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1. 「新しいインフラストラクチャ」には主に、情報技術施設、コンバージド インフラストラクチャ、イノベーション インフラストラクチャの 3 つの側面が含まれます。このうち、情報インフラストラクチャには___1___ が含まれます。
①通信インフラ
②高度交通インフラ
③新しい技術インフラ
④科学・教育インフラ
⑤ コンピューティングパワーインフラストラクチャ
A.①③⑤
B.①④⑤
C.②③④
D.②③⑤
分析: 情報インフラストラクチャは、主に新世代の情報技術の進化に基づいて生成されたインフラストラクチャを指します。情報インフラには、①5G、モノのインターネット、産業用インターネット、衛星インターネットに代表される通信ネットワークインフラ、②人工知能、クラウドコンピューティング、ブロックチェーンなどに代表される新技術インフラ、③データセンター、に代表される計算力インフラが含まれます。インテリジェントコンピューティングセンター。情報インフラは「新技術」をアピール
参考回答：A
2. 教師データの価値は__2___に基づいて、教師データの資産化、データ資産化の段階を経て、データの価値を実現する段階を経ます。
A. データインテリジェンス
B. データのリソース化
C. データセキュリティ
D. データの産業化
分析: データの価値化とは、データのリソース化から始まり、データの資産化、データの資産化の段階を経て、データの価値化を実現する経済プロセスを指します。
3. ネットワークセキュリティ状況認識 ___3___ に基づいて、データ統合、特徴抽出などが実行され、一連の状況評価アルゴリズムが適用されて、ネットワーク全体の状況状況が生成されます。
A. セキュリティアプリケーションソフトウェア
B. セキュリティインフラストラクチャ
C. 安全なネットワーク環境
D. ビッグデータを保護する
分析: セキュリティ状況認識の前提はセキュリティビッグデータであり、セキュリティビッグデータに基づいてデータ統合と特徴抽出を実行し、一連の状況評価アルゴリズムを適用してネットワーク全体の状況を生成し、状況予測を適用します。アルゴリズムを使用して状況の展開を予測し、データ視覚化テクノロジーを使用して状況と予測をセキュリティ担当者に表示します。これにより、セキュリティ担当者はネットワークの現在の状態と予想されるリスクを直感的かつ便利に理解できます。
4. ___4___ は、1 つのオペレーティング システム内の複数のプログラムが同時に並行して実行されることを意味しますが、____4___ は複数のオペレーティング システムを同時に実行でき、各オペレーティング システムで複数のプログラムが実行されます。____4___ は、デュアルをシミュレートするための単一の CPU にすぎません。 CPU は実行パフォーマンスのバランスを取るために使用され、シミュレートされた 2 つの CPU は分離できず、連携してのみ動作します。
A. 仮想化技術 マルチタスク・ハイパースレッディング技術
B. ハイパースレッディング技術 仮想化技術 マルチタスク
C. 仮想化テクノロジー ハイパースレッディングテクノロジー マルチタスク
D. マルチタスク仮想化技術、ハイパースレッディング技術
分析: 仮想化テクノロジーは、マルチタスクやハイパースレッディングのテクノロジーとはまったく異なります。マルチタスクとは、オペレーティング システム内の複数のプログラムが同時に並行して実行されることを意味します。一方、仮想化テクノロジでは、複数のオペレーティング システムを同時に実行でき、各オペレーティング システムで複数のプログラムが実行され、各オペレーティング システムが仮想マシン上で実行されます。 CPU または仮想ホスト。ハイパースレッディング技術は、プログラムのパフォーマンスのバランスをとるために、単一の CPU がデュアル CPU をシミュレートするだけであり、同じ作業を行うためにシミュレートされた 2 つの CPU を分離することはできません。
5. IT ガバナンス フレームワークは GB/T34960.1 で定義されており、__5___ は IT ガバナンス フレームワークの 3 つの主要なガバナンス ドメインに属しません。
A.管理体制
B. 技術システム
C. トップレベルの設計
D. リソース
分析: IT ガバナンスのフレームワークには、情報テクノロジー、管理システム、リソースのトップレベルの設計という 3 つのガバナンス ドメインが含まれています。
6. ___6___ は IT 監査の対象ではありません。
A. IT 目標の達成状況をレビューおよび評価する
B. IT リスクの特定と評価
C. 情報資産のセキュリティを保護する
D. コメントと改善点を提案する
分析: IT 監査の目的は、IT 監査作業の実施を通じて組織の IT システムと IT 活動の全体的な状況を理解し、組織が IT 目標を達成したかどうかをレビューおよび評価し、関連する IT リスクを完全に特定および評価することです。組織の IT 目標の達成を促進するために、評価意見と改善提案を提出します。
7. 情報システム戦略トライアングルには ___7___ は含まれません。
A. 安全技術
B.事業戦略
C. 組織の仕組み
D.情報システム
分析: 情報システム戦略トライアングルは、ビジネス戦略、情報システム、組織メカニズムの間に必要な一貫性を強調します。
8. データ管理能力成熟度モデル (DCMM) では、組織の管理成熟度を 5 つのレベルに分けており、各レベルでデータの重要性が異なります。__8___ 以降、データ管理の標準化が重視され、データは重要なものとみなされます。組織のパフォーマンス目標を達成するための重要な資産。
A. 定量的な管理レベル
B. ロバストグレード
C. 最適化レベル
D. 管理レベル
分析: ●初期レベル: データ要件の管理は主にプロジェクト レベルで反映され、統一された管理プロセスはなく、主に受動的管理です。
●管理レベル：組織はデータが資産であることを認識し、経営戦略の要件に従って管理プロセスを策定し、事前管理のために関係者を指名します。
●安定レベル：データは組織の業績目標を達成するための重要な資産と考えられており、データ管理の標準化を推進するために組織レベルで標準化された一連の管理プロセスが策定されています。
●定量的な管理レベル：データは競争上の優位性を獲得するための重要なリソースと考えられており、データ管理の効率を定量的に分析および監視できます。
●最適化レベル：データは組織の存続と発展の基盤と考えられ、関連する管理プロセスをリアルタイムで最適化し、業界内でベストプラクティスを共有できます。
9. 一般的に使用される OOD 原則のうち、__9___ 原則は、オブジェクトが他のオブジェクトについてできる限り知らなければならないというものであり、構造最適化手法の ___9___ 原則と一致しています。
A. 単一ジョブの高い凝集性
B. 組み合わせの再利用と低結合
C. ディミッターの低結合
D. 開閉性の高い密着性
分析: •単一ジョブの原則: 単一の機能を持つクラスを設計します。この原則は、構造化アプローチの高い凝集性の原則と一致しています。
•オープンクローズの原則: 拡張の場合はオープン、変更の場合はクローズ。
• Li の置換原則: サブクラスは親クラスを置き換えることができます。
• 依存関係逆転の原則: 具体的な実装ではなく抽象化に依存し、プログラムは実装ではなくインターフェイスに依存します。
• インターフェイス分離の原則: 単一の汎用インターフェイスを使用するよりも、複数の専用インターフェイスを使用する方が適切です。
• 合成再利用の原則: 再利用を実現するには、継承ではなく合成を使用するようにしてください。
• デメテルの原則 (最小知識の法則): オブジェクトは他のオブジェクトについてできる限り知らなくてはなりません。この原理は、構造化メソッドにおける低結合の原理と一致しています。
10. ___10___ は ___10___ の基盤であり、どちらもシステムのクラッシュや災害が発生した場合にデータやシステムを復元するように設計されています。
A. データ災害復旧データのバックアップ
B. データ ストレージ データ セキュリティ
C. データセキュリティ データストレージ
D. データのバックアップ データの災害復旧
分析: データのバックアップはデータの災害復旧の基礎です。データ バックアップは、高可用性データを実現するための最後の防御線であり、その目的は、システム データがクラッシュした場合にデータを迅速に復元することです。
11. 情報システム統合技術の観点から見ると、__11___ はトップレベルにあり、主に__11___ の問題を解決します。
A. データの統合と相互運用性
B. ネットワークの統合と相互接続
C. ソフトウェアの統合と相互適応
D. Web アプリケーション統合の相互運用性
分析: 統合は、個人およびシステムのすべてのハードウェアとソフトウェア間のさまざまなヒューマン/マシン インターフェイスの一貫性に関係します。統合されたアプリケーションのコレクション (コンポーネントまたはパーツ) は、アプリケーションのコレクションの一貫したプレゼンテーション、動作、および機能の観点から、一貫したシームレスなユーザー インターフェイスを提供します。情報システム統合技術の観点から見ると、統合スタックでは、アプリケーションは最上位層で統合され、主にアプリケーションの相互運用性の問題が解決されます。
12.___12___ は、違法なエンティティによるデータ交換中のデータの変更、挿入、削除、紛失を防ぐためのものです。
A. ピアエンティティ認証サービス
B. データ機密保持サービス
C. データ整合性サービス
D. データソース認証サービス
分析: データ整合性サービスは、違法な組織によるデータ交換中のデータの変更、挿入、削除、紛失を防ぐために使用されます。データ整合性サービスは、以下に分類できます:
• リカバリ機能付きリンク モードでの
データ整合性; • リカバリ機能なしのリンク モードでのデータ整合性;
• 選択されたフィールドのリンク モードでのデータ整合性;
• 選択されたフィールドのリンク モードなしでのデータ整合性;
•リンクモードのデータ整合性がありません。
13. 業績評価の記述について、誤っているのは___13___です。
A. 業績評価では従業員の成長を第一の目標とし、従業員の潜在能力を十分に理解する必要があります。
B. 業績評価は人事部門が企画・調整し、関係部門が協力する
C. パフォーマンス評価は、パフォーマンス ガバナンスの循環プロセス全体において最も技術的なリンクである
D. 業績評価は科学的かつ合理的な評価手法の策定が鍵
分析：業績評価とは、従業員と組織の共通の発展を目標とし、一定期間におけるチームや従業員個人の仕事の行動や仕事の成果を、体系化された制度や手法を通じて評価・測定し、その発展を総合的に把握することを指します。従業員の潜在力。業績評価業務は通常、人事部門が企画・調整し、関係部門が協力します。業績ガバナンスの周期的なサイクル全体における最も技術的なつながりとして、いかに科学的かつ合理的な評価方法を策定し、業績評価と評価を実施し、適切な報酬を実施するかが業績評価の鍵となります。
14. ナレッジ マネジメントは、蓄積、共有、コミュニケーションの原則に従う必要があります。その中で、__14___ はナレッジ マネジメントを実装するための基礎であり、__14___ はナレッジ マネジメントに役立つ組織構造と文化的雰囲気を確立する必要があります。
A. 共有原則 コミュニケーション原則
B. 蓄積原理 通信原理
C. 蓄積原則 共有原則
D. コミュニケーション原則 共有原則
分析: 知識管理は複雑なプロセスであり、次の 3 つの原則に従う必要があります。 ① 蓄積の原則。知識の蓄積は、知識を実装するための管理の基盤です。②共有の原則。知識の共有とは、すべての従業員が組織の知識と情報にアクセスして使用できるように、組織内の情報と知識を可能な限りオープンにすることを意味します。③コミュニケーションの原則。ナレッジマネジメントの核心は、人材間のコミュニケーションに障害がないよう、組織内のコミュニケーションを促進する組織構造と文化的雰囲気を確立することです。
15. 経済的および社会的発展におけるデータの重要性、および改ざん、破壊、漏洩、または違法に取得または使用された場合の国家安全保障、公共の利益、または個人や組織の正当な権利と利益に対する損害の程度に応じて、データ保護が実施されています。データ保護システムは実装されていますか__15___
A. 分類と格付け
B. セキュリティレビュー
C. リスク評価
D. 緊急時の対応
分析: データセキュリティ管理。データセキュリティ管理は、データセキュリティ標準とポリシーの指導の下にあり、データアクセスの認可、分類と格付けの管理、データアクセスの監視などを通じて、データセキュリティを管理し、業界のニーズとデータセキュリティの監督に応えます。 、組織内のデータライフサイクルのデータセキュリティ管理を実現します。
16.___16___ は、Paas クラウド コンピューティング システムの設計、実装、展開、および使用に適しています。
A.GB/T35301「情報技術クラウド コンピューティング。サービスとしてのプラットフォーム (PaaS) リファレンス アーキテクチャ」
B.GB/T36327 「情報技術クラウド コンピューティング。サービスとしてのプラットフォーム (PaaS) アプリケーション管理要件」
C.GB/T 37739「情報技術クラウド コンピューティング。サービスとしてのプラットフォーム (PaaS) 導入要件」
D.GB/T 32399「情報技術クラウド コンピューティング。サービスとしてのプラットフォーム (PaaS) リファレンス アーキテクチャ」
分析: GBT/35301 - 情報技術クラウド コンピューティング サービスとしてのプラットフォーム (PaaS) リファレンス アーキテクチャ;
この規格は、用語の定義と参照略語、凡例、PaaS リファレンス アーキテクチャの概念、サービスとしてのプラットフォーム (PaaS) リファレンス アーキテクチャの PaaS ユーザーの視点を指定します。この規格は、PaaS クラウド コンピューティング システムの設計、実装、展開、および使用に適用されます。
17. ___17___ は、プロジェクトの優先順位付けと、組織戦略に沿った必要なリソースの提供に重点を置き、コンポーネントを調整し、コンポーネント間の依存関係を制御することで、明確な利益を達成します。
A. プログラム管理 組織的なプロジェクト管理
B. プロジェクトポートフォリオ管理 組織的なプロジェクト管理
C. プログラム管理 プロジェクト ポートフォリオ管理
D. プロジェクト ポートフォリオ管理 プログラム管理
分析: ポートフォリオ、プログラム、およびプロジェクトはすべて、組織の戦略的推進に適合し、さまざまな方法で戦略的目標の実現に役立つ必要があります。 ① ポートフォリオ管理は、適切なプログラムまたはプロジェクトを選択することによって作業に優先順位を付け、必要なリソースが以下の条件と一致していることを示します。組織の戦略、②プログラム管理は、確立された利益を達成するために、そのコンポーネントを通じて調整し、コンポーネント間の依存関係を制御します、③プロジェクト管理は、組織の目標の実現を可能にします。
18. プロジェクト マネージャーの関連する能力の説明について、間違っているのは ___18___ です。
A. プロジェクト管理、戦略とビジネス、リーダーシップは、プロジェクト マネージャーが重視する必要があるスキルです。
B. プロジェクトマネージャーの仕事内容の多くを占めるのは対人コミュニケーション
C. リーダーシップは短期的な目標、運営上の問題、問題解決に焦点を当てる
D. 戦略的およびビジネス スキルは、プロジェクト マネージャーがプロジェクトに関連するビジネス要素を理解するのに役立ちます。
分析: 3 つの側面に焦点を当てる必要がある主要なスキルには、プロジェクト管理、戦闘準備とビジネス、リーダーシップが含まれます。
P199 対人コミュニケーションはプロジェクト マネージャーの仕事の大部分を占めます
P198 戦略的およびビジネス スキルは、プロジェクト マネージャーがプロジェクトに関連するビジネス要素を理解するのに役立ちます
19. プロジェクト管理原則における「複雑性管理の原則」の記述について、誤っているのは___19___です。
A. 複雑さはプロジェクトのライフサイクルのどの時点でも発生する可能性があります
B. 価値、コミュニケーション、テクノロジー、リスクに影響を与える要因はすべて複雑さを生み出す可能性があります
C. プロジェクト チームは、将来の複雑さの出現を予測し、その原因を分析することができます。
D. 複雑さは、システムの相互作用、不確実性、曖昧さなどによって引き起こされます。
分析: 管理者が複雑性を制御する原則に従う場合、管理者が注意すべき重要な点は次のとおりです: ① 複雑さは人間の行動、システムの相互作用、不確実性と曖昧さによって引き起こされる; ② 複雑さはプロジェクトのライフサイクルのどの時点でも発生する可能性がある③価値、範囲、連絡先、リスク、技術革新に影響を与える要因はすべて、複雑さを引き起こす可能性があります; ④複雑さを特定するとき、プロジェクト チームは用心深く、複雑さの量とその影響を軽減するためにさまざまな方法を適用する必要があります。
20. プロジェクトの価値の説明について、間違っているのは ___20___ です
A. プロジェクトは幹組織内に存在し、ステークホルダーに価値を生み出します
B. 期待される経済的利益を得ることが目的で、価値はプロセス指向で定量的に定義されます。
C. プロジェクトは、効率、生産性、有効性、または応答性を改善することによって価値を生み出す
D. 価値はプロジェクトの成功を示す究極の指標であり、ニーズを満たす新しい製品、サービス、または結果を生み出す
分析：プロジェクトマネージャーがこだわるべき重要なポイントには、成功の最終的な指標が含まれること、②価値はプロジェクトが完了または完了した後に実現できること、③価値は定性的および/または定量的な観点から定義および測定できること、④結果指向、プロジェクトチームが期待される利益を得るのに役立ち、それによって価値を生み出すことができる; ⑤ プロジェクトの進捗状況を評価し、期待値を最大化するために調整を行う 何かの必要性や実用性を指します。価値はプロジェクトの最終的な成功指標です。具体的には、プロジェクトの価値は、公益として表現される経済的利益と達成される社会的利益（成果の貢献度を表現するため、プロジェクトの成果から顧客が認識する利益セットの構成要素を含む）として表現できます。
21. 実現可能性報告書では、人材不足の問題はないか、社会採用や研修により必要な人材を確保できるかどうかが__21___の内容に該当します。
A. 技術的実現可能性分析
B. 経済的存続可能性の問題
C. 社会的利益の実現可能性分析
D. 動作環境の実現可能性分析
分析: 技術的実現可能性分析で考慮すべき要素は、一般に次のとおりです。 ●
プロジェクト開発のリスク: 与えられた制限範囲と期限内で、期待されるシステムを設計でき、必要な機能と性能を実現できるかどうか。
● 人材の有効性：プロジェクト開発に活用できる技術人材チームが確立できるか、人材不足や技術力不足などの課題はないか、必要な熟練技術人材を社会や社会から調達できるか。トレーニング
。
● 技術力の可能性：関連技術の開発動向や現在利用可能な技術がプロジェクトの発展をサポートしているか、また、その技術をサポートする開発環境、プラットフォーム、ツールがあるか。
● 資材（製品）の入手可能性：一部の機器や代替可能な製品など、システムの構築に使用できる他のリソースがあるかどうか。
22. プロジェクト評価の基準として使用できないものは ___22___
A. 提案書とその承認文書
B. 実現可能性調査報告書
C. 合意文書
D.プロジェクト憲章
分析: プロジェクト評価の基礎には主に、①プロジェクト提案書とその承認文書、②プロジェクト実現可能性調査報告書、③組織に提出された申請報告書と主管部門の予備審査意見、④プロジェクトの主要な建設条件とエンジニアリングに関する合意文書、④プロジェクト評価の基礎が含まれます。 ⑤ その他必要な書類、資料等
23. プロジェクトの特性または属性として、複雑さとは ___23___ を指します
① 複数のパーツが含まれている
②各部に違いがある
③異なる部分間の動的な相互作用
④相互作用によって生み出される振る舞いは、部分の単純な合計よりもはるかに大きい
A.①②③
B.②③④
C.①③④
D.①②③④
分析: プロジェクトを統合する前に、プロジェクト マネージャーは、プロジェクトが直面する内部および外部の環境要因を考慮し、プロジェクトの特性や属性を確認する必要があります。プロジェクトの特性または属性としての複雑さの意味:
①複数の部分が含まれている、
②異なる部分間の一連の接続、
③異なる部分間の動的な相互作用、
④これらの相互作用によって生成される動作がはるかに大きい コンポーネントの単純な追加 (例: 緊急動作) 。
プロジェクト マネージャーは、プロジェクトのこれらの複雑な特性を調査して、プロジェクトを計画、管理、制御する際に重要な領域を特定して統合を確実にすることができます。
24. プロジェクト憲章の作成に必要な対人スキルやチーム スキルのうち、__24___ は、関係者が目標、成功基準、高レベルの要件、プロジェクトの説明、全体的なマイルストーンなどについて合意するのに役立ちます。
A. 紛争の管理
b. 面接
C. 会議の管理
D. ブレーンストーミング
分析: プロジェクト憲章の作成に必要な対人スキルとチーム スキルには、主に以下が含まれます。 •
対立管理: 利害関係者が目標、成功基準、高レベルの要件、プロジェクトの説明、全体的なマイルストーン、その他の内容について合意するのに役立ちます。
• ファシリテーション: チームの活動を効果的に導き、意思決定、解決策、または結論に達することができます。ファシリテーターは、参加者が効果的に参加し、お互いを理解し、すべての意見を考慮し、確立された意思決定プロセスに従って到達した結論または結果を完全に支持し、達成された行動計画と合意がその後適切に実施されることを保証します。
• 会議の管理: 議題の準備、各主要な利害関係者の代表者が招待されていることの確認、フォローアップ会議の議事録と行動計画の作成と送信が含まれます。
25.___25___ は仕事のパフォーマンスデータです。
① 重要業績評価指標（KPl）
②収益価値分析
③アクティビティと実際の開始日をスケジュールします。
④納品状況
⑤契約履行情報
⑥ 欠陥数
A.①②③④
B.①③④⑥
C.②③⑤⑥
D.③④⑤⑥
分析: 作業パフォーマンス データには、完了した作業、主要業績評価指標 (KPI)、技術的パフォーマンスの測定、スケジュール活動の実際の開始日と終了日、完了したストーリー ポイント、成果物のステータス、スケジュールの進捗状況、変更要求、欠陥の数、欠陥の数が含まれます。 、実際に発生した費用、実際の期間など。
26. プロジェクトまたはフェーズプロセスを終了する主な影響には、__26___ が含まれます。
① プロジェクトやフェーズ情報のアーカイブ
② プロジェクトの既存知識を活用してプロジェクトの成果を向上させる
③プロジェクト成果物の総合管理
④ プロジェクトの作業の基礎を決定する
⑤組織チームのリソースを解放する
A.①②⑤
B.①⑤
C.①③⑤
D.①④
説明: プロジェクトまたはフェーズの終了は、プロジェクト、フェーズ、または契約のすべてのアクティビティを終了するプロセスです。このプロセスの主な機能: ① プロジェクトまたはフェーズ情報をアーカイブし、計画された作業を完了する; ② 新しい作業を開始するために組織チームのリソースを解放する。
27. ___27___ は、プロジェクトの成果物が正常に完了したことを確認するために使用されます。
A. ビジネスニーズ
B. ソリューションの要件
C. 品質要件
D. 過剰なニーズと準備のニーズ
説明: 品質要件:プロジェクトの成果物の正常な完了、またはテスト、認証、検証などの他のプロジェクト要件の実現を確認するために使用される条件または
基準。
28. 確認範囲の記載について、誤っているのは__28___です。
A. 範囲を確認する機能の 1 つは、受け入れプロセスの客観性を確保することです。
B. 範囲の確認プロセスは通常、品質管理プロセスに先行しますが、両方を同時に実行することもできます。
C. スコープを確認する際は、まず成果物に明確な品質基準があるかどうかを確認する
D. 範囲を確認する際、経営陣、顧客、プロジェクトマネージャーは異なる懸念を抱いている
分析: 通常、スコープを確認する前に、チームは最初に品質管理作業を実行する必要があります。たとえば、ソフトウェアプロジェクトのスコープを確認する前に、確認作業をスムーズに完了するためにシステムテストやその他の作業が必要です。
29. WBS の記述について、正しいのは ___29___ です。
A. WBS での作業は、成果物に対するサービスを提供します。
B. WBS の内容は、通常、成果物を完成させるための活動の範囲を超えます。
C. WBS の要素は 1 人以上の担当者に責任を負わせることができる
D.WBS には下請け業務は含まれるべきですが、管理業務は含まれません
分析: WBS のさまざまなタスクは、成果物を提供するために役立ちます。WBS には、プロジェクトの成果物を完了するためのアクティビティのみを含める必要があります。WBS 内の要素は、誰かが所有する必要があり、1 人だけが所有する必要があります。WBS には、下請けの作業だけでなく、プロジェクト管理作業 (管理はプロジェクトの特定の作業の一部であるため) も含める必要があります。
30. 一連のアクティビティの説明について、間違っているのは ___30___ です
A. シングルコード ネットワーク図では、各アクティビティには一意のアクティビティ番号があり、各アクティビティにはアクティビティの継続時間がマークされています。
B. ダブルコードネットワーク図の同じノードに流入するアクティビティはすべて、共通の後続アクティビティを持っています。
C. 二重コード化されたネットワーク図において、任意の 2 つのアクティビティの前のイベントと後続のイベントのコードの少なくとも 1 つが異なっています。
D. 遅延量は、先行するアクティビティに対して後続のアクティビティを遅らせる必要がある時間量であり、通常は負の値で表されます。
分析: 加算は遅行量、減算は先行量です。
31. あるプロジェクトのネットワーク図は次のとおりです。アクティビティ C のフリーフローティング時間は ___31___ 日です。
A.0
B.1
C.2
D.3
分析: C の後続のアクティビティ F はクリティカル パス上にあり、その最も早い開始時刻は 7 であるため、C の自由時間の差 = 7-6 = 1
32. スケジュール プロセスを制御するために使用されるデータ分析手法の 1 つである ___32___ は、プロジェクトのパフォーマンスが時間の経過とともにどのように変化したかを調べることで、パフォーマンスが向上しているか低下しているかを判断できます。
A. リザーブ分析
B. モンテカルロ分析
C. 傾向分析
D. What-if シナリオ分析
解決策: 傾向分析: プロジェクトのパフォーマンスが時間の経過とともにどのように変化したかを調査し、パフォーマンスが向上しているか低下しているかを判断します。グラフィカルな分析手法は、これまでのパフォーマンスを理解し、完了日として表される将来のパフォーマンス目標と比較するのに役立ちます。
33. コストの見積もりについては、正解は ___33___ です。
A. コスト見積りに使用できる単位は金額のみであり、工数や工数を測定単位として使用することはできません。
B. インフレ補助金と資金調達コストはコスト見積りに含めるべきではない
C. パラメータの推定は、プロジェクト全体またはプロジェクトの特定の部分を対象とすることができます。
D. アプリケーションの予備は、プロジェクト内の予測不可能なリスクに対処するために使用されます。
分析: 通常、コストの見積もりには特定の通貨単位が使用されますが、インフレの影響を排除し、コストの比較を容易にするために、工数や工数などの他の測定単位を使用できる場合もあります。
コストの見積もりでは、プロジェクトに請求されるすべてのリソースを考慮する必要があります。これには、一般に人件費、資材、設備、サービス、設備、およびインフレ手当、資金調達コスト、緊急コストなどの一部の特殊なコスト タイプが含まれます。コストの見積もりは、アクティビティ レベルまたは集計形式で表示できます。パラメーターの推定は、プロジェクト全体またはプロジェクトの特定の部分に対して行うことができ、他の推定方法と組み合わせて使用することができます。緊急時準備金は、受け入れられ、緊急時対応または緩和策が開発されている特定のリスクに対するコスト基準に含まれる予算の一部です。
34. 管理コストデータ分析技術の記述について、誤っているのは__34__です
A. プロジェクトの計画総額は、完了時予算 (BAC) として知られています。
B. 稼得価値 (EV) を実現するために発生したコストは、実際のコスト (AC) に請求される必要があります。
C. プロジェクトが完了したとき、スケジュール差異 SV はゼロになる場合とゼロでない場合があります。
D. プロジェクト終了時のコスト差異 (CV) は、完了時の予算と実際のコストの差です。
分析: プロジェクトが完了すると、計画された価値はすべて実現され (つまり、達成価値となり)、スケジュールの偏差は最終的にゼロになります。
35. コストの説明について、間違っているのは__35___です
A. 投資を決定する際には、埋没費用を可能な限り考慮する必要があります。
B. サンクコストは過去のコストです
C. 経営準備金は原価ベースに含まれていません
D. 管理予備金はプロジェクト全体の予算の一部です
分析: サンクコストは歴史的コストの一種です。サンクコストの干渉を排除するように努めてください。
36.品質の説明については、()が正しいです。
A. 機能、性能、価格が品質を測る基準となる
B. 品質はグレードに関連しており、グレードが品質を決定します
C. エラーを防止するコストは、通常、エラーを検出して修正するコストよりも高くなります
D. プロジェクト契約は通常、プロジェクトの品質管理の主な基盤です
分析: 通常、プロジェクト契約はプロジェクトの品質管理の主な基盤です。
通常、エラーを防止するコストは、検査または使用中にエラーを見つけて修正するコストよりもはるかに低くなります。
37. ___37___ プロセスの役割の 1 つは、非効率なプロセスと低品質の原因を特定することです。
A. 企画の品質
B. 品質の管理
c. 品質をチェックする
D. 品質を管理する
分析: 品質管理の主な役割: ① 品質目標を達成できる可能性を高める; ② 非効率なプロセスと低品質の原因を特定する; ③ 品質管理プロセスのデータと結果を使用して、プロジェクトの全体的な品質状況を関係者に示す。
38. コントロールの品質に関する説明について、間違っているのは ___38___ です
A. 品質管理の目的は、ユーザーが受け入れて最終的に納品される前に、製品またはサービスの完全性、コンプライアンス、および適合性を測定することです。
B. 品質を管理する場合、管理図を使用してプロセスが安定しているかどうかを判断できます）
C. ウォーターフォール プロジェクトまたは予測プロジェクトでは、通常、品質管理活動は特定のチーム メンバーによってプロジェクト ライフ サイクル全体を通じて継続的に実行されます。
D. 品質チェックは、単一のアクティビティの結果またはプロジェクトの最終製品のいずれかに向けることができます。
説明: 品質管理プロセスの目的は、ユーザーが受け入れて最終的に納品される前に、製品またはサービスの完全性、コンプライアンス、および適合性を測定することです。
ウォーターフォール プロジェクトや予測プロジェクトでは、品質管理活動は、特定の時点、またはプロジェクトやフェーズの終わりに向けて、特定のチーム メンバーによって実行されます。
QA は、プロジェクトの最終成果物だけでなく、個々の活動の結果もチェックできます。
管理図は、プロセスが安定しているかどうか、またはパフォーマンスが予測可能であるかどうかを判断するために使用されます。
39. ___39___ はチーム憲章の一部ではありません。
A. チームの価値観
B. リソースカレンダー
C. コミュニケーションガイドライン
D. 紛争解決プロセス
分析: チーム憲章には、チームの価値観、コミュニケーション ガイドライン、意思決定の基準とプロセス、紛争処理プロセス、会議ガイドライン、チームのコンセンサスが含まれます。
40. チームマネジメントに関する記述について、誤っているのは____40___です
A. 処罰権の乱用はプロジェクトの失敗につながる可能性があるため、慎重に使用する必要があります。
B. Herzberg の 2 要素理論では、衛生要素の満足により不満が解消され、動機付け要素の満足により満足が生み出されます。
C. 報酬権限は組織の承認から得られ、参照権限はマネージャー自身から得られます。
DX理論は従業員の自発性を刺激し、Y理論は管理と懲罰の強化に焦点を当てる
分析: 理論 X と理論 Y の選択によって、マネージャーが従業員との関係にどのように対処するかが決まります。どちらの理論にも独自の長所と短所があります。理論 X を使用して管理を強化することはできますが、プロジェクト チームのメンバーは通常、より受動的に作業します。理論 Y を使用すると、従業員の自発性を刺激できますが、従業員が自分の仕事を把握するには放任主義になりすぎる可能性があります。
41. ___41___ は仮想チームの利点ではありません。
A. 同じ地理的領域にいない専門家の専門知識をより有効に活用する
B. コミュニケーション効率を向上させ、知識と経験の共有を促進する
C. 在宅勤務者をチームに組み込む
D. 交通費とオフィススペースのコストを節約する
分析: 仮想チーム モデルにより、次のことが可能になります: ① 組織内の異なる地理的場所にいる従業員間でチームを形成する; ② 対応する専門家が同じ地理的領域にいない場合でも、プロジェクト チームに特別なスキルを追加する; ③ 従業員を含める在宅勤務チーム; ④ 異なるシフト、時間、曜日で働く従業員間でチームを形成する; ⑤ 運動能力に障害のある人や障害のある人をチームに含める; ⑥ 法外な旅費のために保留または中止されるプロジェクトを実行する; ⑦ オフィスや従業員が必要とするすべての物理的設備などにかかる費用を節約します。
42. ___42___ プロセスの主な役割は、割り当てられたリソースが適切なタイミングで適切な場所でプロジェクトに利用できるようにすることです。
A. 計画リソース
B. リソースを取得する
C. アクティビティリソースの推定
D. リソースを制御する
分析: リソース管理の主な機能: ①割り当てられたリソースが適時かつ適切な方法でプロジェクトに利用できるようにする; ②リソースが不要になったら解放する。このプロセスはプロジェクト全体で実行する必要があります。
43. 効果的なコミュニケーション活動の基本的な属性には ___43___ は含まれません。
A. コミュニケーションの目的が明確である
B. コミュニケーションの有効性を監視および測定する
C. コミュニケーションの受信者を理解して、そのニーズや好みに合わせようとする
D. 頻繁なコミュニケーションと通信相手との全面的な連絡
分析: 効果的なコミュニケーション活動と成果の創出には、以下の基本的な特性があります: ①コミュニケーションの目的が明確であること、②コミュニケーションの受信者を理解し、そのニーズや好みに応えることに努めること、③コミュニケーションの効果を監督し、測定すること。
44. 計画コミュニケーションの記述について、正しいものは____44___です。
A. 結果の適用可能性を継続的に維持するために、必要に応じてプロジェクト期間を通じて定期的に実施する必要があります。
B. すべての通信参加者間で最適な情報の流れを確保する
C. コミュニケーション管理計画に定められたコミュニケーションのニーズを達成するために、可能な限りグループコミュニケーション手段を使用する必要があります。
D. コミュニケーション管理計画は、プロジェクト範囲管理計画に基づいて作成および更新されます。これも同様に重要です。
分析: このプロセスは、プロジェクト全体を通じて必要に応じて定期的に実行する必要があります。このプロセスの結果は、プロジェクト全体を通じて定期的にレビューされ、継続的な適用性を確保するために必要に応じて修正される必要があります。
45. プロジェクトレポートの記述について、間違っているのは____45___です
A. プロジェクトレポートのリリースは、プロジェクトの情報を収集し、公開する行為です。
B. プロジェクト報告書は、すべての利害関係者がプロジェクトの状況を十分に理解できるように、できるだけ詳細に記載する必要があります。
C. プロジェクト情報は多くのステークホルダーに公開されるべきである
D. 定期的または一時的にプロジェクト情報を作成し、プロジェクトレポートを作成できる
分析: プロジェクト レポートの発行は、プロジェクト情報を収集して発行する行為です。プロジェクト情報は、幅広い利害関係者グループに広められる必要があります。プロジェクト情報リリースの適切なレベル、形式、詳細は、それぞれのタイプの利害関係者に合わせて調整する必要があります。レポートの形式は、単純なコミュニケーションから徹底的なカスタム レポートやプレゼンテーションまでさまざまです。情報は定期的に作成することも、例外的に作成することもできます。作業パフォーマンス レポートはプロジェクト作業を監視するプロセスの出力ですが、このプロセスでは、アドホック レポート、プロジェクト プレゼンテーション、ブログ、その他の種類の情報が生成されます。
46. リスクの特定に関する記述について、誤っているのは____46___です
A. 必要なリスクの特定の代わりに、同様のプロジェクト情報の検証を使用できます。
B. リスクを特定するための反復の頻度と反復への参加は、リスク管理計画で指定される必要があります。
C. 組織外からの物品やサービスの調達により、プロジェクトに新たなリスクが生じる可能性がある
D. SWOT 分析の使用により、プロジェクト特定リスクの範囲が広がる可能性がある
分析: チェックリストはシンプルで使いやすいですが、すべてのリスクを網羅できるわけではありません。したがって、すべてのチェックリストがチェックリストに置き換えられないようにする必要があります。
47. リスク分析の手法に関して、間違っているのは ___47___ です
A. 確率影響マトリックスは、3 つ以上のパラメータがリスクを分類する状況に適しています
B. モンテカルロ分析。モデルを使用して、多数の個々のプロジェクトのリスクとその他の不確実性源の複合的な影響をシミュレートし、プロジェクト目標に対する潜在的な影響を評価します。
C. 感度分析。プロジェクト結果の変化を定量的リスク分析モデルの要素の変化に結び付ける方法です。
D. 影響図は、不確実な状況下での意思決定をグラフィカルに支援するものです
解析: リスクの分類に 3 つ以上のパラメーターが使用される場合、確率行列と影響行列は使用できず、他のグラフィックスを使用する必要があります。
48. 商品が売れれば50元の利益が得られ、売れなければ60元の損失となり、売れる確率は80%、売れない確率は20%です。商品の期待貨幣価値 (EMV) は_ __48___ 元です。
A.6
B.8
C.66
D.28
解析：EMV=0.8×50+0.2×(-60)=28
49. ある企業は、一連の機器を購入し、技術サービスを追加することを計画しています。サプライヤーを選択する場合は、__49___ を優先してください。
①同一予算内で技術スコアが最も高いもの
②設備費、サービス費が最も安いもの
③予算内で関連業務を遂行できる方
④最高の資格を持ったサービスマン
A.①②
B.③④
C.①③
D.②④
分析: サプライヤーの選択基準を参照してください。
50. 調達の実施に関する記述について、正しいのは____50___です。
A. 複雑でリスクの高い購入は、ベンダーに契約を締結する前に、組織の権限のある管理者によって承認されます。
B. 調達管理計画には、明確かつ詳細な調達目標、要件、結果が含まれている必要があります。
C. 調達プロセスを実施する主な機能は、買い手と売り手が法的合意を確実に履行し、プロジェクトのニーズを満たしていることを確認することです。
D. 調達プロセスの実装の成果には、販売者が実行した作業のパフォーマンスが含まれます。
分析：
51. プロジェクトの下請け契約を締結するには、次の ___51___ 条件を満たす必要があります。
①購入者の承認がある場合
② 下請け業者は買主といかなる提携・共同関係を有することはできません。
③下請け部分はプロジェクトの主要業務以外であること
④ 下請け業者は該当する資格条件を満たさなければなりません
⑤プロジェクト全体を再委託することはできません
⑥ 下請け業者は、再下請けを行う場合には買主の同意を得る必要があります。
A.①②③⑥
B.①②④⑥
C.②③⑤⑥
D.①③④⑤
分析: プロジェクトの下請け契約を締結するには、次の 5 つの条件を同時に満たす必要があります: ① 買主の承認があること、② 下請け部分がプロジェクトの主要でない作業であること、③ プロジェクトの一部のみを下請けにできるが、プロジェクト全体ではない; ④ 下請け業者は相応の資格条件を持っている必要がある; ⑤ 下請け業者は再度下請けすることはできない。
52. 次の利害関係者関与マトリックスでは、管理責任を委任し、プロジェクトの実行に積極的に参加するように導く必要がある利害関係者は ___52___ です。
A. 利害関係者 1
B. 利害関係者 2
C. 利害関係者 3
D. ステークホルダー 2 とステークホルダー 3
53.___53___ は利害関係者を特定するための情報ではありません。
A. プロジェクト管理文書
B. 変更ログと問題ログ
C. 通信管理ログ
D. 利害関係者登録簿
54. 利害関係者のニーズと期待に応え、問題に対処し、利害関係者の合理的な参加を促進するために利害関係者とコミュニケーションし協力することは、__54___ プロセスの仕事に属します。
A. 利害関係者を特定する
B. 利害関係者の関与の計画
C. 利害関係者の関与を管理する
D. 利害関係者の関与を監視する
55.___55___ は、プログラムのパフォーマンス領域において期待される目標ではありません。
A. プロジェクトは秩序正しく調整された方法で進行します。
B. プロジェクトの状況を十分に把握し、意思決定を支援する
C. プロジェクトの成果を達成するために体系的なアプローチを適用する
D. 新たなニーズや変化するニーズに適応できる
56. プロジェクトの作業パフォーマンス領域の目標と作業内容の記述について、誤っているのは____56___です。
A. 関係者にプロジェクトの成果物と結果を受け入れて満足してもらう
B. プロジェクト チームの集中力を維持し、プロジェクト活動を円滑に進める
C. 継続的な学習とプロセスの改善を通じてチームの能力を向上させる
D. ステークホルダーのパフォーマンス領域に関連する、大量のコミュニケーション作業が含まれる
57. 次の表は、2022 年 12 月末時点のプロジェクトのさまざまなアクティビティのコスト実行（パフォーマンス）データです。現在のプロジェクトのコスト差異が一般的であると仮定すると、完了までの見積り (ETC) は ___5,7___ 百万です
A.40000
B.22000
C.20900
D.38450
58. プロジェクトの不確実性への対処方法には次のものがあります: ___58___
① 専門家による分析と特別な市場分析を聞く
②組織・チームの適応力の向上
③プロジェクトの重要業績評価指標を設定する
④プロジェクトの複数の要素を比較検討して、最適なソリューションを選択します
⑤ プロジェクトの成果を上げるために体系的なアプローチを適用する
⑥ 潜在的な不確実性の発生確率を推定する
A.①②③⑤
B.①③④⑥
C.①③⑤⑥
D.①②④⑥
59. 構成監査の作業において、__59___ は機能構成監査検証の内容に属しません。
A. 納品対象の構成アイテムが存在するか
B. 構成アイテムの開発が正常に完了しました
C. 構成アイテムは、構成識別で指定された性能および機能特性を達成しています。
D. 構成アイテムの操作およびサポート文書が完了し、要件に準拠していること。
60. プロジェクト変更管理の説明について、間違っているのは____60___です
A. プロジェクト範囲（作業）および製品範囲（作業）の定義における過失または脱漏は変更の理由にはなりません。
B. プロジェクトの規模が小さく、他のプロジェクトとの相関度が低いほど、変更の提案と対応のプロセスがシンプルで効率的になる可能性があります。
C. 変更管理の本質は、プロジェクトの状況に応じてプロジェクトの方向性とリソースの割り当てを継続的に調整し、プロジェクトのニーズを最大限に満たすことです。
D. プロジェクト変更プロセス管理では、スケジュール変更管理、コスト変更管理、契約変更管理に重点を置く必要がある
61. 文書の標準化された管理は主に____61___に反映されています。
①文書作成仕様書
②文書品質レベル
③チャートの番号付けルール
④ドキュメントディレクトリ書き込み仕様
⑤ 文書管理システム
⑥文書セキュリティ基準
A.①②③④
B.②③④⑤
C.③④⑤⑥
D.①③④⑤
62. プログラム給付管理の主な活動には___62___ が含まれます。
①特典の特定
②利益分析とルール
③特典の発送
④特典のお渡し
⑤特典維持
⑥ 待遇改善
A.①②③④⑥
B.②③④⑤⑥
C.①②④⑤⑥
D.①②③④⑤
63. プロジェクト ポートフォリオ管理ライフ サイクルでは、__63___ は開始フェーズのアクティビティです。
A. ポートフォリオの構成要素の範囲を決定する
B. ポートフォリオの構成要素の優先順位付け
C. プロジェクトのポートフォリオとそのコンポーネントの長期ロードマップを定義する
D. ガバナンス機関、スポンサー、および利害関係者の責任の特定
64. 組織プロジェクト管理 (OPM) フレームワークの説明に関して、正しいものは ___64___ です。
A. OPM フレームワークの主要な要素には、OPM 方法論、人材管理、知識管理が含まれます。
B. 組織は、期待される利益をもたらす可能性が最も高いと考えられるポートフォリオ、プログラム、およびプロジェクト方法論の要素を確立および統合することにより、OPM 方法論を開発および改良します。
C. 人材管理は、パフォーマンスの向上、革新、学んだ教訓の共有、ベストプラクティスの文書化、プロセスの統合、継続的な組織改善という組織目標の達成に焦点を当てます。
D. 知識管理は、ポートフォリオ マネージャー、プログラム マネージャー、およびプロジェクト マネージャーの専門能力開発と一致している必要があります。
65. 定量的なプロジェクト管理の説明について、誤っているのは____65___です
A. シックス シグマ モデルと CMMI モデルの高い成熟度により、定量的な管理手法と実践が提供されます。
B. 組織によって確立されたプロセス パフォーマンス ベースラインは、履歴データを通じて組織の現在のプロセス能力を記述し、経営上の意思決定にデータ サポートを提供するものです。
C. モデル因子を特定する際、2 つの因子の相関係数が 0.8 であれば、これら 2 つの因子を同時にモデルの構築に使用できることを意味します。
D. プロジェクトレベルの定量的目標の定義は、通常、組織レベルの目標要件、顧客またはサービスオブジェクトの管理要件を参照する必要があり、プロジェクトチーム独自のプロセス能力データを組み合わせる必要もあります。
66. あるプロジェクトのキャッシュフローが表のとおりである場合、そのプロジェクトの動的投資回収期間は__66___です（破線レートを0.1として計算）
A.4.26
B.4.37
C.4.43
D.5.03
67-68. プロジェクトには 2 つのリソース A と B が必要で、それぞれにマテリアル 1 とマテリアル 2 が含まれます。このプロジェクトでは、これら 2 つの材料の 1 日あたりの必要量を表に示します。プロジェクトで毎日使用されるリソース A の量は __67___ で、リソース B の使用量は ___68___ であり、合計量は少なくとも需要を満たすために使用できるとお願いしてもよろしいでしょうか。
（67）A.4/3
B.5/3
C.2
D.7/3
（68）A.4/3
B.5/3
C.2
D.7/3
69-70. 図では、V1 が物流センター、その他の点は別の二次中継所であり、円弧上の数字は 2 点間の距離 (キロメートル) を表しており、V1 が二次中継所まで最も遠いことになります。 ___69___駅、最短距離は__70___キロです。
（69）A.V6
B.V7
C.V8
D.V9
（70）
A.17
B.14
C.13
D.11
71.プロジェクト活動期間の見積もりを実行する場合、___71___ は見積もり手法に含まれません。
A. 三点推定
B. 類似推定
C. パラメトリック推定
D.チェックリストの見積もり
72.自動運転技術は___72___の分野の研究開発にとって重要です。
A.クラウドコンピューティング
B.デジタルファイナンス
C.人工知能
D. インテリジェントマニュファクチャリング
73.現代的な物流システムを構築するには、鉄道や港湾を含むそのインフラの__73___に取り組み、この分野の資源の統合を促進する必要がある。
A.デジタル変革
B.新世代の通信技術
C.ブロックチェーン技術
D.VRとAR
74.情報セキュリティは情報（データ）そのもののセキュリティ属性を重視する ___74___ はセキュリティ属性に含まれない。
A.機密保持
B. 一貫性
C.誠実さ
D. 可用性
75.___75___ は 2021 年に施行されます
A.中華人民共和国民法典
B.中華人民共和国の入札及び入札法
C.中華人民共和国政府調達法
D.中華人民共和国個人情報保護法
質問 1 (25 点)
次の説明を読んで、設問 1 ～ 4 に答え、解答用紙の該当する欄に記入してください。
【イラスト】
洗練された空気品質管理を実現するために、ある都市はスマートな環境保護プロジェクトを計画しました。このプロジェクトには、グリッド監視、緊急管理、法執行システムなどの複数のサブシステムが含まれます。A 社は総合インテグレーターとしてこれを重視しており、同社の研究開発部門の各製品ラインの研究開発担当者とプロジェクトに関連する 10 社以上のサプライヤーを調整および管理するプロジェクト マネージャーとして李マネージャーを任命しました。李マネージャーは重要な時点を明確にし、プロジェクトの利害関係者を顧客とサプライヤーとして特定し、プロジェクトの建設作業を開始しました。
プロジェクトの建設開始から 5 か月後、同社の経営陣はプロジェクトの状況を知りたいと考え、李マネージャーに定期報告をするよう依頼しました。李マネージャーはあらゆる面での作業の進捗状況を要約し、次の 3 つの問題を発見しました。まず、調達部門が長い間導入されるべきだったサーバーとスイッチを購入していないこと、開発された一部の機能が顧客に展開できないことです。デモンストレーションと確認のためのサイト; S 社は、A 社のサプライヤーとして、大気質モニタリングの中核アルゴリズム作業を担当しており、顧客と直接つながっており、その進捗状況はもはや李マネージャーの管理下になく、 S 社は、中国におけるコアアルゴリズムの唯一の権威チームとして、アルゴリズムの作業が予定通りに進んでいることを保証できるため、作業の進捗状況を李マネージャーに報告する必要はないと考えています。同社の研究開発部門は、他のプロジェクトの遂行の緊急性が高いため、このプロジェクトから 2 人の研究開発担当者 Zhang Gong と Wang Gong を異動させました。欠員は後で補充する必要があります。
李部長は心配し、同社政策研究院の関係者らがプロジェクトの進捗状況を会社に報告したところ、今月初めに国の環境法執行に関する法規制が大幅に改正され、プロジェクト関連の法規制が大幅に改正されたと述べた。サブシステムは関連するだろう; マーケティング担当副社長は耳を傾けた プロジェクト報告後の不満の表明: このプロジェクトは会社の重要なプロジェクトとして、国家ベンチマーク プロジェクトとして表示され、宣伝されることを望んでいる。その後の会社の宣伝と宣伝に役立つように、PMO は思い出させた李マネージャーは、財務部門がプッシュしたデータによると、同社は進捗状況に応じて一部のサプライヤーへの第2ノードの支払いを完了したが、現在A社は総合インテグレーターとして顧客と第2の契約を結んでいると述べた。まだ到着していないため、プロジェクトのコストと収入はさらに大きなプレッシャーに直面することになるでしょう。人事担当者は、プロジェクトメンバーの張功と王功の業績評価がまだ提出されておらず、期限は2日後であることを李マネージャーに念を押した。
【質問1】(12点)
事例に基づいて、李マネージャーがリソース管理とコミュニケーション管理において抱えている問題点を指摘してください
【質問2】(5点)
次の(1)～(5)の答えを解答用紙の該当欄に記入してください。この場合、プロジェクトの組織構造は (1) です。リー マネージャーは欠員を見つけた場合、プロジェクトに参加する研究開発担当者をさらに 2 ～ 3 名選出する必要があります。選択基準には、経験、(2)、(3) が含まれます。 、(4)、( 5)、コスト、容量、国際的要因。
【質問3】（3点）
この事例に基づいて、李マネージャーがまだ特定していない他の利害関係者を追加するのを手伝ってください。
【問4】（5点）
プロジェクトのリソース管理に関わるプロセスを書き出して、各プロセスの主な役割を説明してください。
質問 2 (25 点)
次の説明を読んで、設問 1 ～ 4 に答え、解答用紙の該当する欄に記入してください。
【イラスト】
プロジェクトの基本情報は次のとおりです。
【質問1】(10点)
組み合わせた場合:
(1) プロジェクトのダブルコードネットワーク図を描いてください。
(2) プロジェクトのクリティカル パスと期間を計算する
【質問2】(5点)
プロジェクト マネージャの予測によると、アクティビティ H はプロジェクト チームが直面する新たな問題です。ひとたび遅れれば、プロジェクト全体の期間に影響します。この記述は正しいですか?なぜですか?正しくない場合、何日かかりますか?遅延はプロジェクト全体の期間に影響しますか?
【質問3】(7点)
プロジェクトの費用は主にプロジェクトの人件費（500元/人日）によって決まり、プロジェクトの各活動は先行する活動の完了後すぐに開始されます。運用開始 10 日目に、プロジェクト マネージャーはプロジェクトの進捗状況の統計を作成しました。このうち、ABCDEFG は完成済み、HK は未着工、IJ はそれぞれ 50% 完了しました。プロジェクトのコストは 10 万元です。この時点でのプロジェクトの進捗偏差とコスト偏差を計算してください。プロジェクトのパフォーマンスを説明します。
【質問4】（3点）
現在のパフォーマンス状況を考慮して、プロジェクト マネージャーがとるべきアクションを書き留めてください。
質問 3 (25 点)
次の説明を読んで、設問 1 ～ 4 に答え、解答用紙の該当する欄に記入してください。
【イラスト】
デジタル都市管理は、情報技術と移動通信技術を通じて都市全体のあらゆる部分とイベント情報を処理、分析、管理し、都市の人流、物流、情報流、交通流の円滑な流れと調整を促進します。
2023年、ある郡は郡の業務効率を向上させ、既存の膨大なデータを活用したデジタル都市管理を実現するため、工期8年の数理都市管理プロジェクトを立ち上げた。国の重点プロジェクトとして、地元民間企業を支援するため、プロジェクトの建設工事をA社に引き継ぎ、主導的に進めています。
A 社は、これまで銀行情報管理システムの開発に取り組んできましたが、プロジェクトを適切に完了するために、デジタル シティ マネジメントの関連資料を注意深く検討し、他都市のデジタル シティ マネジメント構築プロジェクトを参考にした結果、構築が適切であることがわかりました。都市管理には複数の政府部門が関与します。また、調査では、県政府がさまざまな部門から都市運営に関する大量のデータを収集しているものの、統一されたデータ基準がなく、その結果、データの不規則性、統合の難しさ、利用率の低さなどの問題が生じていることも判明した。特に交通データは複数のシステムから取得されており、各システムの構築時間は異なり、規格も異なり、データは大規模かつ分散しており、データの複数ソースの異質性現象は明らかであり、その結果、大量のトラフィックが発生します。データが有効活用されていない。したがって、異なるシステム間でのデータの統合と共有のニーズを満たすために、A 社は、都市のデジタル構築を指導および標準化するための統一データ要素標準を確立する予定です。
【質問1】(10点)
事例と合わせてプロジェクトの問題点やリスクを分析してください。
【質問2】(5点)
データ要素とは何ですか?データ要素標準を開発するにはどのようなプロセスに従う必要がありますか?
【質問3】(5点)
次の(1)～(5)の答えを解答用紙の該当欄に記入してください。
国家第 14 次 5 か年計画では、デジタル産業化発展の主要なポイントとして、クラウド コンピューティング、ビッグデータ、(1)、(2)、(3)、(4)、(5) が挙げられています。
【問4】（5点）
事例に基づいて、次の記述が正しいかどうかを判断してください（解答用紙の該当欄に記入し、正しいものには「√」、誤ったものには「×」を記入してください）
(1) モデルのさまざまな適用目的に応じて、データ モデルは概念モデル、エンティティ モデル、物理モデルの 3 つのカテゴリに分類できます。()
（２）概念モデルは、現実世界の対象物を特定のコンピュータシステムや特定のＤＢＭＳに依存しない一定の情報構造に抽象化する。()
(3) 物理モデルの基本要素には、テーブル、フィールド、ビュー、ストアド プロシージャ、トリガーなどが含まれます。()
(4) A 社は、プロジェクトのプロセス中、データ収集プロセスに重点を置く必要があります。()
(5) データ要素とメタデータは異なる概念であり、この 2 つは同一視できます。()
試験問題:情報システムプロジェクトのリスク管理について
プロジェクト リスク管理の目的は、プロジェクト計画やその他のプロセスでは管理できないリスクを特定し、管理することです。リスクは適切に管理されないと、プロジェクトが計画から逸脱し、確立されたプロジェクト目標を達成できない可能性があります。
「情報システムプロジェクトのリスク管理について」というテーマで話し合ってください。
1. これまでに参加・管理してきた情報システムプロジェクト（プロジェクトの背景、プロジェクト規模、開始者、目的、プロジェクト内容、組織構造、プロジェクトサイクル、成果等）を簡潔に説明し、その中で取り組んだ業務内容を説明してください。 (プロジェクトの背景には私の実体験が必要です。盗作や捏造は禁止です)
2. これまでに説明した情報システム プロジェクトと組み合わせて、次の点を中心に情報システム プロジェクトのリスク管理についての理解を話し合ってください。
(1) 説明したプロジェクトに応じて、リスクの特定とリスクへの対応をどのように実施したかを詳しく説明してください。
(2) 説明したプロジェクトに基づいて、プロジェクトのリスク台帳を書き出し、プロジェクトのリスク管理の全プロセスの中でリスク台帳の具体的な内容がどのように徐々に改善されていくかを説明してください。