导读：不同角色对项目管理的理解不尽相同，在项目实施不同阶段的理解也不尽相同，对于现实中的项目管理会遇到哪些挑战？你对所要管理的项目对象又有怎样的认识？你理解的项目管理还仅仅停留在软件功能开发吗？项目管理的重要性在哪里？
目录
项目管理生命周期视图
认识现实中的项目
项目管理得对象不仅不标准，甚至常常是扭曲的
- 并不是所有的项目都是“一张白纸好作画”。
- 一张蓝图绘到底的快意驰骋，并不多见。
- 绝大多数时候都是“老旧小区改造”。
- 前人留下的内容很少有“精确的图纸”，更多的是残缺不全，表述不清的“寻宝图”。
- 改造过程牵扯大量的历史包袱，很难在毫无牵挂的情况下铺就蓝图。
软件项目不一定都是软件开发项目
- 即使是软件开发，也不一定都是面向市场的商务型项目。
- 不同阶段，不同类型的项目，在项目管理过程中的侧重点会有所不同，但是面向成本，进度，质量的核心主旨，以及立项，实施，验收，结项的整个流程和质量控制体系（QA & QC）是一致的。
- 项目类型：咨询类型项目，应用迁移项目，咨询项目，测试项目，应用开发项目，研发项目，运维保障项目，委托开发项目等等。
项目管理的重要性
项目管理不善或缺乏项目管理可能会导致：
- 超过时限；
- 成本超支；
- 质量低劣；
- 返工；
- 项目范围扩大失控；
- 组织声誉受损；
- 相关方不满意；
- 正在实施的项目无法达成目标。
有效的项目管理能够帮助个人、群体以及公共和私人组织：
- 达成业务目标；
- 满足相关方的期望；
- 提高可预测性；
- 提高成功的概率；
- 在适当的时间交付正确的产品；
- 解决问题和争议；
- 及时应对风险；
- 优化组织资源的使用；
- 识别、挽救或终止失败项目；
- 管理制约因素（例如范围、质量、进度、成本、资源）；
- 平衡制约因素对项目的影响（例如范围扩大可能会增加成本或延长进度）；
- 以更好的方式管理变更。
有效和高效的项目管理应被视为【组织的战略能力】。它使组织能够：
- 将项目成果与业务目标联系起来；
- 更有效地展开市场竞争；
- 支持组织发展；
- 通过适当调整项目管理计划，以应对商业环境改变给项目带来的影响。