第4章 项目整合管理
1.项目整合管理是指什么？
答：项目整合管是项目管理的核心，是为了实现项目各要素之间的相互协调，并在相互矛盾的、相互竞争的目标中寻找最佳平衡点。
2.什么是“整合”？
答：整合是指协调与统一。整合兼具统一、合并、沟通和集成的性质。总——分——总
3.项目整合包含哪几个过程？分别属于哪个过程组？
答：项目整合包含6个过程。
制定项目章程：启动过程组
制定项目管理计划：规划过程组
知道与管理项目工作：执行过程组
监控项目工作：监控过程组
实施整体变更控制：监控过程组
结束项目或阶段：结尾过程组
4.项目整合在什么时候显的非常重要？
答：项目整合管理在过程之间相互作用，产生矛盾时，尤为重要。
5.项目整合管理包含哪几个方面？
答：
在相互竞争的项目各分目标之间的整合，即范围、时间、成本和质量；
在具有不同利益的各项目干系人之间的整合，如建筑项目的业主、设计方与供应商等；
在项目所需要的不同专业工作之间的整合，如各技术工作之间；
在项目管理的各过程之间的整合；
在管理与技术工作之间的整合。
备注：只要存在结合部，就需要整合。
5.整合者应该有谁来担当？作为整合者需要做哪些事情？
答：项目经理作为重要的整合者，他要通过沟通来协调，通过协调来整合。
作为整合者需要做到如下几方面：
通过与项目干系人主动、全面的沟通，来了解他们对项目的需求；
在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点；
通过认真、细致的协调工作，来达到各种需求之间的平衡，实现整合。
6.整合管理在项目管理知识领域中的地位
答：整合管理是项目管理的管理哲学，是项目管理最本质的内容。整合管理是项目管理的指导思想。项目管理团队应该在整合管理的指导之下，去从事后面的九大知识领域的管理。
7.项目管理团队所开展的活动有哪些？
1) 分析并理解范围
2) 了解如何借助结构化的方法，来利用已有的信息，并将其转化为项目管理计划
3) 开展活动，以产生项目的可交付成果
4) 测量和监督项目各方面的进展，并采取适当措施来实现项目目标
8.项目选择的两种方法？
答：效益测量法（管理的方法）、约束优化法
9.项目启动的领导者与参与者有哪些？
答：领导者：项目发起人、管理层和项目管理办公室
参与者：项目经理、其他重要干系人
10. 补充效益测量法知识点：
-
Q-sort模型：比较利益最常见的方式，步骤如下：
1) 每个参与者手里有个卡片，上面写着项目名称和内容
2) 把卡片分为两堆，一堆放优势的项目，一堆放劣势的项目
3) 在从每堆里挑出中等优势的项目放一堆
4) 优势的一堆里再挑出最优势的项目，劣势的堆里再挑出最劣势的项目
5) 考虑自己的选择，权衡每一张卡片的摆放位置是否满意
-
现值（PV）：是指某未来现金数的今天的价值
例如：一年后的100元钱在价值上等同于今天的90块钱（通货膨胀），那么这100元的现值就是90
PV = FV /（1+r）的n次方 [ FV = 终值、 r = 利率、 n = 时间期数 ]
-
净现值（NPV）：把收入的现值减和支出的现值想减
净现值是选择项目的重要财务指标（回收期越短，越早盈利）
净现值越大，项目越好
-
回收期：收回成本所需时间。
回收期越短项目越好
-
效益成本比率（BCR）：是指项目的效益与成本之比。
效益是指收入或回报，而不单指利润。
效益成本率大于1的才是值得投资的。
回收期越短项目越好
-
机会成本
- 沉没成本
第4章 项目整合管理 1.项目整合管理是指什么？ 答：项目整合管是项目管理的核心，是为了实现项目各要素之间的相互协调，并在相互矛盾的、相互竞争的目标中寻找最佳平衡点。 2.什么是“整合”？ 答：整合是指协调与统一。整合兼具统一、合并、沟通和集成的性质。总——分——总 3.项目整合包含哪几个过程？分别属于哪个过程组？ 答：项目整合包含6个过程。 制定项目章程：启动过程组 制定项目管理计划：规划过程组 知道与管理项目工作：执行过程组 监控项目工作：监控过程组 实施整体变更控制：监控过程组 结束项目或阶段：结尾过程组 4.项目整合在什么时候显的非常重要？ 答：项目整合管理在过程之间相互作用，产生矛盾时，尤为重要。 5.项目整合管理包含哪几个方面？ 答： 在相互竞争的项目各分目标之间的整合，即范围、时间、成本和质量； 在具有不同利益的各项目干系人之间的整合，如建筑项目的业主、设计方与供应商等； 在项目所需要的不同专业工作之间的整合，如各技术工作之间； 在项目管理的各过程之间的整合； 在管理与技术工作之间的整合。 备注：只要存在结合部，就需要整合。 5.整合者应该有谁来担当？作为整合者需要做哪些事情？ 答：项目经理作为重要的整合者，他要通过沟通来协调，通过协调来整合。 作为整合者需要做到如下几方面： 通过与项目干系人主动、全面的沟通，来了解他们对项目的需求； 在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点； 通过认真、细致的协调工作，来达到各种需求之间的平衡，实现整合。 6.整合管理在项目管理知识领域中的地位 答：整合管理是项目管理的管理哲学，是项目管理最本质的内容。整合管理是项目管理的指导思想。项目管理团队应该在整合管理的指导之下，去从事后面的九大知识领域的管理。 7.项目管理团队所开展的活动有哪些？ 1) 分析并理解范围 2) 了解如何借助结构化的方法，来利用已有的信息，并将其转化为项目管理计划 3) 开展活动，以产生项目的可交付成果 4) 测量和监督项目各方面的进展，并采取适当措施来实现项目目标 8.项目选择的两种方法？ 答：效益测量法（管理的方法）、约束优化法 9.项目启动的领导者与参与者有哪些？ 答：领导者：项目发起人、管理层和项目管理办公室 参与者：项目经理、其他重要干系人 10. 补充效益测量法知识点：
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Q-sort模型：比较利益最常见的方式，步骤如下：
1) 每个参与者手里有个卡片，上面写着项目名称和内容
2) 把卡片分为两堆，一堆放优势的项目，一堆放劣势的项目
3) 在从每堆里挑出中等优势的项目放一堆
4) 优势的一堆里再挑出最优势的项目，劣势的堆里再挑出最劣势的项目
5) 考虑自己的选择，权衡每一张卡片的摆放位置是否满意
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现值（PV）：是指某未来现金数的今天的价值
例如：一年后的100元钱在价值上等同于今天的90块钱（通货膨胀），那么这100元的现值就是90
PV = FV /（1+r）的n次方 [ FV = 终值、 r = 利率、 n = 时间期数 ]
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净现值（NPV）：把收入的现值减和支出的现值想减
净现值是选择项目的重要财务指标（回收期越短，越早盈利）
净现值越大，项目越好
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回收期：收回成本所需时间。
回收期越短项目越好
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效益成本比率（BCR）：是指项目的效益与成本之比。
效益是指收入或回报，而不单指利润。
效益成本率大于1的才是值得投资的。
回收期越短项目越好
-
机会成本
1) 每个参与者手里有个卡片，上面写着项目名称和内容
2) 把卡片分为两堆，一堆放优势的项目，一堆放劣势的项目
3) 在从每堆里挑出中等优势的项目放一堆
4) 优势的一堆里再挑出最优势的项目，劣势的堆里再挑出最劣势的项目
5) 考虑自己的选择，权衡每一张卡片的摆放位置是否满意
1) 每个参与者手里有个卡片，上面写着项目名称和内容 2) 把卡片分为两堆，一堆放优势的项目，一堆放劣势的项目 3) 在从每堆里挑出中等优势的项目放一堆 4) 优势的一堆里再挑出最优势的项目，劣势的堆里再挑出最劣势的项目 5) 考虑自己的选择，权衡每一张卡片的摆放位置是否满意 现值（PV）：是指某未来现金数的今天的价值例如：一年后的100元钱在价值上等同于今天的90块钱（通货膨胀），那么这100元的现值就是90
PV = FV /（1+r）的n次方 [ FV = 终值、 r = 利率、 n = 时间期数 ]
净现值（NPV）：把收入的现值减和支出的现值想减净现值是选择项目的重要财务指标（回收期越短，越早盈利）
净现值越大，项目越好
净现值是选择项目的重要财务指标（回收期越短，越早盈利） 净现值越大，项目越好 回收期：收回成本所需时间。回收期越短项目越好
回收期越短项目越好 效益成本比率（BCR）：是指项目的效益与成本之比。效益是指收入或回报，而不单指利润。
效益成本率大于1的才是值得投资的。
回收期越短项目越好
效益是指收入或回报，而不单指利润。 效益成本率大于1的才是值得投资的。 回收期越短项目越好 机会成本- 沉没成本