干系人管理4个过程
干系人分析
权力 / 利益方格
根据干系人的职权大小和对项目结果的关注程度进行分类
权力 / 影响方格
根据干系人的职权大小和主动参与项目的程度进行分类影响作用方格
根据干系人主动参与（影响）项目的程度以及改变项目计划或者执行能力绩效分类
干系人参与程度
不知晓 < 抵制 < 中立 < 支持 < 领导
干系人管理
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转载自blog.csdn.net/slwhy/article/details/81011407
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