最近拿到PMP证书后，刨除考试的应试因素，感觉在项目实践的过程中，还是需要不断的总结学习，所以，想结合自己遇到的项目实际情况，再温习一下项目管理的知识，这也是项目成功实现的基石：还能获取PDU(PDU是获取PMP论证的续费点数）
首先，讨论一下项目管理的理解：
按照，PMP的说法，项目管理就是五大过程，47个子过程。然而，项目管理 不仅仅是过程管理。
PMP里面尝试归纳总结出来的其他方面，个人觉得有一点教条主义，从实践的角度来看，
主要就是项目的需求，这个需求包括各个项目干系人的不同需求。需求当然其实也包括了和需求相关的不同的关注方面和期望。
再就是项目的联络的构建，PMP定义为沟通。
然后就是项目中干系人，也就是人的管理。
项目的制约因素：范围、质量、进度、预算、资源、风险涵盖了项目管理的最主要的几个方面。
总体感觉PMP定义的项目管理是放置在一个项目组织中的，略有狭隘。