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书稿里的一段，谈理想的部分，后来感觉太扯，删掉了，博客贴出，呃，这种算“导演剪辑版”？
我们活着是为了什么？
在一个团队管理的分享上，我听到一位VP分析这个问题，他说这个世界上的人，无论按种族、年龄、性别等等划分，都不是本质的，最本质的划分应该是按照“为什么而活”，分为四种人。
- 第一种人为别人活，这是社会的主体人群，他们善变，有“工具性”，比如大多数给别人打工的职场人士；
- 第二种人为自己活，他们是社会的脊梁，很稳定，很独立，具有批判性；
- 第三种人为信仰活，这类人是改变世界的领袖，这种人可能是宗教的领袖，最近接神；
- 第四种人为真理活，这类人活着就是为了探究世界的真相，其他一切都不重要，属于极少数，很典型的就是借助邪恶势力完成研究的科学家。
任何一个伟大的团队，扩大到任何一个组织，单由一种人组成必定不能长久，伟大的组织一定是各种人都有，按照合理的比例分配，比如商界的麦肯锡、政界的某某Party、宗教领域的基督教。
引用over。
狗尾续貂一番，我觉得任何一个人其实也都是四种人的混合体，如果只有某一种特质很难活得开心，与组织不同的是，我们几乎不能改变自己业已形成的四种特质的比例，所以只能问问自己，到底哪一种特质更多，而对于一个产品经理来说，为自己、为信仰的特质显得尤为重要。
所以，公司的愿景、老板的理想，家人的期望，这些都不能直接拿过来当作自己的理想，而是要想一番，自己要什么，信仰什么，也许最终的答案就是公司想做的那件事、或者家人幸福，但能有这个思考的过程，我们就是更少的“为别人活”，更多的“为自己活”、“为信仰活”。