项目管理
我自己呢，基本上都是把失败的项目做成功的，或者把别人做不下去的项目给做下去的。在华塞公司做事的时候，人渣老鸨为了让我干不成，人为设置各种各样的障碍，其中有一条，就说我没有学习过项目管理，他们都学习过。我应该是学习过项目管理的。主要是三点：第一，通过看书学习的，一类是考试的书，一类是实践的书，第二点，我和很多人在一起做过事情，同事的好的做法，好的想法，我就吸收，坏的做法，不好的东西，我注意摒弃。第三点，我上网看网友发的帖子。
项目管理是个实践的东西，看再多的书也没有用，很多东西是基于经验的，基于实践的，书上只是讲了工具，方法，思路，很多东西还是依赖于积累的，与推理，逻辑，运算等等这些东西都没有什么关系的，因为它不是一个简单的数学公式，或者物理定律，而是一个实际的工程问题。
我自己是把失败的项目往成功的做的，但是我也见过一些人是把成功的项目往失败的做的。加入华塞公司的时候，面试的时候，给我说，因为做得不是很成功，两年时间十几个人陆陆续续都走掉了，实际上就是人渣老鸨整天搞来搞去，下面的人没有办法做。
项目成功最主要的一点，网上也有网友发帖的，项目把控必须是一个人也能做成功，只是在时间上花费比较大，这样把任务给其他人分解一下，才能成功。
项目失败的类型，网友发的帖子里面，我印象比较深刻的一个就是人员组成里面，必须是有主心骨，如果团队人员组成里面大部分人都是一年以下工作经验的，一定会失败，其实讲的就是依赖经验的。