11.1 规划风险管理
风险管理计划
1.风险管理战略
2.方法论
3.角色与职责
4.资金
5.时间安排
6.风险类别（风险分解结构）
7.相关方风险偏好
8.风险概率和影响定义
9.概率和影响矩阵
10.报告
11.跟踪
11.2 识别风险
1.数据收集（头脑风暴，核对单，访谈）
2.数据分析（根本原因分析，假设条件和制约因素分析，SWOT分析，文件分析）
输出：风险登记册（已识别风险的清单，潜在风险责任人，潜在风险应对措施清单）
11.3 实施定性风险分析
数据表现：概率和影响矩阵，层级图，
11.4 实施定量风险分析
数据分析：
模拟（蒙特卡洛分析），
敏感性分析（龙卷风图）
决策性分析（预期价值货币分析）
影响图
11.5 规划风险应对
规划应对策略：
1.危险应对策略：上报（组织上报），规避（风险很大），转移（第三方），减轻，接受
2.机会应对策略：上报，开拓，分享（转移），提高，接受
3.应急应对策略：有充分的预警信号
4.整体项目风险应对策略：规避，开拓，转移或分享，提高或减轻，接受
11.6 实施风险应对
项目管理信息系统
11.7 监督风险
应急计划：事先制定，针对威胁或机会
弹回计划：备用应对计划采，针对威胁或机会
权变措施：采取紧急措施，只针对威胁