项目管理最重要是什么，怎么才能做好一个项目管理。项目管理是售于人的活动，因此，能胜任开发的人员常常有可能是拙劣的项目负责人。他们完全没有管理人的技能。
当我们选择某个人来管理一个项目时，我们应该考虑什么呢？
Jerry Weinberg给出一个答案，他提出了领导人能力的MOI模型：
刺激（Motivate）：鼓励技术人员发挥其最大能力的一种能力。
组织（Organizantion）：融合已有的过程（或创造新的过程）的一种能力，使得最初的概念能够转换成最终的产品。
想法（Ideas）或创新（Innovation）:鼓励人们去创造。并感到有创造性的一种能力，即使他们其实必须工作在为特定软件产品或应用软件建立的约束下。