人人需要变革，人人都是CEO
现在的社会变化或者说演进的速度已经超出我们一般人的想象，再使用日月如梭、光阴似箭之类的词语似乎已经不能完全表达这个变化的世界了。尤其是在互联网技术与互联网思维的带动下，各个行业都面临着巨大的挑战与变革，无论是新兴行业还是传统行业。我们伟大的国家在提改革，我们的企业在提改革，在改革与创新的道路上，倒闭的企业也是横尸遍地。而我们的个体是否也需要改革？我想这已经是一个确定的答案，如果我们故步自封固步自封，停滞不前，那就是逆水行舟，不进则退了。今天想聊一下我们个人的改革问题。
有幸阅读了海尔集团的发展和改革的一点材料，看了《必然》这类回顾历史、展望或预测未来的书籍，自身也会有危机感的存在，经常关注着社会的发展，尤其是科技的发展。今日阅读了一篇很好的文章也谈了未来企业的发展，以及未来个人的发展，所以也是有感而发想写点什么。其实一直想写一些东西，但是总是因各种原因甚至说是理由给耽搁了，这其实也是我想说的一个问题，“行动、立即行动”，这是我们发展进步的基石，不要等待，否则我们也许永远在停滞。
大数据、机器学习、人工智能、区块链、物联网、互联网、移动互联网、工业4.0、5G通讯等技术的发展，已经是不可阻挡的事实，各种创新浪潮不断，各种风口不断，我们能否站在正确的风口上？今日所谓的风口在明天还会是吗，但无论事物如何变化，其本质是不变的。面对这些，我们能做的是学会思考，认清本质，适应变化，迎接变化，不被时代发展的洪流淹没，那么我们需要从自身做起。在未来，很多企业会消失，甚至很多职位也会消失，很多岗位也会消失，从现在起，我们需要变革自己，把自己当成CEO，经营我们的生活，经营我们的工作，经营我们的职业发展。
海尔集团是众多企业中转型力度较大，转型较为成功的企业之一，海尔正在从一家传统型制造企业变成为一个“众创平台”，而每位员工都将成为自己的CEO。员工每天上班后就能看到自己的年度目标、月度目标、当日目标，以及自己花费的成本、收入、利润等，员工对自己的工作一目了然，可以清楚的决策该如何继续开展自己的工作，如何更高效，如何控制风险，如何调整方向等等。因此每个员工实际在用CEO的方式思考问题，执行工作，而不是简单的等待分配任务，然后按部就班甚至是不断的重复历史劳动。当然很多企业无法做到这一点，可能相当长的时间都无法做到这一点，但这样的模式对我们个体来说确是非常值得学习借鉴的。企业需要一些按部就班的螺丝钉，需要机械式的工人，但是在未来可能会被机器人、人工智能等淘汰很多岗位，现在的企业更需要有创造力，有主观能动性，有全局意识的员工。说的简单点，企业发展前进最终依靠的还是人，每个人的产值增加了，企业的产值自然上升，依此形成企业与员工之间的良性发展、良性循环，其实直接点说也就是各取所需，当个人价值不足时也就无法跟上企业的节奏。单从个人角度而言，如果能更多的用CEO的思考方式，能对自己总结，对自己变革，那么对于长远发展来说，发展速度和发展前途是不言而喻的。
上面谈到的是我们的主动出击，也许你觉得这是可选项目，不做变革也无所谓，现在的日子不是很舒服吗，那么我们继续聊一些话题，也许会让你觉得变革已是必然。
首先我推荐看一本书《必然》，看过之后相信很多人会有很大的感触。我们先来看这样一个预测吧：在未来的几年内，为组织工作的人中，不隶属于组织的员工数量会远远超过隶属于组织的员工人数。其实现在这样的模式已经很多，很多外包公司的存在就是最好的例子，再看看猪八戒网等人力服务平台或产品服务平台，都在证明这个预测的可能性。德鲁克这样说道：当你把工作外包给一名全面质量控制专家，他就是在一年48个星期为你和其他客户而忙，他把这些工作视为挑战。而如果公司雇佣了一名全面质量控制人员，那么他一年只忙六个星期，其余时间则在写备忘录和找事做。这是许多企业的弊病，也几乎成为普遍现象。习总书记曾经讲过如今时代是一个资源整合的时代，而很多公司也确实在这样做，伟大的苹果公司实际就是典型的例子，而我曾工作过的公司中，也是在做很多整合的事情。包括我个人的观点也是认为专业的事交给专业的人做，专业的人做专业的事，这样才能实现企业最大价值，发挥人的最大潜能。而我们能否成为那个专业的人，我们的公司能否成为那个专业的公司，这就是需要我们认真思考的问题，也是我们是否需要变革的思考。在未来企业不再是生产者，而成为一个连接点。借由企业，各种需求关系人连接到一起，实现价值的交换，并从中获取报酬。企业的核心资产，不再是设备和人员，而是信息和知识。正如我们所知道的：Uber并没有自己的出租车，Airbnb没有一间房，新东方签了一堆老师来讲课，网易严选把工厂和顾客连接到一起，美团和饿了么也没有买下任何一家餐厅。这些企业所拥有的，是架构，流程，管理体系，以及有效连接的信息。简而言之，就是将不同的人对接到一起的能力。
这个时代，个人需要依附于集体，也可能不再需要依附于某个集体，我们成为自由职业者（很多人就是这么期盼的吧，呵呵），当然我们需要具备这个能力。
以上只是对未来的一些可能的分析、预测，也许有些事不会发生在你身上，但是万一发生了呢？未雨绸缪总是好的。
最后想说下，个人就是一个最好的资产，如何让我们保值、增值?如何避免可能的风险？我想那就先把自己当成产品，思考如何发展你这个产品吧，同时创造个人品牌塑造能力，这是我想谈的另一个话题，如果有时间再分享吧。