PMP项目风险管理(第11章)

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11.1规划风险管理 项目管理计划 分析技术 风险管理计划
项目章程 专家判断
干系人登记册 会议
事业环境因素
组织过程资产
11.2识别风险 风险管理计划 文档审查 风险登记册
成本管理计划 信息收集技术
进度管理计划 核对单分析
质量管理计划 假设分析
人力资源管理计划 图解技术
范围基准 SWOT分析
活动成本估算 专家判断
活动持续时间估算
干系人登记册
项目文件
采购文件
事业环境因素
组织过程资产
11.3实施定性风险分析 风险管理计划 风险概率和影响评估 项目文件更新
范围基准 概率和影响矩阵
风险登记册 风险数据质量评估
事业环境因素 风险分类
组织过程资产 风险紧迫性评估
专家判断
11.4实施定量风险分析 风险管理计划 数据收集和展示技术 项目文件更新
成本管理计划 定量风险分析和建模技术
进度管理计划 专家判断
风险登记册
事业环境因素
组织过程资产
11.5规划风险应对 风险管理计划 消极风险或威胁的应对策略 项目管理计划更新
风险登记册 积极风险或机会的应对策略 项目文件更新
应急应对策略
专家判断
11.6控制风险 项目管理计划 风险再评估 工作绩效信息
风险登记册 风险审计 变更请求
工作绩效数据 偏差与趋势分析 项目管理计划更新
工作绩效报告 技术绩效测量 项目文件更新
储备分析 组织过程资产更新
会议

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