同行评审，不是通过测试去发现缺陷，而是通过专家阅读文档、代码发现缺陷，是在实现之前发现缺陷的最有效手段。
同行评审这个PA是从VER中剥离出来的，原来1.3版本的VER与VAL合并成了VV PA，让熟悉最早的SW-CMM.1.1的从业者感受到了复古之风。
这个PA的实践描述通俗易懂，最好理解。但是，很多公司做了同行评审，效果不好。
我之前写过多篇博客讲解同行评审如何做的问题，分别列举到对应的实践之下了。
实践列表
| PR |
1.1 |
Perform reviews of work products and record issues. |
评审工作产品并记录问题 |
| PR
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2.1 |
Develop and keep updated procedures and supporting materials used to prepare for and perform peer reviews. |
制定并保持更新用以准备和执行同行评审的规程和支持材料 |
| PR |
2.2 |
Select work products to be peer reviewed. |
选择待同行评审的工作产品 |
| PR |
2.3 |
Prepare and perform peer reviews on selected work products using established procedures. |
采用已建立的规程，对选中的工作产品准备和实施同行评审 |
| PR |
2.4 |
Resolve issues identified in peer reviews. |
解决同行评审中发现的问题 |
| PR |
3.1 |
Analyze results and data from peer reviews. |
分析同行评审的结果 |
通俗解释
PR1.1评审工作产品并记录问题
做了评审，并记录了问题。
PR2.1制定并保持更新用以准备和执行同行评审的规程和支持材料
同行评审怎么做？需要定义具体的方法及规程，包括检查单、评审记录等。如果采用工具辅助同行评审，也需要购买、搭建同行评审的环境。
这个网页下，有常用的代码评审的支持工具：http://baijiahao.baidu.com/s?id=1585905486202936778&wfr=spider&for=pc。
评审要划分不同的方法，不同公司可能方法不同，比如：邮件评审、会议评审、会议走查，个人走查等等。
评审的分类：https://blog.csdn.net/dylanren/article/details/5906601
PR2.2选择待同行评审的工作产品
并非所有的工作产品都需要做评审。
要评审的工作产品并非都采用同一种评审方式。
要制定评审的计划，识别出要评审的工作产品、评审方法、评审参与的角色、评审的时间。
PR2.3采用已建立的规程，对选中的工作产品准备和实施同行评审
准备的活动包括了评审通知、评审的资料分发、准备会议室等等。
具体做法参加如下的文章：
做好同行评审的24个细节：https://blog.csdn.net/dylanren/article/details/43668455
项目计划评审时的36个检查点：https://blog.csdn.net/dylanren/article/details/4964942
项目里程碑评审的关注点：https://blog.csdn.net/dylanren/article/details/4965030
软件需求评审之道：https://blog.csdn.net/dylanren/article/details/4965111
需求评审的案例分析：https://blog.csdn.net/dylanren/article/details/4965231
需求评审会议亲历记：https://blog.csdn.net/dylanren/article/details/4965156
案例：代码走查：https://blog.csdn.net/dylanren/article/details/7739002
PR2.4解决同行评审中发现的问题
PR3.1分析同行评审的结果
可以分析缺陷密度、评审速度、缺陷类型的分布等等，具体做法参见如下的文章：
例解：如何分析同行评审的度量数据：https://blog.csdn.net/dylanren/article/details/4964773
实例：评审速度与缺陷密度之间的相关性：https://so.csdn.net/so/search/s.do?q=评审&t=blog&u=dylanren
代码评审的速度与缺陷密度啥关系：https://blog.csdn.net/dylanren/article/details/78337871
