作为一名有着血泪教训的项目经理，关于项目管理以下能力我最为看重:
1\抓住关键，满足核心需求。在一个项目中，不同的利益方会涉及其中，有些人可能会提出虚假需求以保护自身利益，而有些人则会提出真正有利于项目的需求。因此，关键在于识别出谁是决策者、谁是最终决策人，并满足他们的需求。只有满足了最终决策人的需求，项目才能算是成功了一半。如果只关注基层员工而忽略了上层需求，那么最终会导致失败
2\报告能力是项目经理的主要工作之一，需要定期向甲方客户和乙方领导报告项目进展情况，并提出问题以推动项目按时完成。如果报告不到位，甲方可能会认为你的项目控制能力不足，失去信任，这样一旦项目出现延期，责任就会全部落在你身上。因此，我们需要通过报告来获得甲方的信任，并在内部协调好与领导的关系，这样才能获得奖金和晋升的机会。
3\提高平衡能力是重要的。虽然平衡能力有些抽象，但它确实存在。在项目管理中，需要在质量、成本、速度三者之间取得平衡。当客户提出更多需求时，我们需要在合理的成本范围内满足客户需求，但不能超出成本，否则领导会不满意，认为我们没有控制好需求，导致成本上升而没有利润。同时，研发团队也会抱怨我们让他们加班太多，而有些客户则会抱怨我们的速度不够快。如果不能平衡好这些方面，最终会导致自己身心俱疲。
以上就是我认为的三项最重要的能力
备考资料分享如下：
