项目管理-进度管理

一 制定开发进度计划 

1 软件工程的40-20-40原则

二 进度安排的方法

1 甘特图

2 PERT技术(计划评审)

3 CPM技术(关键路径)

三 项目的追踪和控制

1 定期举行项目状态会议

2 评价所有评审的结果 ?

3 确定里程碑

4  比较每一个项目任务的实际开发时间和计划开始时间

5 非正式的与开发人员交谈,得到他们对开发进展和刚出现的问题的评价

 开发过程中

1 合理的估算项目工作量及技术难度.  功能点估算

2 识别关键任务

3 随时了解项目进度,必要时调整进度表