12.1 规划采购管理
1. 合同类型：
1.1 总价合同（明确定义需求，不会出现重大范围变更）
1.1.1 固定总价（价格不变，除非工作范围变更）
1.1.2 总价加激励费用（允许有一定的绩效偏离，价格上限）
1.1.3 总价加经济价格调整（跨越数年，通货膨胀）
1.2 成本补偿合同（工作范围变化大）
1.2.1 成本加固定费用（成本+估算的百分比）
1.2.2 成本价激励费用（绩效奖励，分摊比例）
1.2.3 成本加奖励费用（主观判断）
1.3 工料合同（无法快速编制出工作说明书，金额小，工期短，不复杂）
12.2 实施采购
12.3 控制采购