1. 回収期間
1. 静的回収期間
Pt = 累積ネット キャッシュ フローがプラスになり始めた年 - 1 + 前年の累積ネット キャッシュ フローの絶対値 / プラスになった年のネット キャッシュ フロー
2. 動的な回収期間
Pt = (累積ネット キャッシュ フロー値がプラスの年数 - 1) + 前年の累積ネット キャッシュ フローの現在価値の絶対値 / 年数でのプラスのネット キャッシュ フローの現在価値
3. 割引率とは、将来の限られた期間における期待収益を現在価値に換算した比率をいいます。
PV = C / (1+r)t
PV=現在価値、C=期末額、r=割引率、t=投資期間数
4. 割引率とは、将来の支払額を現在価値に換算するための利率、または、保有者が銀行に対して不当手形の現金化を請求する場合に、銀行が事前に利息を差し引くために使用する利率をいいます。
5. 正味現在価値：将来の資本（現金）流入（収入）の現在価値と将来の資本（現金）流出（支出）の現在価値との差を指します。プロジェクト評価における正味現在価値法の基本指標。将来の資本流入および資本流出を推定割引率の各期間の制限係数に従って現在価値に換算し、正味現在価値を決定します。
計算方法：
1. 各年の純営業キャッシュ フローを計算します。
2. 将来の報酬の現在価値の合計を計算します。
(1) 年間純営業キャッシュフローを現在価値に換算します。年間 NCF が等しい場合、現在価値は年金法に従って割引されます。年間 NCF が等しくない場合は、年間 NCF が最初に割引され、次に合計されます。
(2) 最終キャッシュフローを現在価値に換算します。
(3) 将来の報酬の現在価値の合計を計算します。
3. 正味現在価値を計算します。NPV = 将来の報酬の現在価値の合計 - 初期投資の現在価値。
割引率は通常 10%、割引率は 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62
2. トータルタイム差、フリータイム差
1. 空き時間の差 = 次の作業の最も早い開始時間 - この作業の最も早い完了時間
(1) 後続ジョブがあるジョブの場合、そのジョブとの空き時間の差は、そのジョブの後続ジョブの最も早い開始時刻からそのジョブの最も早い終了時刻を引いた差の最小値に等しくなります。
(2) 後続ジョブのないジョブ、つまり終了ノードを完了ノードとするジョブの場合、空き時間の差は、ジョブの予定所要時間とジョブの最早完了時刻との差に等しくなります。
2. 合計タイム差 = 最も遅い開始時間 - 最も早い開始時間 = 最も遅い終了時間 - 最も早い終了時間
(1) 終了ノードを完了ノードとする作業の場合、合計時間差は、計画所要時間と作業の最も早い完了時刻との差に等しくなければなりません。
(2) 他の作品の合計時間差は、その後継作品の合計時間差に、当該作品と後継作品との時間間隔を加えたものの最小値に等しい。
3. 予想される期間、標準偏差、分散
1. 予想期間 = (最も楽観的な時間 + 4* 最も可能性の高い時間 + 最も悲観的な時間) / 6、これは 3 点推定方法です。
2. 標準偏差 = (最も楽観的な時間 - 最も悲観的な時間) / 6
3. 分散 = 標準偏差の 2 乗
4. 標準正規分布 (Σ = 標準偏差)
アクティビティ継続時間が ± 1 Σ 以内に収まる確率は 68.26%
アクティビティ継続時間は 95.5% の確率で ± 2 Σ 以内に収まります
アクティビティ継続時間は 99.7% の確率で ± 3 Σ 以内に収まります
アクティビティが予想期間までに完了する確率は 50% です
4. 通信チャネル
通信チャネル = N(N-1)/2、N は通信に参加する人の数を指します。
5. 獲得価値
| 略語 | 名前 | コンセプト | 公式 | 説明する |
| PV | 計画値 計画値 | プログラム作業に割り当てられた承認済みの予算 プログラムの期限目標に対して費やされるべき予算 | ||
| 交流 | ActualCost 実際のコスト | 一定期間内にプロジェクト活動を実行するために発生した実際のコスト | ||
| EV | 獲得価値 獲得価値 | 承認された作業の予算で表される、完了した作業の尺度（実際に完了した作業、予算基準に従って費やされるはずだった金額） EV = 完了した作業の計画値の合計 | ||
| BAC | 完成時の予算コスト 完成までの予算 | コストベースラインを変更せずに BAC は変更されません 当初の計画どおりにすべての作業を完了するための予算コスト | ||
| EAC | 完成時見積り 完成時見積り | これまでの作業効率ややり方では、何も対策を講じなければ、プロジェクトが完了した時点で費用予算が消化されてしまいます。これは、プロジェクトのパフォーマンスとリスクの定量化に基づいた、最も可能性の高いプロジェクトの総コストの予測です。 | 非典型的な偏差: EAC=BAC+AC-EV=BAC-CV 典型的な偏差: EAC=BAC/CPI = ETC +AC | |
| 等 | 完全な見積もり | 完了までの残りの作業にかかるこれまでの推定コスト。これは、プロジェクトのパフォーマンスとリスクの定量化に基づいた、最も可能性の高いプロジェクトの総コストの予測です。 | 非典型的な偏差: ETC=BAC-EV 典型的な偏差: ETC=(BAC-EV)/CPI | |
| 履歴書 | コスト差 | 一定の時点における予算の不足または余剰の額。収益額と実際のコストの差として表されます。 | CV=EV-AC | CV>0 コスト削減 CV<0 コスト超過 CV=0 コストは計画通り |
| SV | 進捗の差 | 特定の時点での計画納期と比較したプロジェクトの不足額または余剰額。達成額と計画額の差として表されます。 | SV=EV-PV | SV>0 が進んでいる SV<0 が遅れている SV=0 が計画通りに進んでいる |
| 消費者物価指数 | コストパフォーマンス指標 | 実際のコストに対する収益価値の比率として表される、予算リソースのコスト効率の尺度。 | CPI=EV/AC | CPI>1 コスト削減 CPI<1 コスト超過 CPI=1 計画通りのコスト |
| SPI | 進捗状況のパフォーマンス指標 | 計画価値に対する達成価値の比率として表されるスケジュール効率の尺度。 | SPI=EV/PV | SPI>1 の進捗は計画より進んでいます SPI<1 の進捗は計画より遅れています SPI=1 の進捗は計画どおりです |
| TCPI | 完成パフォーマンス指標 | 予算内に残っている単位コストあたりの作業の価値。 | TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC) |
10 のプロセス グループ
| 起動 | 計画 | 埋め込む | 監督 | エンディング | |
| 全体 | プロジェクト憲章を作成する | プロジェクト管理計画を作成する | プロジェクトの実行を指示および管理する | プロジェクト作業を監督する 統合された変更管理の実装 |
プロジェクトまたはフェーズを終了する |
| 範囲 | 計画範囲管理 要件を収集する 範囲を定義する WBSの作成 |
検証範囲 制御範囲 |
|||
| スケジュール | 企画スケジュール管理 アクティビティを定義する アクティビティの並べ替え アクティビティリソースの見積もり アクティビティの継続時間を見積もる スケジュールを立てる |
進行状況を制御する | |||
| 料金 | 計画コスト管理 見積もり金額 予算編成 |
原価管理 | |||
| 品質 | 企画品質 |
品質保証を行う | 品質管理 | ||
| 人事 | 人事管理の企画 | チームを結成する チームを構築する 経営陣 |
|||
| 伝える | コミュニケーション管理の計画 | コミュニケーション管理プロセス | 制御通信 | ||
| 危険 | リスク管理の計画 リスクを特定する 定性的リスク分析の実施 定量的なリスク分析の実施 リスク対応の計画 |
リスクをコントロールする | |||
| 購入 | 企画・調達・管理 | 調達の実施 | 調達の管理 | 購入を終了する | |
| 利害関係者 | 利害関係者を特定する | ステークホルダー管理の計画 | 利害関係者の関与を管理する | 利害関係者の関与を制御する |