蘇傑は、最近の第2読取誰もが、特にこのレコードに、自分自身の反射を促進するために、プロダクトマネージャー、またはやりがいがあります。
プロダクトマネージャーは、物事や人にマッチングされます。物事は、式に、櫛明確なビジネスが基本である、それは個々の具体的な作業です。人々は、適切な能力、知識、スキル、態度を持っている必要があります。
プロジェクトマネージャはエグゼではなく、計画と制御を実行すべきタスクのニーズの著者です。プロダクトマネージャーは、タスクの著者ですが、また、創造性とプロジェクト管理能力を必要とします。プロジェクトを決定し、それはオープンエンドどんどん大きくクローズドループ製品、で、成長し、成長しました。
製品 - 多くはとても優れたソリューションを提供するよう、どのような目的のために、なぜ尋ね、本質を求めるために、現実の問題に直面することを学ぶためのプロダクトマネージャー。
繰り返し最適解をやって、実現可能な解決策を見つけるために一つだけ。
プロダクトマネージャー成長、あなたが研究、需要分析、プログラム設計、プロセス、ワイヤーフレーム、アーキテクチャ、開発、テスト、検証、配信、操作および最適化を集める入出力要件を持っている必要があります。
需要が押し出され、それを行うには、前方に置きます。
提案された、新しいビジネスの痛みのポイントや需要、または一連の問題基づき、当然のことながら、繰り返し精査、調査、分析を解決策を提案し、ターゲットして、フィルタプログラムを識別し、見つけるために、解決すべきです。
それを行うためには、詳細を含む特定の運用タスクを開発し、そしてリソースと時間の計画に必要なだけでなく、プロセスや操作方法を評価するために設計されたプログラムの対応するセットに基づいて、および計画の成果に応じています。
製品の現金価値、ユーザーや顧客に製品を意味し、押し出された、真のビジネス上の問題を解決。欠乏は、運転中に発見され、その後、最適化をアップグレードします。
使いやすく、製品は便利で使いやすく、人々が使用しています。