任何价值链里，与人沟通的事情都要比与机器沟通要复杂，也更有挑战。能沟通的话，就算不做产品经理，对个人发展也有很大好处。
而本章的结尾，也是全书的结尾，我提出了“产品经理主义”这个概念，尝试从产品经理的角度给出一些“解决问题的通用思路”。如果人人都了解了这个思路，那么都会患上“无可救药的职业病”，从而就“人人都是产品经理”了。
【感想】其实我现在越来越不认同，“人人都是产品经理”这个说法了，因为这个真的不是人人都能干的来的！如果你不会设计，逻辑又差，文档能力不行，语言表达能力欠缺，沟通和协调能力也差，不会团队合作，脸皮薄，不能抗住压力，不会跨部门沟通等等这些，那么你真的干不来这份工作！