おはようございます、ラオユアンです。
最近、小さな友人が私のところに文句を言いに来ました。壊れすぎていて、プロジェクトを持ち込むのは簡単ではなかったと言いました...
この状況で、私はすでにさまざまな泣き叫ぶシーンを想像しており、突然共感を覚えました。
実際、プロジェクトマネージャーというと有名なマネージャーのように聞こえますが、実際は「人の尻を拭く」「責任を取る」ことです。
他の人の想像では、彼らはオフィスにいて、お茶を飲みながらおしゃべりをし、途中でチームメンバーに「とげを摘んで」その日の仕事を終えます。
実際、彼らは出張中か移動中で、地面に張り付いて仕事をしているのですが、仕事は決して終わりません。
当事者A、市場、ビジネス、製品、運用、研究開発、テスト...一見簡単な一文が、実際にはプロジェクトマネージャーを崩壊させる可能性があります。
1. プロジェクトマネージャーが狂った10の瞬間
プロジェクトマネージャーを夢中にさせるいくつかの古典的なシーンも集めました。他にもある場合は、コメント欄に追加できます。
1. 要件文書とは何ですか? 必要ありません、私が直接言います、そのまま実行してください。
プロジェクトマネージャ
2. 今すぐ機能を追加したいのですが、明日には起動できますか?
プロジェクトマネージャ
3. このNバージョンは良くないので、最初のバージョンに戻りましょう
プロジェクトマネージャ
4. この需要は緊急なので、事前に開始する必要があります。土日の残業は調整します。それはともかく、先週は在宅勤務しましたか?
プロジェクトマネージャ
5.進捗が遅れていますが、残業をしませんか。理由を教えていただけますか?
プロジェクトマネージャ
6. あなたのリーダーは電話で、これはできる、だからあなたが私の代わりにやってくれと言った。
プロジェクトマネージャ
7. プロジェクト マネージャーは 1 日中仕事をしているわけではないので、毎日会議を開けばいいのではないか。それは簡単です。
プロジェクトマネージャ
8. この効果が欲しいのですが、それを達成する方法はあなたのビジネス、お金ですか？いいえ。
プロジェクトマネージャ
9. それはすべて、首相が私に思い出させなかったからです。
プロジェクトマネージャ
10 プロジェクトが失敗するのは、主にプロジェクト マネージャーの立場が明確でないことが原因です。
プロジェクトマネージャ
2. プロジェクト管理は、表面的に見えるほど魅力的なものではありません
プロジェクトマネジメントは少なくとも管理職であり、管理職は働きやすいし、まともだと思っている人も多いでしょう。
実際、上記の 10 のクラッシュの瞬間は、プロジェクト マネージャーの日常業務のほんの一部にすぎず、プロジェクトに問題がある限り、プロジェクト マネージャーは真っ先に責任を負わなければなりません。責任を負う。
プロジェクトマネジメントを他の業界と比較してみると、必ずしも必要な職種ではなく、この業界に従事する人の多くはインターネット、製造、建設などの主要業界に集まっています。
そして、時代の発展に伴い、プロジェクト管理への参入敷居は比較的低くなりましたが、プロジェクト管理だけを行う競争力は確かに非常に弱くなっています。
先輩として、この業界に参入したいのであれば、早めにキャリアの計画を立てることをお勧めします。
プロジェクトマネージャーは万能のポジションなので、職場に入ったらどのような能力が必要なのかを知っておく必要があります。
現在の市場状況を例にとると、大規模工場、小規模工場を問わず、PMP/NPDP は参入障壁でしかありません。
小さなプロジェクトの経験は豊富なのに、社内での給料が上がらず、「なぜ？」と机に張り付いているプロジェクトマネージャーをたくさん見てきました。
プロジェクトマネージャーにとって、これは能力と経験の両方が重視されるポジションであることを知っておく必要があります。
また、企業にとってはコストの問題も考慮する必要があり、社内で大きな貢献や昇進がなければ、一般異動以外でさらなる昇給の機会を得ることは困難です。
ただし、自分の能力が質的に向上したことを証明するために PMP/NPDP 証明書を取得するなど、正当な理由がある場合は除きます。
多くの企業は、PMP やその他の関連認定資格に合格した従業員に追加のインセンティブを用意しており、登録料を直接払い戻すことさえあり、企業がそれをいかに評価しているかがわかります。
あなたのキャリアにおいて、証明書は最も重要ではありませんし、決定的なものでもありませんが、確かに証明書は他の人に「自分がどれほど強いか」を伝える最良の方法です。
転職したいと思っても、経験がないと難しいかもしれません。
転職したい場合、しっかりとした履歴書がないと昇給は難しいかもしれません。
これが証明書のポイントであり、この問題の解決に役立ちます。
職場では、多くの上司や管理者にとって、自己学習能力は、従業員が優秀かどうかを判断する重要な基準の 1 つです。
PMP 認定を取得することは、職場での新たなスタートであるだけでなく、自己認識の新たなスタートでもあります。
自分のプロジェクト能力を証明した後、無敵になるためには他に何を開発すればよいのか、もう一度考える必要があります。
プロジェクト以外に、会社の戦略的方向性は何ですか?
上司はどのように仕事を調整して配置し、リソースを獲得するためにどのように戦っていますか?
年収50wが欲しい場合はどうすればいいですか？
……
各段階での目標を考え、目標を達成するためにプッシュバックします。
自分に自信を持つことが、職場の流れを変える第一歩です。
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私はラオ ユアンです。私の公式アカウント [プロジェクト マネージャーラオ ユアン]をフォローしてください。毎日、プロジェクト管理の事例が共有されます。