プロセスに製品を販売するために、最終的な計画、製品設計、製品開発プロセス制御、および：簡単に言えば、主な仕事は、プロダクトマネージャーです。二つのタイプに分け、異なるオブジェクトおよびサービスに基づいてプロダクトマネージャ、（ユーザーのために）（業務用）、BおよびCに、両方の焦点が多少異なっているが、その基本的な作業は依然として非常に類似しているが。
初期のエントリー製品は常に主な作業のプロダクトマネージャーは、インターフェイスのプロトタイプを描くことであると感じられるこの誤解は、常にあります。候補者は彼女が私の質問のために軽蔑表現し、私は彼女の論理的思考能力をテストし、姉妹品のアシスタントをインタビューしてきた、彼は、彼らがソフトウェアを描画し、デザインの多様性を使用することを強調し、私を保ちました。実際には、ソフトウェアのスキルの単なる使用よりも重要であると、能力、論理的思考を学びます。また、製品の設計のプロトタイプは多くの後期のいずれかに出力バイアス作業のみプロダクトマネージャです。
これに先立って、それは限り、あなたは読むことができるようにすることができます表現、デザイン、R＆Dの意味を表現したいと、準備作業の多くの必要性があり、最終的には試作段階へ。準備が整っていない場合は、問題の製品のデザインは、その後、プロトタイプを行い、その後、問題クソしていない、良いように見えます。そのため、誰もがそれを使用します。
分割、ワークプロダクトマネージャを有し、具体的に、プロセスに応じて、主に以下の態様が挙げられます。
- 製品定義
- 研究ニーズ
- ビジネス・モデリング
- 製品の受け入れ
- オンライン操作
注：これらの作業プロセスではなく、すべての製品を持っている必要がありますが、ただ何よりも、いくつかのプロセスはスキップされ、多くの場合、ルーチンプロセス製品を終えました。
私が説明し、次のサブセクション。
製品定義
簡単に言えば、製品定義のプロセスは、プロセスの製品が何をやっている、明らかです。このプロセスは、次のように明らかにし、いくつかの要素が必要です。
1、国境製品事業：問題を解決するための製品ですか？この製品は、問題が解決しないのですか？
一つの製品が問題にかかわらず、問題が解決されているものの、資源のために支払う必要があったソリューションのセットがあるとして、インターネットを見ることができます。ソリューションはまた、できるだけ早くそのリードを確立するために、拡張するために1つのまたは2つの点に焦点を当てる必要があるので、どのような企業かどうか、それはBATであっても、リソースは常に、十分でしょう。例えば、初期のなじみのない通りに、社会的な問題に焦点を当てに見知らぬ人、キビインテリジェントなマシンを持っているどのように貧しい人々の問題を解決するための最初の焦点は、元のBaiduは効果的に彼らが望む情報を検索する方法の問題を解決します。あなたは、製品とのすべての問題を解決することはできません。ちょうどあなたが同じ答えを持つすべての質問に答えることはできませんように。この時間は、製品のボーダービジネスは非常に重要であり、位置決めが非常に明確でなければならない、ぼやけてはなりません。
2、利用価値：本製品の価値？なぜ人々はあなたの製品を使うのですか？
（「私は彼に彼が拒否することはできません申し出をするつもりだ」：私は彼がかつて言ったようにアメリカの有名な映画クライオン内部の「ゴッドファーザー」ヴィートは、最も成功した製品マネージャの一つだと思います私は彼に彼が拒否することはできません理由）を与えることができなかった、と彼はなかったです。私たちは、ゴッドファーザー、その後、牛ではないかもしれないが、我々は行うことができます：どのように我々は、これらの言葉を言うことを敢えてすることはできませんか？
今回は、私たちは、あなたが正確にあなたの理由が何であるかを拒否することはできません考える必要がありますか？この質問は、より簡単なポイントは、このです：人々があなたの製品を使用する理由？あなたの製品と他の製品の違いは何ですか？他の人よりも良い製品は、顧客の問題を解決することはできますか？
3.ビジネスモデル：この製品は正確にお金を稼ぐ必要がありますか？
会社のために、お金は、その企業倫理、製品およびサービスは、お金を稼ぐされていない場合、それは企業倫理に反して、会社のためです。製品は、お金なしユーザーの両方を獲得することができない場合は、この製品は故障であると、それはあなたの糞を調理することです。それでも感情、理想の自分自身の包装、再パッケージ化ゴージャス、糞のちょうどゴージャスな塊を使用します。
なぜならセットにインターネット業界の特殊な状況で、お金を稼ぐためにお金をしていない（またはお金を稼ぐために、将来的に言うことができる）ビジネスメイクお金にモデルとお金をしていないが、2種類に分かれている理由を：実際には、ビジネスモデルは大きく2種類に分けることができます多くの場合、このような米国のグループとして、資本市場の支持を得るために製品の多数のユーザーを引き付けることが可能である（つまり、ビジネスモデルは限り多数のユーザーがあるとして、遅かれ早かれ、お金を稼ぐための方法があるだろう、状況下では明確ではありません）。
巨匠ハリ・セルドンを語るサイエンスフィクション「塩基」は、今後3年間と控除のための予測、そして自分自身の控除を通じて人類の文明の再確立話に。ビジネスモデルは、収益性の高いことができるようにハリ・セルダン好きではないが、実際に市場調査やテーブルトップ演習を実施する必要があります。市場が頻繁に決定されているので、初めに、本製品および方向の今後の展開。いくつかの段階で算出した市場要因により、当社の主な影響の推定値は、同様にそれが有益することができますどのように限り、製品ロードマップ（キーノード）を開発し、この製品を作るために。最終的な出力は、BP（ビジネスプラン）を参照してVC（ベンチャーキャピタル）を与えることです。
しかし、市況の急激な変化は、いくつかは、この事が可能であるかを確認するために、主に資金調達やテーブルトップ演習を計画し、書き込みやBPに従って行うことができます。
製品定義のビジネスモデルは、より正確に製品を理解するための経済動向、政策のリスクを理解する必要があり、業界に少しだけ深く、コンテンツのこの1かなりない考慮する必要があります。実証済みの不在下でのビジネスモデルは、高速なバッチインプットすることはできません。あなたは、プロモーションのバルク、プッシュに続い多大な努力の後にボトルネックを解決するために、小ロットの検証、検証を開始する必要があります。
我々は常に技術革新は非常に困難なことであると言うので、より良い方法は、直接コピーして変更されます。COC（中国へのコピーが）海外で実績のある方法ですビジネスモデル、国内の直接コピーするを取得します。これらのサクセスストーリーは、私たちはテンセントを非難など、多くの友人を持っている王と、ほぼすべての王の起業家のプロジェクトは、外国既製をコピーしているが、私の元上司のように、私は、ナルトカカシ（コピー忍術）と呼ばれますビジネスモデルが、彼はこのフーリガンが（それは道徳的な整合性はないが）非常に便利なオーバー方法をコピーまたは修正することを明らかにほとんど兄としてだった、と。
研究ニーズ
小さな、漸進的なアプローチには大きすぎる思考：プロセスの考え方はこれです。将来の製品定義における問題を解決するため、我々は別の問題を解決する必要があるため、どのように私は私の考えが正しいことを確認しますか。どのように私は、実際のユーザーが考える方法で知ることができますか？次のようにこのプロセスは、いくつかの方法に分けられます。
調査
全体的に、調査では、このような有効なアンケートの入手方法などの質問の多くを、持っていますか？どのようにあなたのターゲットオーディエンスを見つけるには？また、議論の非常に興味深いトピックです。
アンケートについては、私は一度シンプルに関連する記事を書いた、私たちが行くと見ることができ、多くの詳細がありません。調査の利点は、精度が良好な制御ではないかもしれないが、あなたは、ユーザーからのフィードバック情報の多くは、情報へのアクセス、より効率的に得ることができるということです。
インタビュー
アンケートの後、面接を補足アンケートとして使用することができます。インタビューの利点は、あなたがより良いそして、彼のために、この痛みのポイントを解決する方法で、ユーザーが主なものは、ユーザーの痛みのポイントを理解することだと思うものを理解できるということですか？しかし、インタビューの結果、ユーザの影響を避けるために、実際には、の話をするいくつかのスキルがあり、そして調査では、総括するための簡単な、やや似ています。
- 正または負の質問を使用しないでください
- 受信することができ、ユーザーのクエリに使用するようにしてください
- 意見、ユーザーに事実の陳述をしないようにしてみてください
ユーザー環境に浸漬
感情的なメモリを持って来るために個人的な経験の問題は、他の人が見たり、このイベントについて聞いたよりもはるかに強いはるかに耐久性があることが反射感触を形成するように感じました。また、より伝統的なユーザーが、何回も、あなたは真実を伝える必要がありません。ユーザーエクスペリエンスへの個人的な経験は、ほか、要するに、側方からの利益の多くを、業界を観察することができるだけでなく、ユーザーの環境に移動します。フィルムプロジェクトの前にいた私は、ほぼ月の時間のためにスタジオに行って、乗組員はご飯を食べるだけでなく、私はので、映画業界と業界筋の数の暗黙のルールを理解して、いくつかの俳優のゲスト、多くのユーザーが見つかりました。痛みのポイントが言っているのではないか、発言する必要はありません。
競合製品の分析
競合分析は、より良いあなたが業界を理解して有効にすることができ、この製品の市場は、他の人がやっています。具体的には、全てのこの種のものを行う際にどのようにそれを行うには、インターネット上で多くの情報を見つけることができる最も重要なのは形式ではなく、製品設計の観点から、各製品のデザインの背後にある理由を探求する、覚えていてください言って：「他のプロダクトマネージャーは馬鹿ではない、」
参照のreddit、エンドウ豆、クレソンチーム、網易は、それを貼り付けるとき、ほとんどhad'reフェニックスのニュースクライアントの経験をしているで知識を共有しているのハオ元プロダクトマネージャー、彼はフェニックスクライアント作ら、マイクロコミュニティは、各プラットフォームUGC製品マイクロコミュニティの特徴、引き出しなどのマイクロコミュニティを行うことは、非常に難しい、最終的に失敗したプッシュ、プッシュするではありませんか。その理由は、人々が状況下で彼のマイクロコミュニティの理由は、単に盲目的に真似理解していないため、ある製品の故障につながった、そして最終的に彼は結論します：
その他の製品を参照してください、あなたはお互いの経験を見てはいけません、しかし、彼のルーツで彼の真実を見なければなりません。彼の式はどのようなものです。この式は確立なぜですか？あなたが同じことを行う場合は、どうか、あなたのプロジェクトを設定するには？
ユーザーストーリーは、コンパイルされました
行って上記の手順は、ユーザーストーリーを書き、シーンを使用することです。3つの要素で構成されて彼のビジネス・プロセスの動作の完了にユーザの視点から説明を参照するユーザーストーリー、：
- 文字（だれ）
- 活動（何をすべきか）
- ビジネスバリュー（目標？）
ファイル転送などの同僚に、一例として、ここでは内部の一般的な話のQQを取るこのように書くことができます：I（共同の書き込み）するために、（同僚は、ワードファイルを渡す見つける。）したいです（）。もちろん、ストーリーは、ユーザーの製品は、ユーザーストーリーの収集が完了すると、私たちは仕事の次の製品を行うために始めることができ、物語の多くを持っているより一人のユーザーよりも、です：ビジネス・モデリング
ビジネス・モデリング
上記、基本的な準備作業は、製品の設計にリンクされ、行われてきました。このプロセスは、人々が見るの多くの作品の主要な製品であり、ほとんどの人はそれに時間をかけます。前回の作業が行われていない場合、このプロセスは、非常に重要ですが、が、このステップでは、ごみの生産にあります。このプロセスは、主に5つのステージに分かれています。
ビジネス・プロセス・ダイアグラムを描きます
製品設計は、そこに隠されている支配的な場所を持っています。例えば、Jingdongはでは、あなたが見ることができ、これは、商品の販売が支配的な場所です。あなたは、このようなサイトの顧客サービス支援システム、物流のサポートシステムとして、見ることができない、などの会社の金融システムは、......劣性一部であり、ビジネスは氷山のようなものです、オンラインビジネスは、ヘッドの先端を披露しています。
今回は、ビジネス・プロセス・ダイアグラムにユーザーストーリーを描く必要があります。図の方法は、基本的には完全なビジネス・プロセスを形成するために一緒にトラフィック文字列のレーン。製品の生産ラインの性質上、またはラインにラインを移動し、最適化プロセスを増幅する工程ので。
しかし、我々は、ビジネスプロセスを設計していた、あなただけの支配的な事業を描く、木材を参照するか、ビジネスプロセス全体は、引き出して処理を分岐して接続されたメインプロセスを抽出することはできません。また、電気の供給を取り、例えば、完全なビジネス・プロセスは次のようになります。生産財の販売、在庫商品、商品のオンラインマーケティング、商品の流通、商品。ビジネスはオンラインで行われているオンラインビジネスを、行われているものを区別。区別は、このような分布として、元のビジネスの性質を考慮する一方で、オンラインまたはオフラインで実行され、ビジネスのこの属性は、オンラインの主要なビジネスプロセスの下でその完了を決定します。一方、それはコストと優先順位の開発に依存しています。オンライン、あなたがラインのこの部分はもちろんの決済（ない良い選択に行くために作ることができたときにたとえば、トランザクションがシステム内の機能が含まれている場合は、確かに落ち着いたが、トランザクションは、主要なユーザーと使用シナリオでない場合はキャッチしているだろうが、例）。製品の設計、または自然の中でゲームの入出力比を行います。
図の実施形態によって描か。
上記のオンラインビジネスプロセス図によると、私たちは、ユーザーのマップよりもはるかに簡単物語を行います。この図は、非常に簡単です、あなただけのドロー文字を必要とし、列挙するための機能を実現するために、これらの文字ができます。これは、いくつかの欠落や重複文書がある機能リアライズを避けるために、より明確に役割と機能を表示することができます
関数ノードを描きます
ケース内の役割と機能のためにとの合併後、我々は特長と主な機能を決定するために完成されている機能を、この時間は、我々は優先順位の機能的内容を含むフォームを引き出すことができ、このシステムに来ることができるようにする必要があります。次の点を考慮すべき主要な優先事項の決意について
- 基本的な機能をカバーしなければなりません
- メインのシーンが覆われている必要があります
- 二次二次カバレッジシーン
- 高い値、ユーザーのニーズにもっと注意
プロトタイプ図面
、ちょうどスケッチをプロトタイプを明確に相互作用を行う描画するとき、のような制約は、細部にあまり行わない（もちろん、私は初期の段階を意味する）、ユーザーエクスペリエンスを知る必要は3つのレベルで構成されています使用 - 詳細は、最終的な磨きを使用しているとき、快適で美しいインターフェース製品は、ポイントの順序を持っている必要があります - 「で快適」。彼らはそれが製品を研磨する方法がわからないおそらくので、いくつかの発端は、詳細を研磨し、携帯電話メーカーの製品の機能は、問題を抱えています。
以上の一般的なドローの後、その後、上記の手順を何度も所有することになる従って、彼らの次の不作為についての考え方や、不要な設計を行われていたものを繰り返し、それが正しい場所ではない論理的ではないが、ジャンプは問題ではありません。
評価・開発スケジュール
プロトタイプの検査後にオーバードロー、そしてR＆Dは、デザインは、一緒に指導者たちは、このような配達日として機能する、の実現可能性を判断するために問題を検討すること。計画通りに仕事を保護するために製品の研究開発の必要性、私たちは、研究開発の進捗状況を確認し、証拠、定期的なコミュニケーションを残しておく必要があります。具体的な内容は、「テクノロジーによって割り当てられた」私の前の書き込み帳を参照することができます
製品の受け入れテスト
同時にR＆D能力の開発では、製品が試験製品の準備を開始する必要があります。テストケースの主な供給源は、製品試験の最終目標は、予想されるように、ユーザの使用シナリオを実現することができることを保証することにあるユーザの使用シナリオです。
テスト製品使用例は、次の3つの要素を持っている必要があります
- 実装プロセス：何の脳は、プロシージャスクリプトを実行してはならない場合は、このプロセスを確認することです、直接プロセスを動作させるための指示に従って、そのような利益の実装は非常に高速である、と思うの操作を実行して学習を必要としない、知っている頭脳を必要としません。とき脳を行います。
- 期待される結果：テストケースが存在しなければならないのいずれかでなければなりませんまさにに関するシステムフィードバックのうち、通常の状況下であればシステム、と予想しました。
- 実際の結果：試験後、システムが実際にあなたの現在の状況を示していること。実際の結果が予測される結果を満たしている場合、この機能は、あなたが提供することができるということです。ご質問の機能を持っている場合、R＆D、研究開発、その後、再編集し、最後の行にチケットを提出する必要があります。テストの一般的なラウンドが終了した後、回帰テストを再実行する必要があります。回帰テストは、テストケースを通じて再度行くことを確認し、あなたが別のパスを実行することができるかどうか、同じ時間を改正の問題を確認することで、新たな問題が導入していません。
もちろん、私はここに書かれている私が書いたものよりも複雑な最も簡単なテスト手順、実際のテストプロセスです。実際の試験はまた、含むことができる：データインターフェースの一意性、安定性など。試験方法も導入していない、非常に多いです。
オンライン操作
私たちの最初のユーザーのほとんどはどこから来る：テストが完了した後、我々は、ライン上で準備し、我々は問題を考慮する必要があり、この時間を開始しますか？プロセスの初期の冷たい開始を完了するために、ユーザーを取得するには、特に新興企業は逃した時のノード、黄色にしばしば会社であれば、ということが重要なのです。
一般的には、ユーザは単に、なぜプッシュ人々がお金を稼ぐために行うために、ヘルプの人々にあり、失礼最も効果的な方法は、各セルに北京の街を知るためにターンを戦い、父のお金を投げるが、私たちが行くことです引っ張ります。しかし、実行する方法を、すべてのスタートアップのチームは、一緒にプレイするためにそんなにお金があり、たくさんのお金があったとしても、また浪費されていませんか？
ポストへのユーザー・グループに、他の人が推奨する、これらは、しかし、従来の操作方法市場活動しているん一日あたりの投稿の操作を繰り返さないでください、旅行での活動を行うだけでなく、への運用戦略を策定する必要がある、SEOを行いますこの標準化プロセス。だから我々は、我々は以下の質問を検討する必要がある政策を運営しています。
- 使用することができ、従来の営業戦略？
- これらの戦略はどのように多くのリソースを必要と（リソースが含まれます：人材、資金）？
- 私は利益を上げることができますどのくらい分けてそれぞれのポリシー？彼らのコンバージョン率は何ですか？コンバージョンレート政策を改善する方法。
- 何時間は、各ポリシーに適用されますか？これは、何段階にも適用されますか？
このように、戦略が可能な効果的な戦略を働きました。何の運用経験があまり存在しない場合はもちろん、その後は徐々にしか動作させる戦略に適した自社製品を反復しようとする過程で計算してまとめ、それぞれを試すことができます。オンラインの製品の後、運用戦略は絶えず変化になりますが、継続的な操作やデータの蓄積を通じて、製品の反復はその固有の製品のライフサイクルが終了するまで継続し、既製品、最終製品、ミッションのプロダクトマネージャー最後まで。
私はマネージャーがしている製品は、いくつかの表面的な知識と理解を持っているがどうあるべきか、上記の書いたものを読んでいるあなたのことを考えています。製品は思考は誰もが持っているということですが、まともな仕事のプロダクトマネージャー、または非常に専門的な知識を必要としているが、ここで、I利用したいと思いますが、ただ事を説明するために、自分自身を高めるためにプロダクトマネージャーの役割を誇張されていませんそしてサポートなどの幅広い知識を達成することができるようにします。
長期的には、任意のジョブは、プロダクトマネージャーが支払わしやすい場合は、誰もが前方に殺到しますので、支払いを受けることができるように非常に簡単にすることはできませんが、この投稿は即座に無価値ではありません。平均給与プロダクトマネージャーの位置が徐々に減少し、私は知っているが、同級生プロダクトマネージャーの給与は着実に上昇していると呼ばれます。だから私はこれらの人々のできない賃金の下落に住んでいるが、人々のプロダクトマネージャーと呼ばれる結論の出ていた以上になっています。
名前プロダクトマネージャーは、沈没しているが、開業医の平均スキルを持つ傾向から、あまり改善されていません。長期的なトレンド、良い製品からは、まだで来るのは難しいです。ほとんどの人は、唯一のプロダクトマネージャーの欺瞞から始めるが、だから何ができ、私を好きになるでしょうか？
長い、口笛風から息切れから木、英雄ガスから来て、風が来ているそびえる木々以来。なぜ店と行く、方法論乾燥時のグラブの武器、その後ゆうゴングような愚かなふりをするような心配は、チーは引き続き、山を動かすことができます。
